基于市場經濟條件下提升企業管理的實際措施探索

龔昌雄

近幾年來，在我國市場經濟的高度發展下，企業也得到了長足的發展。同時，企業間的競爭態勢也日趨多樣化，日益復雜，難于管理。因此，企業必須對其內部管理采取更有效的方法，積極跟進市場經濟改革與發展的步伐，使企業在市場上始終保持并不斷提高市場占有率。為了企業的發展，企業經濟管理有許多優點，首先，企業內部資源的合理配置，提高企業的成產效率，充分利用企業已有的資源，在此基礎上提高企業的盈利能力，另一方面企業由于不斷地進行經濟管理改革，需要對其自身的經濟管理模式進行合理分配，以適應市場的變化，更加積極地面對市場的挑戰。據調查，目前社會不少企業已意識到企業經濟管理的重要性，并制定了一系列的應對措施。但由于改革體制的不完善，缺乏系統化的指導方針，導致企業經濟管理體制改革收效甚微。

目前市場經濟發展的形式之下，全球化和市場化的特征日益明顯，在市場經濟的背景下，企業之間的經濟競爭日益激烈。在這種情況下，在現階段的企業經營管理中，企業經濟管理的重要性日益突出，在一定程度上對企業經濟增長模式產生了巨大的沖擊，使企業傳統的經營模式已經遠遠落后于現代市場經濟的節奏。因此，企業在經營發展中，需要充分了解當前背景形勢下經營管理模式存在著的問題，不斷將經營管理體系完善化，也就實現了更為優化的企業經濟管理模式應用，促進企業的穩定發展。

一、市場經濟背景

當前市場經濟發展背景下，改革開放之后市場經濟體制的建立和全球化的發展都創造了很大的經濟價值，帶來了更多市場經濟發展機遇。從商品市場角度分析，現階段已經實現了多方面的市場化發展，從要素市場角度分析，其只能算半個要素市場，也就是說，市場經濟不但沒有完善，而且市場經濟水平沒有提高。就當前的發展狀況而言，由于長期實行市場經濟，我國對市場經濟的發展要求逐步提高，對其提出了高標準、高水平、高質量等要求，但在這一進程中存在著較多的難點和問題。在市場經濟發展的大背景下，國內企業如何發展已成為我國企業面臨的重要問題。

二、市場經濟條件下企業管理的內涵

（一）含義

在市場經濟條件下企業管理是需要在符合市場經濟發展規律的基礎上，通過科學和有效的管理手段將生產和經營成本最小化，管理實現最優化，從而為生產經營效益的提升做出貢獻。在當前企業生產經營管理的目標中，需要以構建科學、有效的管理機制為基礎，開展多方面的工作。需要構建起高效的經濟管理體系，也在當前企業的可持續發展與戰略部署中做出貢獻，不斷降低運行成本，提升生產經營收益。在當前的市場競爭環境中，市場開放化程度提升，也就需要企業發展中實現科學、長遠的布局措施，將企業的經濟效益不斷提升。

（二）意義

企業制度是企業管理的重要內容，一方面需要通過制度的約束實現各個方面工作的有效落實，也就在各項生產經營活動中提供更多的工作依據與保證，保證工作規范化進行。另一方面，快速發展的市場經濟體制中，資金管理、風險管理工作都需要制度作為保證，因此，企業管理模式必須適應當前發展的需要，也需要做好創新工作，對于整體企業發展有著積極意義。具體表現為：

第一，優化企業體制，將企業管理水平大幅度提升。我國的產業結構正在不斷優化，市場經濟面臨著轉型，企業經濟體制正在發生持續變化。從市場經濟粗放式管理模式向集約化方向轉變，可以為企業提升整體競爭實力做出貢獻，也為可持續發展提供動力。

第二，可以提升員工參與工作的積極性，保證企業的生產經營效益。在當前市場經濟環境下，經濟處于新發展階段、市場開放程度高，企業和員工之間形成了利益共同體的關系，企業需要通過激勵機制、人才培訓、薪酬高效管理實現員工個人能力價值最大化。企業更加重視人才培養和吸納工作，為企業的更好建設提供人才保證。

第三，可以促進企業健康和持續發展。企業經營管理模式與市場經濟背景緊密聯系在一起，為了更好地適應市場經濟發展的需要，就需要將企業管理體制不斷優化。發現其中的不足與缺陷，針對性的完善工作可以更好把握市場機遇，獲得更大發展空間。

三、市場經濟條件下企業經濟管理模式的現狀

（一）經濟管理思想落后

市場經濟體制與計劃經濟體制本質上存在著很大的差別，在市場經濟條件下，企業更多地發揮市場的作用，企業只有在市場發展規律的制約之下發展，市場競爭才有效，計劃經濟更多是對于行政命令的以來。我國當前社會主義市場經濟體制已經逐步完善，企業中仍有一些企業經營者依靠陳舊的管理思想進行經濟管理。就市場經濟的特點而言，企業生產的產品主要取決于市場，具體的生產量是多少，而非由廠商來決定。若有些企業管理者仍然按照市場經濟體制下的管理理念進行管理，不但不能促進企業的發展，而且會制約企業的進一步發展。過于注重生產而忽視市場，不僅會導致企業在其它方面的投入不足，而且會影響到企業的可持續發展，特別是在目前的市場環境下，如果一味地忽視市場，對企業的發展就越不利。

（二）不健全的企業管理制度

目前，我國許多企業在建立內部經濟管理系統時，并不能完成管理方法的應用和系統的實施，而且管理體系的內容比較完備，但企業的實際發展需要有效的監督和松懈。無此類鏈接。與此同時，我國經濟管理體制與企業發展現狀存在差距。經濟管理系統的內容改進往往涉及到企業的發展。雖然速度并非固定不變，仍有一些公司擁有相對完整的內部管理系統，但在內部應用中，內部管理環境無法適應外部經濟市場的變化，從而造成不同程度的資源浪費。

（三）缺乏有效的管理人員

在中國經濟發展的市場環境中，競爭異常激烈，時有發生波動。當代企業很多管理者對企業的管理沒有危機感，因而無法有效地進行企業經濟管理創新。相對于一些小企業而言，通過選擇財務審計方法進行成本管理，可以降低企業的資源成本，從而影響企業的整體發展。舉例來說，許多公司選擇聯合開發來有效地擴展他們的業務。但由于內部管理和業務模式與時俱進，規模擴張并不一定能實現產值的增長。