火電廠的成本控制與燃料管理探析

劉峰邑

（國能（天津）大港發電廠有限公司，天津 300272）

我國火電廠較多，對于煤炭燃料存在較高需求。考慮到煤炭燃料成本花費在火電廠占據較高比例，故做好燃料使用成本控制非常重要，減少燃料應用成本花費，并針對燃料運用情況加強管理，改善企業運營能力。

1 當前火電廠燃料管理現況

1.1 煤電合同內容未有效兌現

在現代化社會建設發展中，火電廠實行燃料管理工作時需注重煤電合同內容有效執行情況。不過，現階段火電廠實際實行燃料管理工作中還存在一些問題：首先，燃料成本價格控制能力較差。成本管理是火電廠燃料管理工作中的重點之一，但燃料價格會隨市場環境改變而發生變動，致使難以限制燃料成本支出。其次，合同執行率低。在燃料價格變動干擾下，難以嚴格依據合同實行管理工作，降低合同執行率，且干擾燃料使用成本管理工作質量。

1.2 燃料摻入匹配和摻入燃燒缺乏均勻性

如果致燃料摻入匹配不均或摻入燃燒不勻，容易引發燃料進入燃燒爐之前和之后熱值差提升，增加燃料運用成本花費。針對燃料實行摻入匹配及摻入燃燒的時候，如果并未嚴格遵從摻入匹配燃料情況明確針對性燃燒方法，或是配比缺乏均勻性，則難以符合符合標準需要，導致燃料設施效率下降。

1.3 燃料質量存在欠缺

當今，火電廠燃料購入質量具有一定欠缺，原因如下：首先，合同內容并沒有詳細列出燃料質量要求。一些企業對于購入燃料成分沒有充分合同限定，致使提供的燃料質量不一。其次，燃料參數不符合初始設計要求。由于燃料運送形式多數是依據汽車運輸，在運送途中容易將雜質融入燃料，導致燃料中所含灰分增多，致使燃料不能滿足初始設計要求。由于燃料質量降低，導致設施運行效率下降，引發運轉成本花費增加。

1.4 人為因素干擾燃料使用統計量及購入量

燃料使用統計量和購入量容易被人為因素所干擾，存在燃料計算量偏多，增加燃料購入量，影響燃料購入花費計算，進而增加成本費用。

1.5 燃料使用管理不足

首先，燃料使用類型雜多。火電廠采取的燃料類型比較多且雜，不同燃料參數存在差別，針對燃料實行使用管理時，若沒有效區分類別，容易影響燃料正確運用。其次，燃料保存、運用方案等管理不當。若未按照正確方式對燃料進行保存，沒有保持燃料放置空間充足，未及時上交燃料運用方案等，均可能影響燃料摻入配比，無法供應符合要求的燃料，影響設施運轉情況等。再次，燃料管理形式缺乏先進性。針對燃料管理調度缺乏完善，可能導致燃料放置量過多或過少，影響燃料使用管理情況。

2 火電廠燃料和成本控制之間關系

2.1 燃料質量高低和成本直接相關

燃料質量和火電廠技術參數存在一定對應性。比如單位發電量是發送1 度電需要的燃料量。當單位發電量參數較小時，則代表燃料質量更優，進而可減少成本花費。

2.2 燃料市場價格變動影響成本控制效果

燃料市場價格為成本管理的一個關鍵影響指標，由于燃料市場價格存在一定波動表現，會對成本控制效果帶來一定干擾。比如，當燃料市場價格增加的時候，則會提升成本費用。

2.3 燃料管理效果干擾成本控制結果

針對燃料實行管理時，需做好燃料質量、放置場地、煤料燃燒爐等管理內容，通過提升管理工作科學性，充分執行規定要求，保證組織管理更加合理，可改善成本控制管理結果。

3 火電廠成本消耗控制及燃料使用管理改進策略

3.1 科學管理燃料購入方案及合同內容

首先，掌握市場價格變動。火電廠在購入燃料之前，通過了解燃料市場環境，掌握價格波動情況，制定合理燃料購入方案，和具備高信譽、高質量、價格合適的供應商合作，得到質量較優的燃料，且減少成本花費。其次，合同簽署時嚴格審核項目。實行合同簽署的時候，需和供應商密切交談，保證內容要點精準，充分提出燃料質量標準、成分要求等。再次，仔細審查合同內容。針對合同各項內容仔細檢查及核實，明確合同涉及內容能夠充分落實，切實保證合同雙方利益。

