淺談交通行業試驗檢測機構存在問題與發展方向

王會

摘 要：隨著社會的發展和時代的不斷進步，我國的基礎交通建設在發展的過程中也得到飛快的進步，交通行業試驗檢測機構也隨之興起，越來越多的專業人員和機構參與到其中，根據有關數據統計，當前我國達到甲級專項資質的交通行業試驗檢測機構有100多家，丙級資質以上的更是高達一萬家以上。之前的交通行業試驗檢測機構主要是依附于政府或者是各個科研機構，現在已經完全獨立出來形成一個個體，成為了第三方的檢測主流機構，在長時間的發展過程中，這些交通行業試驗檢測機構的角色和地位在發生著改變，出現了很多問題和矛盾，與市場的競爭力相比有減弱的趨勢，基于此，本文將就當前交通行業試驗檢測機構存在的問題做簡要分析，并給出合適的發展方向，幫助交通行業試驗檢測機構得到更加長遠的發展目標，以期為廣大學者提供借鑒。

關鍵詞：交通行業試驗檢測機構;存在問題;發展方向

1 交通行業試驗檢測機構的定義與職責

交通行業試驗檢測機構主要是為了規范交通的額基本建設實驗而成立的一項具有專門的檢測能力等級認定的機構。本機構主要是根據《交通基本建設工程試驗檢測管理辦法》來實施他們的檢測工作，檢測能力等級主要分為以下三點：資料受理、初審和現場評審。是當前一種獨立存在的第三方檢測機構，為交通檢測提供了便捷，在市場上占有一定的地位。

2 交通行業試驗檢測機構在發展過程中存在的問題

隨著經濟的不斷發展，各檢測機構之間的競爭越來越大，各企業之間也存在一些問題制約本企業的發展，主要的原因體現在以下幾點：機構的組織人員年齡老年化，沒有新鮮的血液注入，思想觀念陳舊，不注重創新，缺乏一定的服務意識;機構的領導班子缺乏現代化的管理經驗，導致員工得不到發展，對于企業的定位不統一，沒有一個明確的指向目標，企業文化薄弱，沒有結合自身制定合理的企業文化，導致企業長期處于一個被動的狀態;在這樣的條件背景之下，交通行業試驗檢測機構將無法再適應當前的發展趨勢，被社會所淘汰[1]。

2.1 組織結構老年化，觀念陳舊

受經濟全球化的影響，我國各行業在不斷得到發展壯大，經濟收益呈現迅猛狀態，但在這背后卻出現了很多問題，企業在發展過程中過分注重經濟發展，對于結構組織老年化的問題沒有重視，沒有及時的注入新鮮血液幫助企業發展，缺乏活力。他們缺乏自身經驗，職業素養和思想道德認知較低，觀念陳舊不注重創新，加上政策理論水平不高，無法正常的帶動企業員工取得進步，跟不上時代的腳步，導致工作成果不理想，降低了工作質量。

2.2 缺乏管理經驗，工作形式化

部分管理人員的素質不高，缺乏管理經驗，管理人員組織能力不強、思想覺悟不高、缺乏責任心、工作只注重形式化，管理能力差、管理方法老舊等等[2]。加上工作過分形式化，問題顯著，工作內容僅僅是重復片面，缺乏實際交流，缺乏對于企業員工的關懷和了解，這些問題都不能順應當前的發展，對于企業發展起制約作用，企業員工本身也無法得到有效培養與進步，是導致企業停滯不前的主要原因。

2.3 企業文化薄弱，處于被動狀態

當今社會不斷發展的背景之下，任何一家企業都需要有自身的企業文化來確定正確的奮斗目標，幫助企業員工凝聚力量，贏得共同的發展。但是有的企業對于企業文化不重視，沒有自身的文化體系和長遠的發展規劃和目標，員工工作沒有激情和活力，企業競爭力呈現下降的趨勢，對于企業的發展是非常不利的。

