港口設備管理工作中存在的問題及優化策略探究

洪金祥

摘 要：科學的處理港口設備管理工作中存在的問題對提高設備管理工作效率，保證港口工作順利進行具有重要的作用。對此本文對港口設備管理工作中存在的問題及優化策略進行了分析，并從港口設備陳舊、港口設備重用輕管、缺乏高素質人才三個方面對存在的問題進行了分析，得到了港口設備管理工作是一項系統綜合的工作體系，需要從多方面考慮港口設備管理工作中存在的問題等結論，期望通過研究為提高港口設備管理工作水平，優化設備管理體系提供有價值的參考。

關鍵詞：港口設備;管理工作;存在的問題;優化策略

0 前言

港口設備管理工作涉及內容較多，工作量較大，需要專業的設備管理人員才能保證設備管理質量。但是從目前我國對港口設備的管理來看，存在設備更新不及時、管理人員素質低下、港口設備使用不合理等現象，導致港口工作無法順利的進行。鑒于此，展開對港口設備管理工作中存在的問題的相關研究具有重要的現實意義。

1 港口設備管理工作中存在的問題分析

現階段，港口設備管理工作中存在的主要問題主要有以下幾方面：

1.1 港口設備陳舊，更新不及時，引進不合理

通過對目前港口設備情況進行了解，得知很多港口設備陳舊，一些出現了嚴重的老化現象，使用性能大打折扣，這對提高港口運行能力極其不利。港口管理者也意識到設備陳舊的問題，但是由于多方面因素的影響導致設備更新不及時、引進不合理的問題，主要表現在以下幾點：第一，資金短缺引起的設備更新不及時。通過對港口設備采購耗資情況進行了解，得知港口設備都是大型的設備，設備耗資較大，很多港口由于資金短缺導致無法及時補充新的設備。第二，缺乏科學的設備采購計劃。港口設備的采購應根據港口企業的發展需求進行采購，并根據企業資金情況來選擇適合企業發展的機械設備。但是在具體的設備采購中很多港口企業沒有做好相應的考察工作，導致設備采購出現了盲目性，一些新型的設備并不適合港口企業的發展，最終產生了資金浪費、設備閑置的不良采購現象。

1.2 港口設備重用輕管，維修體系不完善

港口企業追求效益最大化，在日常的港口作業中出現了港口設備使用不合理的現象，導致出引發了設備管理問題，影響后續工作的順利開展。對此進行了相應的分析，主要包括以下幾個方面：第一，港口企業競爭壓力大，長期處于高負荷的工作狀態中。為了提高企業收益，增加企業的競爭活力，港口企業長期處于高速的工作狀態中，導致很多機械設備長期處于高負荷的工作狀態下，很難進行及時的維修、保養。第二，不注重設備維修。港口企業日常工作繁忙，但機械設備出現小故障的情況下，并不注重維修，只要能夠運行即可，但是在長期高負荷狀態下，則會產生故障蔓延、故障加深等現象，最終導致設備產生故障，阻礙了港口工作的順利進行。第三，缺乏健全的維修體系。港口設備管理中，維修很隨意，即哪里出現損壞，維修哪里，而不是定期展開檢修、保養工作，導致設備港口設備運行中頻頻出現問題，嚴重影響港口工作效率。

1.3 港口設備管理體系不合理，缺乏高素質人才引入

港口企業為了實現經營效益的穩步提升，進行了嚴格的成本控制工作，并根據港口作業密度情況進行了相應的成本控制，即業務旺季增設人員、業務淡季精簡人員，這種情況下人員流動較大，導致設備管理人員不固定，不僅容易出現責任推諉現象，而且導致設備管理人員綜合素質較低，無法高質量的完成港口設備管理任務。其次港口工作條件艱苦，基本為室外作業，主要以體力勞動為主，導致很多工作者無法長期從事該項工;另外設備管理工作崗位工資低，缺乏有效的激勵機制，導致很多員工工作勁頭不足，無法積極的投入到設備管理工作中。此外缺乏高素質人才的引進，尤其是高級機械工程師、技師人員引進較少，導致設備管理隊伍人員綜合素質差，無法滿足當前復雜的港口設備管理需求。

2 港口設備管理工作中問題優化策略分析

針對以上分析的幾點問題，筆者認為應該通過以下幾方面來加強港口設備管理工作：

2.1 優化港口設備，進行合理引進

通過以上分析，得知港口設備管理中出現了設備陳舊滯后、更新不及時等問題，對于此應從以下幾點來進行整改：第一，做好資金預算工作。由于港口設備耗資較大，會產生大量的成本問題，對此應合理的做好資金預算工作，保證新設備的順利購入。第二，制定詳細的設備引進計劃。不同的港口企業生產方向、企業設備情況等不同，需要的設備種類、設備配備量也不同，應基于企業自身實際情況來展開相應的設備采購工作，避免產生采購不當造成了資金、資源浪費現象的出現。第三，及時報廢老舊設備。很多港口企業為了控制生產成本，依然使用陳舊的設備，這些設備不僅工作效率低，而且還存在很多安全隱患問題，對此應及時更新陳舊設備，并購置新的設備，以此優化港口設備管理體系，達到提高機械設備運行效率的目的。

2.2 預防、保養、使用并行，形成科學的設備應用體系

港口機械設備使用應按照機械設備使用標準來進行，以防出現應用不合理而產生的設備管理問題，對此應構建科學的設備應用體系，主要包括以下幾個方面：第一，制定科學的維修、保養計劃。港口設備應用應擺脫生產因素的影響，按照規定要求合理的使用機械設備，定期對港口設備進行檢測，并制定相應的維修標準。比如規定機械保養日，在保養期間設備停止運轉，主要進行設備的維修、養護工作。第二，重視維修工作，提升維修工作的主動性。港口機械設備負荷量較大，容易出現故障問題，對此應進行主動維修，尤其是一些細小的維修事項，容易遺漏，應進行詳細的記錄，并在機械運轉密度較低的情況下及時展開維修工作，防止出現故障問題惡化，引發一系列的后續故障問題，對港口工作的順利開展帶來嚴重的影響。

2.3 制定培訓、考核機制，并完善激勵機制

針對港口設備管理人員綜合素質差的問題進行相關層面的整改工作，主要包括以下幾點：第一，制定培訓計劃。根據港口設備管理存在的問題制定相應的培訓計劃，并制定培訓內容、培訓時間，確保培訓計劃落實。第二，制定考核機制?？己藘热輵腿粘ＴO備管理工作相輔相成，確保日常管理工作內容納入到考核中，為促進設備管理水平的有效提升提供有利條件。第三，設置合理的激勵機制。通過以上分析發現港口設備管理工作人員工資低，福利待遇差，員工流動性較強，對此應設置科學的激勵機制，比如按照設備故障維修速度、質量來發放提成獎勵;按照日常工作表現進行適當的調薪;按照國家法定節假日放假，并發放過節獎勵、過節福利等。通過激勵機制的設置來提升員工參與工作的熱情，為高質量的完成港口設備管理工作提供有利條件。

3 結束語

港口設備由于日常負荷量大、維修保養不當等因素的影響，導致設備管理問題日益突出，比如港口設備陳舊，更新不及時，引進不合理;港口設備重用輕管，維修體系不完善;港口設備管理體系不合理等，對此應采取積極的措施進行應對，不斷的優化港口設備，合理的引進先進的機械設備;構科學的設備預防、保養、使用體系，并加大對相關人員的培訓工作，為保證港口設備工作高質量的完成提供有利條件。

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