劉 洋,胥俊丞,屠禮彪,蘭克勤,唐 迪(.中國聯通河北省分公司,河北石家莊 0500;.中訊郵電咨詢設計院有限公司鄭州分公司,河南鄭州 450007;.中國聯合網絡通信集團有限公司,北京 000)
中國聯通提出了面向5G時代的固移融合、云網一體、物理+虛擬的智能城域網架構,在城域層面構建一張“網絡結構簡化、網絡協議簡化、網絡設備簡化、網絡控制和網絡管理智能化”的網絡,統一承載2H(家寬)、2B(政企)、2C(基站)業務。但目前智能城域網仍以承載5G 業務為主,遠郊鄉鎮OLT 上聯業務以縣鄉波分承載為主,彈性帶寬需求的2B 業務以及現有4G業務以IPRAN承載為主。
如何從網絡實際情況出發,在保護現有投資和業務體驗的同時,盡快推進智能城域網統一承載各類業務,降低網絡TCO,提升網絡競爭力,是當前需要重點解決的問題。
圖1給出了中國聯通智能城域網架構示意圖。

圖1 中國聯通智能城域網架構示意圖
一般來說,城區和近郊鄉鎮的OLT 距離BNG 較近,上聯采用光纖直驅,而遠郊鄉鎮的OLT 距離BNG較遠,上聯采用縣鄉波分承載。采用波分承載,存在以下問題。
a)OLT 上聯端口流量遠小于10G,大量剛性帶寬浪費。某省聯通波分承載的OLT 10G端口峰值流量平均1.35G、5G以上的占比僅0.65%(見圖2)。

圖2 X省聯通波分承載的OLT10G端口流量情況
b)1條10G波道造價4.27萬元,建設成本較高。
c)智網和縣鄉波分重復覆蓋,分別承載基站和家寬業務,運營成本高。
1.2.1 設備資源100%利用的理想情況下
在設備資源100%利用,且全部用于OLT 上聯承載時:智網平均每條10G 業務的承載成本僅為縣鄉波分的11%。并且OLT 上聯業務經MER 匯聚后,也減少了對BNG 端口的占用。同時,由于智網設備具有更低的功耗,按設備在網10 年估算TCO(CAPEX+OPEX),智網的10年TCO也明顯低于波分(見圖3)。

圖3 不同承載方式對應的業務承載成本
表1 和表2 給出了不同承載方式對應的業務承載的造價測算。

表1 不同承載方式對應的業務承載造價測算方法

表2 不同建設內容對應的投資和運營成本
1.2.2 X省聯通現網實際情況下
由于現網存在“受設備板卡集成度影響,建設資源通常會有冗余;冗余資源可利舊,智網接入環需整環一起升級”等情況,根據X 省聯通現網實際情況,分場景對不同建設方案的成本分析如表3所示。
由表3可見,在縣鄉波分已覆蓋的情況下,應根據縣局設備有無利舊端口、智能城域網設備是否已覆蓋等具體情況,按TCO最優選擇承載方案。

表3 現網實際情況下不同建設方案的成本分析
但若縣鄉波分尚未覆蓋,則直接建設智能城域網設備統一承載基站和OLT上聯業務更加節省投資。
1.3.1 OLT—BRAS時延測算
OLT 上聯采用智能城域網承載的拓撲結構如圖4所示。

圖4 OLT上聯智能城域網承載網絡拓撲示意圖
智能城域網承載時延測算相關取值如表4所示。

表4 時延測算相關取值
采用智能城域網承載時OLT—BRAS間的時延:
最小(對應僅經過1 端MAR 即到達MER 場景,流量不擁塞)為:

最大(對應經過3 端MAR 到達MER,環上MAR 最多6個,流量不擁塞)為:

可見,在流量不擁塞場景下,智能城域網承載時延遠小于10~100 ms 的業務應用感知時延,可保障用戶感知。
1.3.2 智能城域網接入環流量分析
從1.3.1 的分析可知,流量是否擁塞,對業務時延影響較大,現對智網接入環承載流量進行測算,流量測算相關取值如表5所示。

表5 流量測算相關取值
則智能城域網接入環上流量測算值為:
5G流量:0.3 Gbit/s×6×4=7.2 Gbit/s
OLT流量:2.7 Gbit/s×2×4=21.6 Gbit/s
環路承載流量合計:7.2+21.6=28.8 Gbit/s
考慮到上述測算取值為平均值,同時考慮到流量突發時保障業務體驗,建議智能城域網統一承載OLT上聯業務時,建設100G接入環路。
綜合1.3.1 的建設成本分析和1.3.2 的網絡質量分析,給出如下建議。
智能城域網統一承載OLT 上聯業務有利于網絡簡化,資源利用率高,流量不擁塞場景下時延較低,帶寬保障及業務保護可保障用戶感知。結合建設成本,遠郊鄉鎮的OLT 上聯承載方案可遵循“縣鄉波分已覆蓋節點TCO 最優做選擇,未覆蓋節點建設智網統一承載”原則。
1.4.1 業務需求及方案對比選擇
原BD 市、CZ 市的4 個鄉鎮(鄚州、茍各莊、七間房、龍化)行政劃入XA,4 個鄉鎮的8 臺OLT 上的業務需遷移至XA。
OLT 上聯業務承載方案對比如表6 所示。從表6可以看出,方案3節省投資效果顯著,因此推薦選擇方案3。