3 交通行業試驗檢測機構的發展方向

針對上述交通行業試驗檢測機構存在的問題，我們需要清晰的認識自身存在的問題找到解決方案才是企業進步的根本，因此根據交通行業試驗檢測機構存在問題，我們需要不斷的加強人才隊伍的建設，不斷強化管理者的思想認知觀念，轉變他們的管理方法和手段，注重創新，建立和完善相關管理制度，加強對管理人員的培訓及教育，始終堅持“以人文本”的思想觀念[3]，從關注企業轉向關注人，提高企業的凝聚力。具體可以從以下幾點進行入手。

3.1 加強人才隊伍建設

在當前的經濟快速發展的背景下，各交通行業試驗檢測機構應當正確認識人才和技術對于企業的重要性，在基礎建設上應當重視對于人才隊伍的建設，做好人才的引進和培養工作，壯大人才隊伍建設。對于不同組織結構的人才技術指導，針對特別優秀的人才企業應當設立相應的平臺幫助他們得到發展，將他們所學到的優秀技術運用到工作中，為企業的不斷發展注入新鮮的血液。

3.2 強化管理思想認知，完善管理制度

俗話說“落后就要挨打”，當前的市場競爭非常激烈，企業的各管理層應當正確認識當前的形式。管理工作作為企業發展的重點內容，各企業的管理人員要不斷學習，從長遠著手，要深刻認識到管理工作對于企業發展的重要性，制定科學有效的管理措施，完善管理制度，同時在日常的工作中 要向員工傳輸工作的重點，督促員工學習，管理者自身也要加強思想認知，樹立正確的管理觀念和危機意識，強化自身的服務意識，在提升服務意識的同時才能開展后期的管理工作。總而言之，企業管理人員要把管理工作當做企業的經營一樣作為重點建設，這樣才能是企業獲得更好的發展[4]。

3.3 完善企業文化建設

良好的企業文化對于企業的發展起著不可忽視的重要作用，優秀的企業文化能夠凝聚企業力量，將員工緊密結合在一起，形成一股強大的動力，助力企業得到更好的發展，優秀的企業文化像是一盞指路明燈，讓員工能夠按照企業的要求去完成自身的工作，具有一定的導向作用。因此，企業應該注重企業文化的建設，利用現代化的技術手段，幫助員工能夠將企業文化運用到工作當中，提高工作效率，激發他們工作的主動性和創造性，實現企業利益的更新。

3.4 制定相應的制度和激勵機制

就當前的形勢來看，傳統的激勵機制已經無法滿足當代員工的需求，創新型有效激勵機制是各企業中以人為本的重要體現，激勵機制作為企業管理和發展的重要組成部分之一，健全的激勵機制對企業的發展起著一定的引導作用，有利于共同目標的實現。各我也應當結合自身的發展情況，建立“以人為本”的激勵機制，以重視員工為基礎，建立以系統性、實事求是性、公平公正、科學完整的激勵原則，制定相應的激勵機制，形成一套明確合理，具有可行性的管理制度和激勵機制，幫助提升員工工作的積極性，為企業的共同發展注入新鮮的動力，實現科學的持續性發展[5]。

4 結束語

總而言之，隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭變大，各個交通行業試驗檢測機構應當正確認識自身存在的問題，結合自身優勢制定一套適合自己的發展規劃與，目標，在不斷壯大自身人才技術隊伍的同時，轉變傳統的管理觀念與認知，注重創新，與時代一同進步，制定相應的制度和激勵機制，完善企業文化建設，為今后的檢測技術工作提供更優質的服務和動力。將自己的服務意識與觀念運用到檢測工作當中，為在激烈的市場競爭中打下堅實的基礎而努力。

參考文獻：

[1]盛巍巍.交通行業試驗檢測機構存在問題與發展方向[J].城市地理，2015（6）：162.

[2]李騏.交通行業試驗檢測機構存在問題與發展方向[J]. 大科技，2018（7）：133-134.

[3]吳浪，吳燕斐.淺析交通機電工程的發展方向及試驗檢測[J].工程建設標準化，2015（4）：284.

[4]陳華.提升交通試驗檢測質量措施探討[J].西部交通科技，2018（5）：106-108.

[5]陽桂平，蔣才軍.試驗檢測行業存在的問題及建議[J]. 中國交通建設監理，2016（11）：56-57.