人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分析

閆俊杰

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源和財(cái)務(wù)管理是重要的工作內(nèi)容，促進(jìn)人力資源與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到兩者融合與運(yùn)用的重要性，最大化發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢(shì)和作用，激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情和積極性，提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文章對(duì)人力資源與財(cái)務(wù)管理額合理運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入探討，以供借鑒。

一、人力資源與財(cái)務(wù)管理的相互促進(jìn)

人力資源與財(cái)務(wù)管理兩者之間具有相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。高效的人力資源管理工作使財(cái)務(wù)管理更加充滿動(dòng)力和活力，提升財(cái)務(wù)管理效率和水平;而穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理工作可以為人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使員工保持積極的工作態(tài)度，促進(jìn)人力資源可持續(xù)發(fā)展。基于此，企業(yè)需要高度重視兩者的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，以高質(zhì)量的人力資源為依托，以實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求為導(dǎo)向，積極推進(jìn)兩者的相互融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。提高人力資源管理水平，為財(cái)務(wù)管理提供人才支撐;保持平穩(wěn)的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，使人力資源投入更加豐富、有力。如此，企業(yè)可以最優(yōu)化資源配置，最大化發(fā)揮人力資源與財(cái)務(wù)管理作用，整體提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

二、人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用的重要性

當(dāng)前是社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，推動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來，基于此背景，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，需要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而這其中最為關(guān)鍵的人才實(shí)力的比拼。人才不但是知識(shí)的利用者，也是知識(shí)的創(chuàng)造者。縱觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和趨勢(shì)，具備高水平、高素養(yǎng)的人才體系是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)地位的重要力量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才在企業(yè)管理中需要受到高度注重。因此，企業(yè)需要將人力資源管理上升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，從而促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)效益。現(xiàn)階段，對(duì)于人力資源管理理論方面的研究越來越廣泛、深入，很多專家和學(xué)者不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理體系和制度。結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)的發(fā)展模式來看，人力資源管理理論主要用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本管理與控制。且新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，需要高度關(guān)注人才引進(jìn)、培養(yǎng)和提升。然而，實(shí)際工作中，部分企業(yè)由于意識(shí)淡薄、制度缺陷等原因，沒有依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行人才開發(fā)與利用，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入與回報(bào)出現(xiàn)明顯的偏差，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來制約，甚至給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，要想促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，需要平衡好人力資源與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，合理運(yùn)用兩者的管理優(yōu)勢(shì)，制定有針對(duì)性的融合運(yùn)用策略，確保企業(yè)投資數(shù)額與人才回報(bào)相符，最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益。

縱觀當(dāng)前階段的諸多企業(yè)，大多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力都較弱，應(yīng)當(dāng)積極探索提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康、有序發(fā)展。新的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作突破和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型物質(zhì)資源到人力資源。在企業(yè)發(fā)展的諸多資源中，財(cái)務(wù)資源是首要資源，在首要資源中投放充足、合理的人力資源，人力資源進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作機(jī)制，科學(xué)合理地實(shí)施財(cái)務(wù)管理是重要工作任務(wù)。企業(yè)發(fā)展過程中，需要高度重視財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作。職業(yè)發(fā)展，人才至上，合理化應(yīng)用人力資源和財(cái)務(wù)管理理論，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更健康、廣闊的平臺(tái)。人力資源中，人才是重要載體，人本理念下，需要實(shí)現(xiàn)物資管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型過渡，實(shí)現(xiàn)人力資源與財(cái)務(wù)管理一體化。

三、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)今，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、基層員工意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不到位的情況，從而在很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)、盈利等方面受到影響，如果財(cái)務(wù)管理問題頻頻存在，那么企業(yè)將逐漸陷入財(cái)務(wù)困境或危機(jī)中，嚴(yán)重的將發(fā)展為破產(chǎn)。

（二）人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展及國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。基于此，企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)構(gòu)建等方面的原因，造成企業(yè)人力資源管理受到限制，人力資源發(fā)展不斷出現(xiàn)問題，人力資源開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面缺乏，導(dǎo)致企業(yè)人力資源跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。

（三）人力資源管理與財(cái)務(wù)工作缺乏溝通

人力資源與財(cái)務(wù)管理能夠相互彌補(bǔ)，相互促進(jìn)，因此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化兩者的融合與銜接工作，進(jìn)而發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。然而，當(dāng)前部門企業(yè)對(duì)此并沒有提高認(rèn)識(shí)程度。在一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源與財(cái)務(wù)管理分開執(zhí)行，相互獨(dú)立，各自為營(yíng)的開展工作勢(shì)必不利于企業(yè)均衡、協(xié)調(diào)的發(fā)展。除此之外，要想實(shí)現(xiàn)人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用，需要重視人力資源與財(cái)務(wù)工作信息的溝通交流，這樣才能使管理者掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，從而制定科學(xué)的企業(yè)管理決策。但是，一些企業(yè)并未切實(shí)做到信息共享，人力資源管理與財(cái)務(wù)管理缺乏溝通的情況下，兩者的融合與運(yùn)用效果顯然達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作整體水平受限，降低了企業(yè)管理的整體工作效率和質(zhì)量。

（四）管理工作人員的綜合水平有待提升

不管是人力管理工作，還是財(cái)務(wù)管理工作，都需要管理工作人員來實(shí)施和落實(shí)。人員綜合水平是人力資源與財(cái)務(wù)管理工作合理運(yùn)用的重要影響因素，也是做好兩者融合的基礎(chǔ)條件。縱觀目前我國(guó)很多企業(yè)的管理工作人員隊(duì)伍情況，存在隊(duì)伍建設(shè)力度弱、隊(duì)伍人員綜合水平仍需提高的問題。其一，部分企業(yè)人力資源與財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制不夠完善，不具備健全的人力資源與財(cái)務(wù)管理人才招聘和崗位培訓(xùn)、考核制度等，人力資源管理大多側(cè)重于生產(chǎn)部門的績(jī)效考核工作，而對(duì)人力資源與財(cái)務(wù)管理部門的考核工作缺乏，不利于實(shí)際工作開展，制約了人力資源與財(cái)務(wù)管理工作的融合運(yùn)用。其二，管理工作人員意識(shí)薄弱，很多人員人為自己已經(jīng)有了所謂的“鐵飯碗”，就降低了在工作中的自身標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際管理工作中沒有切實(shí)地嚴(yán)格要求自己，缺乏責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取精神等，不利于人力資源與財(cái)務(wù)管理工作能力的提升，無法保障兩者的合理運(yùn)用與深入融合。