淺析土木工程施工管理中存在的問題

呂炳蓉

摘要：由于土木工程施工過程復雜程度較高，項目建設綜合性較強，施工周期長，項目經濟投入高，想要保障項目的順利建設，必須加強施工管理工作，以規避施工問題的發生，保障施工質量的增長。本文就土木工程施工管理中存在的問題展開探討。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;體系

1土木工程施工管理中存在的問題

1.1管理體系問題

在土木工程管理中還存在為了減少資金消耗，減少一些部門，降低了員工工作的積極性，而相應的管理制度難以高效落實，達不到土木工程管理的需求。在現階段的土木工程管理活動開展過程中，由于大部分的企業更加注重企業自身的經濟效益，管理體系不健全成一個通病。

1.2招標問題解析

分析招標管理中存在的具體問題，第一，區域地方保護主義思想的影響，導致企業壟斷經營現象的存在，招標缺少公平公正性，幕后交易現象時有發生，對工程招標質量產生負面影響;第二，工程招標過程中，企業為了獲得項目，不斷降價，其造價水平已經遠遠低于土木工程自身的造價，對后續施工產生負面影響，為滿足造價需求，只能依靠降低材料質量方式實現。

1.3工程進度分析

出現工期不受控制的原因主要有以下2點，第一，是在管理過程中管理人員沒有根據具體的施工情況對施工進度進行把控;第二，是項目工程管理過程中收到諸多外部因素的影響。工程進度在土木工程建筑施工的項目管理過程中是基礎的管理目標，施工企業要在保證質量的前提下保證工程進度，但是在實際的施工管理過程中由于項目管理不善出現了工期延誤等不良現象，工期延誤不僅會增加施工企業成本，而且對企業的名譽也造成了一定的負面影響。

2土木工程施工管理中存在問題的解決對策

2.1建立健全管理體系，完善工作流程

通過制定科學合理的招標方案，全面加強造價控制工作，保障相應的招標方案都能夠高效穩定的落實。在新時期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應的管理工作能夠高效穩定的落實。在土木工程管理工作中，首先要加強造價預算，通過完善造價預算為整個土木工程施工提供有效的依據和參考。在土木工程項目管理活動開展過程中，則需要從施工設計，施工過程以及竣工后的驗收等各個階段出發，適當擴大土木工程管理的范圍，以加強土木工程施工管理。

2.2強化土木工程招標管理

為保障土木工程施工質量，必須強化土木工程招標工作，規避后期施工風險的發生，企業相關部門必須嚴格對招標環節進行把關，降低幕后交易情況的發生，不斷對招標范圍進行擴大，以信譽形象好、技術質量合格、生產規模巨大的施工企業為招標的主要目標，在企業中標以后，必須合理進行工程管理目標的制定，進行管理手冊的專業化編訂，以強化前期土木工程的管理。

2.3合理安排項目的進度計劃

對于制定的項目進度安排，項目管理人員嚴格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現，減少因趕工增加的項目成本。項目管理的過程中，工程項目計劃管理人員應該對項目的實施狀況、現有的資金成本、時間安排、人員數量等因素進行考慮，以此為基礎對施工時間進行安排。根據前期施工的實際表現來制定施工計劃，項目管理的過程中管理人員要參考建筑單位給出的工期來進行工期確定，總結每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調整實施措施，改善施工方案。

2.4科學應用施工技術和施工工藝

經濟的飛速發展使人們的生活質量得到了顯著提升，但是，也對生態環境造成了較為嚴重地破壞，因此，綠色環保及可持續發展成了現階段我國經濟發展的核心理念，而對于土木工程行業來說，也是如此。因此，土木工程項目管理期間，要提高對土木工程建設中采用的施工技術的節能環保性的重視，在不影響工程質量的基礎上，應當盡量減少建筑材料應用量，確保工程建設的綠色性和環保型。與此同時，為了確保采用的施工技術，以及相應的施工工藝都能夠得到落實，在實際施工作業開展前，要再次審查土木工程施工中的每一項細節內容，審查全面，依據審查結果，做好相應分析工作，最終選擇一種符合土木工程實際情況的施工技術和施工工藝。

2.5加強成本全面管控

在全面開展房屋建筑工程施工管理的過程中，施工單位需要站在成本的角度進行管理。第一，在施工作業開展之前，要做好成本預算方案的規范設置，從而實現工程項目資金的優化配置。第二，針對工程成本標準在實際施工的過程中做好預算與成本之間的對比分析，針對超成本的風險隱患進行原因分析，并結合實際情況動態調整成本控制方案，從而保證施工作業在具體實施期間擁有良好的成本支撐。

2.6強化土木工程施工現場管理

為保障土木工程安全作業，必須加強施工現場管理，依靠健全現場管理規章制度，強化現場監管方式，保障施工質量、施工周期和造價的合理性。這就需要進行科學化的施工現場布置，合理劃分作業區域、辦公區域和生活區域，以降低施工意外情況的發生。此外，必須制定詳細的規章制度對施工現場工作人員行為進行規范，使其能夠依照管理規定進行現場施工，加強個人防護工作，加強道路和洞口的遮擋，優化防火和疏散通道的建立，監理人員嚴格監督管理，及時制止錯誤的施工行為，保障有序的現場施工。

結語

綜上所述，土木工程施工管理可提升土木工程施工建設質量，提升項目建設速度，優化工程建設效益，所以必須強化土木工程招標管理、建立健全施工管理機制、強化施工流程管理，以解決施工管理問題，促進施工效率和質量的增長。

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