3.2 掌握燃料市場最新政策改變及價格波動趨勢

火電廠實施燃料成本花費管理時，需保證成本費用限制合理，應積極分析燃料市場最新政策內容及改變情況，掌握市場價格波動趨勢，依據大數據信息研究性價比較高購入計劃，合理選用燃料。購入燃料之后，應科學運送、保存和配置，維持燃料質量，保證購入燃料運用合理，進而減少燃料花費。

比如，當前中國注重環境保護，為迎合改革要求，燃料價格持續改變，某火電廠燃料購入價格不斷上漲，自最低價格到最高價格提升50%，燃料購入價格變動詳見表1。由于燃料價格波動較大，導致合同執行率較低，供應商不敢簽署時間多于20 天的合同，以防經濟受損。再例如某年由于煤炭燃料價格持續降低，各企業煤炭購入量明顯增加，煤炭運輸車輛需3 ～5 天才可完成卸車。煤炭供應商由于燃料市場價格偏低，煤炭生產量減少。某企業通過了解煤炭燃料市場價格走勢，做好煤炭庫存儲備，在其他各企業煤炭庫存量降低只可依據高價格購入燃料時，該企業具有充足煤炭燃料量，進而減少不必要成本花費。

表1 某企業燃料購入價格變動

3.3 構建燃料組織管理部門，改善燃料使用管理效率

首先，組建燃料組織管理部門。為做好燃料使用管理工作，企業需建設專門燃料組織管理部門，對燃料使用情況開展科學管理，進而保證燃料管理高效開展。比如，可設置煤炭專門管理部門，針對煤炭購入、保存等有效管理，維持煤炭庫存量可符合生產需求，且隨時計算和記載煤炭保存量及消耗量，完善平時管理工作，進而提升煤炭管理效率。其次，加強燃料管理指導及協作。燃料組織管理部門針對燃料實際應用情況開展指引，嚴格執行燃料使用管理規定。而且，不同部門之間需加強溝通，相互協調合作，維持燃料設施正常運轉，減少燃料不必要耗損。

3.4 依據信息方法改善燃料應用管理效果

首先，結合信息方法完善燃料應用管理工作。依據先進信息技術開展燃料使用管理工作，做好成本花費限制工作，保證燃料應用管理高效性。其次，依據信息技術開展人員培訓學習。采用信息方法在企業內部和外部構建培訓平臺、演示平臺、交流平臺等，促使工作人員主動運用信息體系完善管理工作。再次，聯合信息方式降低人工管理工作量。充分結合信息化系統開展煤炭燃料管理工作，降低運轉成本花費，進而完善成本費用控制效果，將人工管理工作量減少，降低不必要人力資源消耗。

3.5 建立并改進燃料使用成本限制及監管體系

首先，建設燃料使用成本內控監管體系。燃料監督管理部門在橫向設定多于等于2 個部門，在縱向設定自上而下監管機制，針對各個崗位工作互相影響和約束。并且依據內控標準開展燃料監管，維持管理工作順利實施，保證燃料合理利用，降低非必要開支。其次，建立燃料使用成本審計監管體系。做好燃料購入、保存、質量檢測、協調供應、耗損等各個階段嚴格審計，監督管理燃料價格、使用數目、應用質量等，及時檢出燃料應用過程中存在的問題，提供改進方案，維持燃料有序運用，減少成本費用。

4 結語

綜上所述，分析當前火電廠燃料管理現況發現，煤電合同內容難以有效兌現，燃料摻入匹配和摻入燃燒并不均勻，燃料質量存在不足，人為因素對燃料使用統計量及購入量形成干擾，燃料使用管理存在欠缺。而且，燃料和成本控制之間存在密切關系，比如，燃料質量高低與成本存在直接關系，燃料市場價格變動干擾成本控制效果，燃料管理效果影響成本控制結果。應積極實施成本消耗控制及燃料使用管理改進策略，通過有效管理燃料購入方案與合同內容，了解燃料市場最新政策改變及價格波動趨勢，建設燃料組織管理部門，改進燃料使用管理效率，采取信息方法改進燃料應用管理效果，構建并改善燃料使用成本限制和監管體系，從而降低燃料應用成本花費，提升燃料運用管理效果。