經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)管理模式的對策研究

王遲碩　劉洪玉

隨著近年來我國現(xiàn)代化科學信息技術和市場經(jīng)濟水平的不斷提升和發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟結構正在革命性地改變和創(chuàng)新，而我國的企業(yè)在當前國家經(jīng)濟發(fā)展新形勢之下，面臨著更多的市場經(jīng)營風險和挑戰(zhàn)，同樣也是有著更多可能發(fā)展的機遇。企業(yè)管理這個項目作為我們在經(jīng)營中的管理覓食當中的重點工程，已經(jīng)逐步地受到了我們這個企業(yè)經(jīng)營者的廣泛高度重視，并且也成為了經(jīng)營者重點管理的內容。本文正是針對經(jīng)濟結構轉變下發(fā)展型企業(yè)經(jīng)營管理模式的具體對策性研究而進行探討。

企業(yè)一直以來都是我國社會和經(jīng)濟的一個重要組成部分，而且企業(yè)的生存也直接決定了整個我國社會的經(jīng)濟發(fā)展。在一個企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展和生存成長的整個過程當中，管理因素一直都被認為是一項重要的考量因素，應該怎樣改善和提高一個企業(yè)的管理水平，一直都被認為是一個企業(yè)管理者所需要重點考慮和關注的一個問題。現(xiàn)代化企業(yè)管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，對于企業(yè)的領導和管理人員都提出了更高的技術要求，并且對于整個企業(yè)本身的建設和持續(xù)健康發(fā)展都具有著重要的指導意義。在當前我國市場經(jīng)濟結構轉型的新形勢之下，企業(yè)應該如何正確做好自己的企業(yè)管理，從而將未來進一步提高自己的企業(yè)管理水平，更好地適應市場經(jīng)濟結構轉型給社會帶來的巨大變化，也是當下我國企業(yè)發(fā)展應該考慮到的重要的內容。

一、企業(yè)管理模式的內涵

所謂企業(yè)的管理實際上是指一個企業(yè)運用現(xiàn)代化管理思維以及自己的管理手段和方法，對于企業(yè)本身的管理策略、經(jīng)營模式以及自己未來發(fā)展進行控制。企業(yè)管理是一個企業(yè)管理人員作為一個企業(yè)的領導和管理人員必須需要掌握和學習的重要內容，其中所包含著關于一個企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中的發(fā)展、文化建設以及在影響力中的構成等多個層次上的內容，也是一個企業(yè)必須想實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的有力基礎和保證。在對一個大型企業(yè)的管理者和員工進行培訓的過程當中，企業(yè)管理知識是一項重要的基礎知識和技能內容，具有較大的培養(yǎng)價值，是一個大型企業(yè)的管理者在實踐中需要進一步學習和加強的內容，并且這些知識能夠有效地培養(yǎng)和提高一個大型企業(yè)的管理者自身的管理能力和經(jīng)營管理水平。企業(yè)內部控制管理的內容既包括到了對于企業(yè)所屬單位的組織活動、財務會議以及市場營銷和人力資源的配置等所需要的管理內容，也是對促進企業(yè)內部合理優(yōu)化配置，提高其工作效率，降低其企業(yè)經(jīng)營成本和風險的一種有力的保障。

二、做好企業(yè)管理的作用

（一）降低成本，提升運營效率

對于企業(yè)經(jīng)營管理模型的有效應用能夠達到對于企業(yè)經(jīng)營成本科學、合理的控制，降低了企業(yè)經(jīng)營管理的成本。企業(yè)通過采取先進的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營管理模式，可以針對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理模型當中的各個管理流程和工作進行了精簡，合理規(guī)劃經(jīng)營的時間和工作，從而帶動未來更好地改善和提高企業(yè)內部的經(jīng)營管理效率和經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)能夠實現(xiàn)更好的人力資源優(yōu)化和配置。

（二）幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標

對于企業(yè)經(jīng)營管理模型的有效運用能夠有利于幫助我們的企業(yè)提出一個更好的未來發(fā)展戰(zhàn)略解決方案，并且我們能夠對自己的經(jīng)營狀況和市場經(jīng)濟實際情況做一個清楚的分析和調查，從而能夠來有利于保障我們的企業(yè)日后發(fā)展戰(zhàn)略目標更加的科學且合理，對于企業(yè)未來的發(fā)展道路走向也能夠有一個更加明確的把握，有效地避免了未來我們的企業(yè)發(fā)展路徑不明確等現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進了企良性的成長和健康成長。

（三）充分挖掘出企業(yè)員工的潛能

對企業(yè)管理模式的運用能夠有效地提高企業(yè)員工的管理水平，更好地挖掘出他們的潛能。人才是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)管理模式對企業(yè)人力資源以及員工的管理工作進行一個明確的規(guī)劃，制定出一個科學合理的人力資源管理制度，讓員工積極地參與到工作當中，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）明確企業(yè)財務狀況

對一個企業(yè)的管理模型進行一個良好的應用能夠使得企業(yè)自身搞明白一個實際的財務情況，并且更加合理的去設計和構建一個資本結構。改善一個企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀對于改善一個企業(yè)的正常運作和經(jīng)營都具有很大的指導價值，也是一個企業(yè)經(jīng)濟活動能夠正常開展的一個根本前提。企業(yè)治理對企業(yè)的固定資產(chǎn)和組織結構做了一個明確的分類，保證了其投資的合理性。

（五）有利于提高企業(yè)內部的管理效率

一般來講，企業(yè)在管理當中已經(jīng)融入了與經(jīng)濟學、會計學、管理學以及統(tǒng)計學等各個相關學科領域的知識和內容，通過充分運用一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，能夠提高一個公司的管理水平及其經(jīng)營模式。在對一個大型企業(yè)內部進行管理當中應該采用合理有效的內部管理模式，這樣就會更加有利于進一步完善整個大型企業(yè)內部的管理結構，幫助一個大型企業(yè)未來應該如何制定一些更加科學的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)對一個大型企業(yè)內部的人力資源進行合理地優(yōu)化和配置，有效地提高了企業(yè)內部的管理效率和人力資源管理水平。

三、我國企業(yè)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理水平不足

很多企業(yè)本身就是由于缺少了足夠的經(jīng)營和管理能力，忽視對于市場的實踐調研，不能適應市場的具體需求而去對于企業(yè)自身的經(jīng)營和管理模式進行調整，讓很多企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)都脫離了實際的市場需求，造成對于資源的大量消耗和浪費。而且企業(yè)的管理水平的不足也主要表現(xiàn)為企業(yè)沒有一套合理的管理體系，對于品牌和服務的質量管理和對于銷售的管理也是一個不太深刻的問題，難以做到最終達成企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，如果不是很注重積極地開展自己的市場調研和活動，這樣就難以根據(jù)實際情況和自身市場需求來對其進行調整。同時，當許多的中小型企業(yè)并沒有能夠建立一個科學有效的生產(chǎn)和營運管理體系，無論是對于生產(chǎn)銷售這一方面的技術人員和產(chǎn)品進行了管理，還是對質量這一方面的管理都沒有深入地研究，這樣也就會導致使得中小型企業(yè)很難能夠獲得長期的經(jīng)濟效益，企業(yè)在競爭中的管理層次和水平也就會自然下降。

（二）缺乏清晰的管理定位