建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施分析

林宇鍇

深圳市寶能住宅科技集團有限公司 廣東 深圳 518000

現階段有關建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施等相對研究較少，基于該問題現狀，應結合施工單位需求提出降低工程造價措施，具體方法包括：加強項目招投標過程監管、優化項目設計決策階段管理、提升工程項目造價人員專業技能、完善施工現場造價管控等，且理論意義價值較大。

1 建筑工程造價概述

隨著我國建筑工程項目數量逐漸增多，如何有效控制施工成本及體現工程效益一直備受諸多學者關注。工程造價是對某項工程開始到竣工完成后，該之間過程的資金配置、成本設計及統籌分析等，是根據工程項目在不同階段的成本投入、變化、風險規避等進行科學合理的設計管控，使資金效益最大發揮，最終起到節約資源、控制成本、優化流程與提高質量的目的作用。工程造價管理不是單一片面的簡單流程，而是更為客觀科學的系統布局，經分析后發現，工程造價是受多種因素影響，易導致管理效率長期得不到提升、造價效能與作用體現不夠等，部分建筑工程造價存在形式化、應付化等情況，無法實現價值工程，并對項目本身與企業發展造成影響，因此從施工企業長遠戰略層面分析，應對影響工程造價的主要因素進行分析，探索更為適應自身工程項目建設的造價管理方式[1]。

2 現階段影響工程造價的主要因素

2.1 工程招標因素影響

建筑工程項目建設主要以招標形式開展，通過項目招標活動各施工單位可進行主動投標，但該過程中往往會受環境及人為因素影響，造成某種不符合正規化的招投標行徑出現，如私下競標、暗箱操作、人為控制等。同時部分施工單位出于快速獲得該工程項目目的，多會采用降低成本及投標價格方式，并在獲得該項目后會對成本預算進行不合理操作，基于自身經濟利益考慮，項目成本投入上會故意降低投入，壓縮材料、采用老舊設備及技術等，導致后期施工質量嚴重下降，因此工程造價多受客觀環境及人為因素掌控，且管理作用發揮大幅度降低。

2.2 工程設計因素影響

建筑工程項目施工前要對其進行設計分析，設計環節主要以現場勘察、方案分析、圖紙繪制為主，其后制定一套完整的施工圖紙設計方案，為后期實際施工開展與成本預算提供參考，經分析后發現，在工程設計階段存在形式化、應付性等情況，設計圖紙與現場施工情況嚴重不符，且問題頻出，對施工預算及成本控制造成一定影響，如圖1所示。

圖1 設計失誤對后期現場施工影響率（%）

主要因素是設計人員缺乏主觀思想意識，對現場環境與項目方案分析不夠，圖紙設計時效性、完整性缺乏。一旦設計圖紙與現場施工出現不符，則會導致實際施工中需對結構、技術、工序、材料等進行改動調整，造成成本會出現增多或降低等情況，如成本出現嚴重疊加則會對施工企業經濟效益增長造成影響，易導致預算工作失控或效率降低，其波及影響較大[2]。

2.3 造價人員因素影響

人為因素也是影響工程造價主要問題之一，工程造價工作本質是人的專業分析、效能發揮及態度詮釋，造價人員作為施工預算主要核心，其重要性不言而喻，經分析后發現，因造價人員自身問題導致的預算失誤、分析失效與風險發生較為常見，原因如下：第一、造價人員專業技能不夠，工程造價需對整個項目成本及資金鏈條進行信息掌握、系統分析及優化設計，但發現造價人員基本財務知識及管理能力不足，無法優化成本預算及資金配置，同樣財務專業知識應用也不足，造價形式較為傳統，導致價值工程無法體現。第二、崗位意識及職業素養偏低，對自身崗位認同率不高，對造價崗位重視程度不夠，工作態度松散；同時缺乏基本職業素養，責任感與職業感依然有待提升。

2.4 現場因素影響

第一，缺乏合理實效的管理調度，現場施工需對人員、設備、材料、技術等進行配置規劃、指揮調度，各管理機構與分管部門要充分發揮自身職責，但經分析后發現，在實際現場施工過程中缺乏統一標準指揮體系，各組織部門缺乏協同配合，導致施工材料采購價格過高，且質量低下；導致機械設備保養經費增加，但故障頻出；導致施工流程進度雖快，但過于混亂，使造價管理處在多變且盲目當中，影響施工效率提升。第二，現場施工多為靜態造價管理模式，缺乏動態造價管理，對施工資源消耗及成本投入缺乏立體化監督，信息化財務及會計管理體系建設需加快[3]。

