探討油田企業的存貨管理風險成因與財務風險

陳瑞

摘要：存貨指的是在商品的日常營銷過程中，通常會有備售的成品與商品，并且在生產、提供勞務的過程中，需要消耗掉一定的物料與材料，在企業中存貨是占據流動性財產最大的資源，所以從一些角度來講，企業對于存貨的管理能力具有有效性，并且直接的決定了企業自身的發展以及資產的實際流動水平。本文主要展開對油田企業的存貨問題進行分析，提出存貨管理工作開展中存在的風險因素，繼而提出相應的應對策略。

關鍵詞：油田企業;存貨管理;風險成因;財務風險

前言：

隨著全球經濟一體化發展速度的不斷深入，促使各個行業的發展都需要承擔較大的競爭壓力，企業管理工作開展的每一個細節都可能成為企業發展機遇或危機。存貨作為企業重要的流動資產之一，其總體的大小直接的決定了企業可以使用的資金格局大小，對企業的資產流通能力產生比較大的影響，且對今后的發展影響較大。在石油企業的發展中，商品自身價格高、存貨風險大，企業有較多的存貨會影響市場發展，并且占據企業較多資產，影響總體的可持續化發展。

一、油田企業的存貨管理風險成因

（一）市場價格波動

企業在市場發展中會不斷的擴大自身的市場規模，主要是基于現今市場原材料發展行情基礎之上，適當的采購一些存貨加以補充。這樣的一種行為，最大的優點就是可以在采購價格比較低的時候，儲備更多的生產使用原材料，但是這樣的方法也會增加企業的總體成本，導致存貨數量比較大。很多的貸款方銀行都愿意為石油企業提供貸款，但是在這樣的一種市場發展環境下，一旦經濟過熱或者利率上漲，就會導致存貨工作失去其原本的價值，甚至于石油企業的堆積的商品貶值，就會很大程度上降低實際的銷售額度。

（二）不可抗力要素

在社會發展中對于石油資源的使用需求比較大，并且其自身的價格比較昂貴，總體數量有限。石油企業在管理存貨的過程中，最大的問題就是銷售價格低于石油實際的開采量變化、海關稅變化以及政治等多種要素的發展，一旦企業自身的存貨數量比較大，就會導致潛在的一些風險相繼爆發，對于石油企業的經營與發展來講是不利的。

（三）存貨管理

企業一旦儲備存貨，就會存在相應地管理風險，如果存貨管理不夠恰當，就會出現丟失、損毀等問題，或者是因為技術發展、工藝流程變化等多種因素，導致存貨最終無法使用，造成更大的經濟損失。油田企業在倉儲管理工作開展中，呈現出了各種不同的差異，有設立集中總庫的管理模式，也有子公司根據自身需求隨時采購的一種方式，不管是使用哪一種模式都存在一定的風險，前者在實際應用中會面對存貨加壓的問題，后者則會出現存貨儲備不足的現象。

二、油田企業規避存貨風險的財務管理方法

（一）結合企業情況定量存貨

企業需要根據自身的實際情況，因地制宜的減少存貨量，對自身的商品輸出與輸入能力加以分析，繼而保障庫存可以滿足自身在某一階段的發展需求。如果企業的庫存量出現問題，急需要及時的與加油站采取練習，做好相應的交接工作，這樣一來可以很好的降低經濟損失，同時也提升了對自身的存貨管理能力[1]。

（二）完善管理制度，落實責任到個人

為了更好的降低存貨工作開展的風險，促使企業實現健康的發展，就需要石油企業在工作開展中制定出明確的管理制度，不僅要包含存貨管理方法，同時還需要明確工作人員的考核制度以及管理責任等。當企業出現存貨管理問題時，可以明確的找尋到負責人，實現對存貨的有效管理，企業在工作開展中更多的還是要堅持以人為本的工作開展原則，尊重工作人員所提出的意見，在營造品牌效應的同時，強化了企業內部凝聚力，促使油田企業得以快速化發展[2]。

（三）明確合理、科學的存貨補充計劃

制定存貨補充計劃對存貨管理控制起到了幫助，需要石油企業根據實際的生產工作需求，以及市場發展需求等因素，制定出更加合理的存貨補充方案與計劃。企業在降低經營成本與存儲成本時，要制定出有效的存貨補充工作佳話，避免在工作開展中投入過多的成本。

（四）搭建信息化管理平臺

隨著現今互聯網技術的不斷發展與普及，促使許多行業工作得以快速發展，信息技術的發展為企業管理工作提供了便利，使工作開展變得更加精準、規范且高效，企業要在工作中加以使用信息技術提升整體工作開展效率。在信息管理平臺的使用基礎之上，完善對石油企業存貨的有效管理與調配，保障企業的存貨可以得到充分的使用，降低工作開展中存在的風險，同時降低管理工作開展成本，提升企業的發展能力[3]。

（五）搭建專業化的人才隊伍

石油企業的存貨管理人員，需要不斷的提升總體素質與專業技能，要注重在日常工作開展中加強培訓工作。對于企業的經營發展來講，人才都是最為核心的競爭力，企業想要在今后的市場發展中占據更大的份額，就要有充足的成功案例，結合使用完善的管理體系，同時還需要完善人才創新工作開展思維，強化建設高素質的管理人才隊伍。首先，要提升工作人員的思想政治素質，能夠樹立起責任意識，企業為員工提供更多的空間加以學習，促進自身的全面化發展。對于存貨管理人員來講，還需要不斷的提升綜合能以及風險解決能力等，只有這樣才可以避免存貨風險的出現，提升企業存貨管理水平。

結語：

任何事情的發展都具有兩面性，存貨也會受到市場發展中的一些不穩定因素的影響，存貨的弊端要高于其利。企業為了實現經濟效益的最大化，就需要加強對自身的存貨管理，制定符合企業自身需求的存貨儲備量。在不斷完善管理制度的同時，加強存貨采購計劃，將風險落實到個人，強化企業內部會計管理工作，使用現代化的管理工作團隊，促使企業管理水平的有效提升。

參考文獻：

[1]王春平. 飼料加工企業存貨管理風險的內部控制[J]. 全國流通經濟，2020，（13）：41-42.

[2]楊鐲. 存貨管理風險成因及財務應對策略[J]. 商業觀察，2020，（Z1）：105-106.

[3]蔡素容. 分析存貨管理風險成因及財務應對策略[J]. 大眾投資指南，2019，（23）：273-274.

中國石油青海油田分公司 ?青海 ?816000