表6 OLT上聯業務承載方案對比
1.4.2 業務部署方案
OLT 上承載的業務有:HIS、BTV、VOD、VoIP、互聯網專線、TR069(ITMS)等。各類業務在智能城域網上采用L2EVPN over SRv6 的方式承載,在MER 處終結。其中BTV業務的組播復制點在OLT。
業務部署方案如圖5所示。

圖5 智能城網統一OLT上聯業務部署方案
X省聯通2B業務速率分布及近2年增長趨勢如圖6所示。

圖6 X省聯通2B業務速率分布及增速分析
V<10M 業務雖然較多,但主要是存量業務,增速僅10%。
10M≤V<1G 業務,存量業務較多,增速業務也較快,是專線業務發展的重點區域。
V>1G業務,存量較少,但增速很快。
目前2B 業務主要由MSTP 網絡承載,MSTP 網絡停止規模建設,技術也停止發展演進。因此目前的承載策略是,對于剛性管道需求的高價值業務采用成本較高的PeOTN 承載,而對于非嚴格剛性管道需求的中價值業務,采用IPRAN或智能城域網承載。
V>1G 業務所需帶寬較大,一般也為高價值業務,因此通常用PeOTN 承載,IPRAN 和智能城域網重點協同承載V<1G業務。
X 省聯通IPRAN 網絡與智能城域網在網絡質量、能力、成本的對比分析如表7所示。從表7可以看出:

表7 X省聯通IPRNA網絡與智能城域網對比
a)目前智能城域網在政企業務較密集的城域覆蓋規模已和IPRAN 接近,且隨著5G 建設,覆蓋率在快速增長。
b)基礎架構節點上IPRAN和智網重復覆蓋。
c)在網絡質量、能力、成本上,智網承載2B 業務比IPRAN更有競爭力。
因此,建議新增2B 業務優先在智能城域網上承載,現有IPRAN 承載的2B 業務可根據客戶需求、市場競爭、網絡TCO 情況,適時向智網遷移,退網IPRAN 設備,實現TCO最優。
X 省聯通在LF 市進行了智能城域網承載2B 業務的專線測試,測試情況如下。
測試業務為LF 人民醫院急救站—衛生急救中心1 條2M 帶寬的業務,原業務由MSTP 承載。測試總體方案如圖7所示。

圖7 LF智能城域網專線業務總體測試方案
智能城域網承載時,全網端到端部署切片,MARMER—MCR 之間創建FlexE 切片,MAR-CPE 創建信道化子接口切片。共創建3個切片:2B 切片(帶寬1G,采用L2EVPN over SRv6 技術承載專線業務)、測試切片(帶寬1G,打流擁塞時對比使用)、2C 切片(50 環環路剩余帶寬,承載基站業務)。
測試結果如下。
a)智網切片專線時延優于MSTP專線(見表8)。

表8 時延測算結果
b)在1G 帶寬的測試切片里打入2G 流量,制造擁塞后,測試切片內的業務時延、抖動和丟包率均劣化,但2B切片內的業務指標不受影響。
根據網絡演進方向以及X省聯通現有網絡資源情況,對2C業務的承載方式給出如下建議。
a)5G基站業務由智能城域網承載。
b)新增4G 基站業務優先由智能城域網承載,在利舊IPRAN 承載TCO 效益明顯時,應利舊IPRAN 承載。
c)現有4G 基站流量增長導致IPRAN 網絡帶寬不足時,優先考慮將4G基站業務割接至智能城域網。
d)現有IPRAN網絡需進行超大環、長鏈優化改造時,統籌考慮將承載業務割接至智能城域網。
根據以上分析,新增2B、2C 業務優先由智能城域網承載,存量IPRAN 承載的2B、2C 業務結合業務需求、TCO情況適時向智能城域網遷移。
X 省聯通IPRAN 設備數量較多,且有相當部分部署在非基礎架構節點的末端接入機房,OPEX 較高。基于此,提出基于智能城域網統一承載業務的IPRAN退網策略如下。
a)分場景精準推進、TCO最優把控。
b)除5G 2B 專網外,原則上不單獨為政企業務新建整端智網設備。
c)業務堅持按綜合業務區歸屬規范接入。
d)非架構節點的IPRAN設備加速騰退,騰退投資回收期原則上在2年內。
場景1:綜合業務接入區內所有架構節點均已部署智網設備。優先加速騰退IPRAN,按TCO 最優方式擴容智網設備,原則上騰退投資回收期在2 年內或專線投資回收期在0.5年內。
場景2:綜合業務接入區內部分架構節點均已部署智網設備。按TCO 最優方式接入智網或IPRAN 設備,擴容智網設備的TCO 原則同場景一,接入智網的TCO應考慮退網IPRAN節省的OPEX。
場景3:綜合業務接入區內全部架構節點均未部署智網設備。暫不進行架構節點內的IPRAN 騰退。騰退IPRAN再利用場景:
a)客戶側CPE 利舊,尤其是客戶中心機房等場景。
b)省內/省際調撥盤活。
c)作為備品備件使用。
城域層面智能城域網統一承載2C、2B、2H 業務是中國聯通城域網絡演進的方向,本文主要從X 省聯通的實際網絡情況出發,提出了不同場景下智能城域網統一承載各類業務,加速向目標架構演進的具體策略,對降低網絡TCO、提升競爭力有一定的借鑒意義。
隨著通信云DC 布局的不斷深入、網絡能力資源池(vBRAS 等)的逐步建設以及MEC 節點規模的持續擴大,智能城域網統一承載業務策略還需繼續研究。