3 基于價值工程降低工程造價主要措施

3.1 加強項目招投標過程監管

前期項目招投標監管對后期穩定施工、質量鞏固十分關鍵，工程項目建設是基于安全質量、效益體現及價值發揮，從價值工程角度來講，需對施工前期招投標環節進行優化，首先，要對工程項目標價進行合理設計，標價必須符合該項目自身價值，避免投標企業出于自身目的惡意降低標價，在該過程中可通過相關評估小組探討，進行客觀科學評估，對該工程項目的實質性、價值性給予明確判斷，提出科學合理的招標方案。其次，加強對投標企業的統一監管，強化自身內部控制及優化建設，嚴格執行國家相關規定，對招標流程、招標方式、招標制度等進行監督執行，細化招標程序、量化競標分析，同時規避暗箱操作，避免人為控制。最后，對競標企業資質、能力等進行深入調查，對企業工程項目成本預算進行監控，避免惡意降低成本，導致工程質量問題發生。

3.2 優化項目設計決策階段管理

設計階段是整個建筑項目工程的規劃籌備時期，對工程造價、成本控制十分關鍵，基于對造價的波及影響，需對項目設計及決策階段進行優化完善，具體如下：第一，加強項目設計管理工作，提升項目設計的時效性，杜絕空想設計，需對項目施工現場進行走訪勘察，認真系統的對施工問題、環境因素等進行客觀分析，結合施工方案與項目需求進行科學設計、合理布局，考慮施工技術、施工材料及工程結構，最大限度減少過度成本投入，降低資源內耗。第二，主動與造價部門進行互動溝通，完善施工圖紙設計流程，如發現設計圖紙中與現場實際不符，一定要與施工方、造價人員進行主動溝通，經研究后選擇最佳預算方案，滿足設計需求、保障施工質量、降低成本投入；造價人員如發現設計圖紙不合理、不科學也可與其進行主動溝通，經施工方、決策方、預算方共同組織協調，提出合理的財務預算報表及成本方案[4]。

3.3 提升工程項目造價人員專業技能

從人的功能及作用發揮入手，對造價人員進行集中培養、統一培訓，讓其滿足現代化建筑工程財務管理需求，首先，需從專業層面入手，將造價人員專業技能、專業知識、專業儲備以體系建設方式開展，如校企合作方式，通過走進高校提升本職財務人員專業素養，同時讓相關專業教師走進企業，開展短期財務管理專業技能培訓等。其次，構建崗位績效及考核機制，完善崗位職責、崗位義務、崗位素養等，將造價管理效率與崗位績效進行關聯，讓造價人員感受自身利益與企業效益緊密關聯，并制定責任追查、責任追究機制，對違法財務及造價管理規定的人員給予懲處；嘉獎機制是對價值工程貢獻較大的員工給予經濟鼓勵。最后，從職業素養及道德層面入手，通過案例警示、職業操守等相關培訓，全面提升造價人員崗位素養。

3.4 完善施工現場造價管控

建筑項目建設主要以現場施工為主，在現場施工過程中會受多種因素影響，導致成本預算問題發生，影響企業經濟效益增加，因此優化現場管理十分關鍵，具體如下：

第一，構建統一標準的現場指揮調度系統，協同諸多施工部門及分管機構聯合執行，避免施工現場混亂造成的造價波及。

第二，構建動態化造價管理體系，完善信息化財務管理體系建設，通過信息技術、網絡技術與系統平臺，對施工在不同階段的成本投入、資源消耗及資金運行等進行動態監督，并以數據報告形式為主，全面掌握施工過程中的資金動態信息，為其后期規劃與設計奠定基礎[5]。

4 結束語

綜上所述，通過對建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施進行分析研究，主要包括：加強項目招投標過程監管、優化項目設計決策階段管理、提升工程項目造價人員專業技能、完善施工現場造價管控提升效率等，將造價管理在價值工程中價值意義進行分析，為日后施工企業財務管理水平提升奠定基礎。