提高石油企業預算管理效率的分析與實踐研究

劉靜

新時期面臨快速發展的經濟，石油企業的生產經營工作仍然不容樂觀，需要依托更為完善的管理手段來推動管理工作更為有效的開展，本文對石油企業預算管理效率提升進行簡單的分析。

一、提高預算管理效率對石油企業的意義

在激烈的市場競爭過程中，預算管理已經成為新時期幫助企業更好發展的一個重要管理手段，石油企業需要認識到預算管理的重要意義，并通過采取有效措施來幫助企業更平穩的發展。

（一）整合企業內部資源

石油企業開展預算管理是對內部資源進行整合的一個重要的手段和方法，可以說預算管理是整合內部資源的一個有力工具。在石油企業發展戰略的指導下，通過預算管理能夠有效地幫助石油企業實現自身的生產經營目標，并以此為出發點，對企業內部的資源進行有效的整合，實現信息流、資金流以及物流等多方資源的統籌規劃。以資金管理為例，通過落實預算管理制度能夠有效地對資金資源信息進行匯總并進行統一規劃，從而實現對資源的最優化配置，實現對企業經營成本的控制，保證企業的經營效益。

（二）調控企業管理目標

企業要想對企業管理目標進行調控，就要做好預算管理工作，預算管理是實現企業管理目標調控的一個有效方法。通過實施企業統一預算管理，能夠有效地細分企業的戰略目標，并將其以預算的形式劃分到企業內部各個部門之中，從而有效地指導各單位發展目標的實現，對企業內部各種元素進行綜合的協調，不斷提升其整體發展能力。

（三）實現企業績效考核

預算管理數據一般具有真實、直觀等特點，對于評價企業員工的工作效率和工作業績等起到重要的作用，對于客觀的評價企業的盈利情況也具有重要的意義。預算管理實際上是一個從上至下，從下至上的一個循環的過程，在這個循環的過程中，從分配到執行，各個環節的實施情況都可以成為評判工作業績的基礎，成為鼓勵或評價的依據，這個優劣能夠有效地對企業的生產經營活動產生影響。在石油企業預算管理工作的實施，能夠為企業管理人員和員工年度績效考核工作提供一定的信息支持，更好的幫助企業落實績效考核工作，推動經營目標的實現，促進企業生產經營效率的提升。依托于預算管理，能夠有效地幫助企業實現激勵機制，通過預算管理幫助企業形成發展目標，使其成為績效考核的一個參考標準。

（四）優化成本控制

石油企業通過對預算方案進行編制，其最重要的一個目的是實現對成本的控制。通過編制合理的預算方案，從而有效地對生產運行成本進行控制，優化企業成本開支，實現降低成本的重要目標。

（五）提升企業生產經營效率

就目前來看，石油企業實施全面預算管理對于推動企業生產經營效率有著重要的意義，企業只有真正的認識到預算管理工作的重要意義，并將其在生產經營過程中真正的落實下去，構建完善的預算管理制度，才能夠有效地幫助企業提升競爭力，從而實現對企業生產經營效率的提升。

（六）提升管理的科學性合理性

依托于預算管理能夠有效地提升整個管理工作的科學性和合理性。通過實施預算管理，能夠對石油企業生產經營中產生的各類費用開支進行合理的把控，從而以一個前瞻性的眼光來進行規劃，并以此作為管理記得處理，制定和列的管理目標，對成本進行控制，朝著科學性和合理性的方向毛巾，幫助石油企業提升管理水平。

二、當前我國石油企業預算管理的現狀

（一）逐步開展且小有發展

認識到預算管理對于企業生產經營的重要意義這對于企業來說是一個漫長的認知過程，還需要有一個逐步過渡和接受的階段，這也是當前石油企業的發展現狀，即不能夠正確認識預算管理對于自身發展的重要意義，這也使得很多石油企業并沒有做好資源利用和成本控制工作。預算管理工作的實施，最顯著的效果就是能夠實現對成本的控制，從而更好地為企業的管理層提供相應的決策，更好地幫助企業實現資源的合理配置。當前，石油企業對于預算管理工作正處于一個逐漸接受的過程之中，已經開始具有預算管理的意識，但從思想認知層面還是缺乏一定的重視，很多工作開展過程中都是浮于表面。對人力、物力以及財力等資源的合理配置，這是預算管理工作的根本目的，由于涉及的方面較為廣泛，這也導致預算管理工作復雜且涉及的內容更為廣泛。預算管理絕不是簡單的資源再分配再利用，而是要依托于企業的所有資源，對其進行整合，并通過時間和空間等多個維度來進行合理的分配，從而更好地為企業的生產經營獲得效益。

（二）深入發展逐步暴露問題

伴隨預算管理工作在石油企業內部的逐漸推廣和開展，當前石油企業內部已經普遍開展了預算管理工作，由于前期預算管理工作存在的不足，導致企業在發展過程中開始逐漸暴露出一些較為明顯的問題，這些問題的暴露也是的預算管理的工作效果大打折扣。大多數石油企業的預算管理工作還集中在資金管理方面和成本控制方面，很多企業還存在內部協調不當等情況，各類問題伴隨預算管理工作的開展正在逐步的暴露。

三、當前石油企業預算管理存在的問題

（一）缺乏對預算管理工作的重視

盡管當前石油企業已經開始逐步建立起對預算管理工作的重視，但由于缺乏工作經驗使得預算管理工作仍然流于形式。預算管理工作開展的好不好，在一定程度上成為衡量企業發展水平的一個重要依據。作為一項工作內容較為復雜、綜合的工作，依托于預算管理能夠幫助企業實現對人力資源的優化配置。預算管理不單單僅指現金流、成本費用等內容，其涉及到的內容是很多的。但目前石油企業還是普遍缺乏對這項工作的重視，也導致預算管理工作的開展難以發揮其應有的效果。

（二）預算編制脫離企業工作實際

通過將數字和文字進行有機結合，再進行加工處理，從而實現預算管理。預算管理是企業發展戰略的一個重要組成部分。從資金支出、日常收支到財務預算等這些都屬于預算管理的工作。當前石油企業在開展預算管理工作中普遍產生了對預算管理認知的偏差，過度的將石油企業的預算管理偏向于財務預算，而對于其他方面則暫未開展。加之預算管理開展過程中企業內部各部門對該工作的參與度和配合度都不夠高，使得預算管理工作難以得到有效地落實，使得預算管理單純的成為了資金管理。正是由于這種預算編制工作開展與企業的實際業務工作想脫離，導致了業務部門任意的對支出進行壓縮或過度的消耗業務活動量，這些都成為阻礙石油企業生產經營工作順利開展的重要因素，導致石油企業面臨資源分配不均，導致決策失誤等風險的產生。