創業的一些思考和心得

顧小北

我始終覺得人的每個時期，不同階段的思考，可以做個總結和復盤。

這篇文章是一些最近的心得，有些也是自己長期堅持的，我不太確定是不是適用于每個人。誠如我所說，這是我的思考和心得，分享給大家。

團隊的均值力

以前我自己在做公司的時候，就兩個人，實際上都不能算是一家公司，但是一年的收益也可以干到千萬。后面隨著公司做大了，團隊的擴大就勢在必行。然后在這個過程中，就看過各種形形色色的人。

有些人很會說，但入職之后，行動力極差。

有些做事效率很低，磨磨蹭蹭的，你要跟他開會說一周做了哪些事，他準能把你說得感動哭了，做了非常多的事。但是仔細分析下來，其實都沒有在做關鍵部分，或者一些事原本能高效解決的，對方就能給你整一天出來。

有些來公司是為了崇拜，還有些來公司是為了知道你們公司電商是在做什么項目，目的性極強。很多時候就想自己干，我跟你廢話干啥，我跟你諄諄教導干啥，我自己干算了。

但是轉身想想，不對啊。

公司要做大，必然要有優秀的人才加入，一支優秀的隊伍可以為你節省更多的時間，創造更高的收益，所以無論自己多有效率，一個公司想走得長久，那必然要靠團隊。

因此要學習的有很多，包括我也是一樣。

我自己是白手起家創業起來的，之前是啥都干，所以執行力強，做事高效，有脾氣，說話不那么圓潤，看不慣拖拉，對那些滿嘴大話，不搞執行，浪費時間的人，看得特不習慣。

所以，怎么辦呢？

我想有時候標準要低一點，所有人都那么厲害，那這世界上就沒有雇傭關系了。這就是為什么一個管理層，要學會忍耐，學會耐心，學會讓團隊成長。

一個團隊真正能走多遠，看的是這個團隊的均值能力，這決定了這個公司未來和發展。

決斷力

猶豫不決，瞻前顧后的人，根本做不了公司。

毫無疑問，團隊很重要，但是對于不行的人，不要等，堅決送走。不要老是想著培養培養，也不要想著進來公司的每個人都能符合你的預期。

你就是會看走眼，有些人就是那樣子。一個人的性格、能力，人家活到現在都幾十年了，豈能被你一朝一夕改變？

很多創始人，看到員工分分合合，就開始思考自己是不是有問題，不斷反思自己這錯那錯的。

很好，但是不要過度，不要大包大攬地都往自己身上砸。

誰都不是那么完美的人，誰都會犯錯，但你是公司的管理人，你也要習慣大家的離職去散，這很正常。

公司的創始人，要有決斷力。

沉淀很重要

大家最近看到跨境電商中，有幾個行業大賣的賬號被亞馬遜關閉，幾百億的賬號就這么沒了。

其實跨境電商很有意思，之前紅火的時候，什么產品都能賣爆，于是借助紅利期的時候，你看那些大公司，都各種鋪貨、各種刷單，當年搞得風風火火。

而現在各位你再去看這些公司，有些要么賣公司套現了，有些要么搞對賭協議，被迫還債，有些創始人還跑路到美國了。

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

所以我是覺得，一定要做有沉淀的事，不要什么事都做，而且人一定要有危機感，特別是對于廣大的跨境電商運營人員來說。

你要思考，這些年，你到底是依靠平臺的紅利做起來的，還是自己真正的能力，這對于自己能力的評估顯然是有幫助的。

回到沉淀這個話題。那么在一個正確的賽道上，你自己又能堅持，不斷的積累沉淀，那么成功不應該是早晚的嗎？

最怕東搞西搞，最后啥都沒搞到，而那些最笨的方法，往往到最后會爆發出巨大的能量。

我之前也說過了，選品首先要看行業，這個行業能不能支持你走十年，如果可以，那么就值得你去做，因為你的沉淀是有意義的，今年積累一點，明年積累一點，后面能量就更大了。

那么你在紅海里面找到相對藍海的產品，以點打面，未來再延伸開來，就可以開拓更寬的市場。

努力沒什么好說的

努力應該是一個持續的，不被覺知的過程。

以前，我也犯這樣的毛病，稍微一努力，就要發朋友圈，稍微加班晚一點，文案必然是星辰和大海。

現在想想怎么這么作呢？

換到現在，即便我五一天天在辦公室，每個周末都去公司，也沒什么好說的。

然后到了一定的階段，才明白努力離成功還太遙遠了，還沒成功就自我感動，感覺自己這樣太差勁了。

另外，一個人的努力，不需要外界的評論，更不需要在意別人的眼光。

你想想看，當你有了明確的目標，你就會逐漸進化成人群中的異類。

這時候你要撐住，一定不要打回原形。

不要情緒崩潰，就又跟其他人一樣了，要堅定不移地，朝著自己的目標前進，堅持很長一段時間后，你會發現自己已經脫胎換骨。

所以要什么玻璃心？要什么求得所有人的認同？如果是這樣，那這個公眾號早就關了。

內心要強大，去做你值得做的事情就好了。