財務管理在企業經濟管理中的重要作用

楊元杰

摘要：在企業經濟管理過程中，財務管理是非常重要的一部分，對企業的整體發展有著非常大的影響。通常，財務管理不僅會與企業的運行有著緊密關聯，同時也會關系到企業的未來生存。所以，財務管理對于不同規模的企業都有著很大影響?；诖耍恼聦ω攧展芾碓诮洕芾碇械闹匾饔谜归_了分析，明確了當前財務管理中存在的各類問題，并在了解成因的基礎上，科學制定了相應的解決辦法，希望可以為相關人員提供一定的幫助。

關鍵詞：財務管理;企業經濟管理;重要作用

現階段，社會經濟發展進程在全面推進，各個企業的經營狀況也得到了好轉，規模不斷擴大。但與此同時，企業之間的競爭也越來越激烈。所以，企業若想要朝著可持續的方向發展，一定要強化對內部的各項管理。而針對財務管理而言，其屬于企業所有管理中較為重要的一個環節，對企業整體管理影響重大。故而，在企業的經營過程中，需要充分意識到財務管理所能發揮的作用和價值，并能夠科學地展開財務管理，合理利用管理方法，有針對性的制定管理方案，以確保企業能夠取得良性的發展。

一、財務管理在企業經濟管理中的重要作用

（一）可以不斷強化企業的資金安全及效率

在企業的財務管理中，資金控制是較為重要的職能，強化對資金控制工作的重視，能夠有效促進企業資金使用效率的提升。并且，在具體的財務管理工作期間，合理應用管理模式，能夠充分掌握和財務管理相關的各項規章制度，并以此為依據，加大對企業資金的把控，有利于企業的良好發展。同時，為了可以有效規避企業存在風險問題，強化企業資產的安全性，財務管理人員應該了解企業現階段的運營狀況，然后以此為依據，從重至輕的開展財務管理，保證整體的工作質量和水平能夠提升，讓企業的資金控制力大大增強，進而為企業的長久發展奠定良好基礎。

（二）可以幫助企業實現自我價值發現與持續經營改進

對于企業的財務管理工作而言，其本身就具有較強的自我監督職能，而只有財務管理的監督職能作用發揮到最佳，才可以確保企業更為清晰的了解自身經營狀況，從而有針對性地制定發展戰略。在企業經營中，通過財務管理及分析，能夠及時發現企業在運營過程中存在的問題，并在明確成因的基礎上，有針對性的制定解決辦法，保證管理人員可以更好的對企業發展提供決策。同時，也能讓企業的成本得到嚴格控制，最大限度的減少資金損耗，以便企業的資金具有較強的安全性。此外，企業財務管理的自我監督，還會讓企業依法經營，從根源上杜絕了貪污腐敗問題出現的幾率，讓企業能夠良性發展。

（三）可以為企業發展和決策提供方向

對于一個企業而言，在實際發展過程中，最為關鍵的目標就是要全面提升企業經營質量，保證企業實現經濟效益最大化。而對于財務管理工作而言，其是企業經濟管理中非常重要的一部分，其目標與企業的目標十分吻合。所以，加大對財務管理工作的重視，對企業的穩定發展有很大的促進作用。通常情況下，企業財務管理工作在開展過程中，能夠對公司的經營戰略、經營決策等提供參考建議，幫助企業決策更加符合企業的發展，讓企業資金能夠處于安全的狀態，從而確保企業在實際的經營中，可以合理的規避各類資金上的風險，防止企業出現投資和發展盲目性的現象。此外，有效的組織開展財務管理，能夠促進企業資金利用率的提升，降低企業成本，以便資金的經營結構能夠得到有效優化，讓企業的經營目標更加科學合理，進而為企業的長久經營提供強有力的依據。

二、財務管理在企業經濟管理中存在的問題分析

對于企業而言，要全面推動自身可持續發展進程，有效提高企業的核心競爭力，則必須要確保企業財務管理能力能夠整體提升，可以充分意識到財務管理期間存在的不足和問題，并有針對性的制定解決辦法。通過對企業財務管理整體水平分析。在實際的工作期間，存在了一些不足，具體可以體現在以下幾個方面。

第一，企業核心管理人員財務管理意識薄弱?，F階段，在我國眾多企業中，中小企業所占的比例非常大。并且，我國很多中小企業發展正處于起步階段，整體的規模相對較小，發展缺乏系統的管理思維特別是在財務管理上，中小企業往往將財務工作視作一種“為做而做”的工作事項，將“記好帳、報好稅、算清錢”當作是財務工作的“本質”，使得財務從業者較難有機會參與到企業的管理中去，使得財務管理更多出現在理論的層面上，無法切實為企業帶來財務管理應有的作用，同時，中小企業自身財務能力有限，加上融資手段十分繁瑣，渠道相對較少。都使得企業在發展上受到了諸多限制阻礙了企業的持續發展。

第二，管理基礎缺乏完善性。當前，我國很多企業在發展過程中，在財務管理方面，機制都缺乏健全性，財務信息的真實性和完整性都無法得到保證，再加上財務管理會計基礎薄弱，從而使得財務管理水平和效率一直不能有效提升，工作的開展也受到了很大阻礙。同時，部分企業的經營管理理念也存在頗多問題，無法吸引更多高水平、高素養的人才，致使企業財務管理水平長時間處于滯后的狀態。此外，企業管理的職權劃分缺乏明確性，無法將財務管理人員的管理以及決策能力充分發揮出來，也不能科學融入到企業的經濟管理中，最終導致企業的財務管理質量大大降低。

第三，企業內部監督機制缺乏完善性。一些企業在發展過程中，由于被自身發展水平所局限，最終導致企業的內部監督機制不健全，無法形成合力，讓企業內部的管理越來越混亂。從企業整體經營的層面剖析，若一些并不具備專業水平的財務管理人員進入到企業中，而真正的人才又得不到重用，必然會阻礙企業長久進步。這些問題的存在，都使得企業財務管理能力遲遲得不到提升，甚至還會出現腐敗現象，阻礙了企業的穩定發展。同時，財務分析能力作為企業財務管理中較為重要的層面，對財務管理整體質量有著很大影響。在一些企業中，因為被諸多因素所局限，致使企業發展以及競爭中缺乏有力的論證分析，進而在投資上經常會存在盲目性，為企業經營埋下了很大風險。