BIM技術在保障房項目中的應用研究

吳曉紅

【摘要】文章以某保障房項目為例，采用BIM技術在項目中的集成應用如管綜優化、碰撞檢測等，在此基礎上運用魯班iworks協同平臺進行質量、進度、成本等方面的精細化管理研究，提升住房建造過程精細化管理，也為BIM技術在商品房、未來社區等建筑中的應用提供借鑒與參考。

【關鍵詞】BIM; 房建工程; 管綜優化

【中國分類號】TU317.4【文獻標志碼】A

1 基于BIM技術的管綜優化

1.1 工程概況

某保障房項目總用地面積為50 699 m2，其中建設用地面積46 206 m2，擬建總建筑面積約為139 028.32 m2，其中地上建筑面積為92 412 m2，架空層面積2 235.51 m2，地下建筑面積44 380.81 m2。包括1#～14#樓高層住宅、裙房、配電用房及一層地下室。利用BIM技術優化機電系統的需求主要是地下一層，該層管線密集，包含了常見的通風系統、給排水系統、電氣系統，運用BIM技術的價值高。業主明確優化后該層的凈高需達到2.1 m以上。

1.2 管綜優化流程

該項目綜合管線確定運用BIM技術后，首先確立了BIM團隊并設立BIM項目經理，該團隊成員含業主代表1名、設計單位人員1名、施工現場管理人員2名、BIM項目經理1名、BIM工程師3名。第二，由BIM項目經理負責統籌整個BIM項目的實施與協調，同時確定了BIM建筑負責人和機電負責人，并制定了管綜優化的具體實施流程，如圖1所示。

1.3 管綜優化應用

1.3.1 機電模型的建立

由BIM項目經理協調確定安置房管線的命名原則和顏色設定，具體見表1，為后續的BIM協同工作奠定基礎。本項目機電建模以BIM機電負責人根據確定的建模標準先建立機電項目樣板，并搭建一臺服務器，所有地下室機電項目文件都保存在該服務器，而且對模型的任何操作都必須和服務器保持同步，從而實現多名BIM機電工程師能夠利用工作集進行協同工作，各BIM機電工程師按管線專業系統各司其職建模，又能將自己所建模型實時同步到中心文件，這樣在建模過程中，遇到機電系統之間的碰撞與優化問題，馬上組織團隊成員討論協調出解決方案，最大限度解決機電系統之間的碰撞與避讓問題，從而高效完成項目BIM地下室機電模型的創建。

1.3.2 管綜優化與方案確認

本安置房項目地下一層綜合管線優化工程泵房位置、行車通道、管線進入各單元電梯前室等管線密集的區域是綜合管線優化的重點區域。本項目地下室建筑標高為3.8 m，梁主要高度為0.8 m，風管最大尺寸為2 m×0.32 m，橋架最大尺寸為0.4 m×0.15 m。綜合業主方的凈高要求以及管線排布的基本原則、管線支吊架等施工要求，主要優化思路是將風管放置在底層、管道與風管位于同層，橋架在上層的分層布置，但在行車通道區域等人流車流比較密集的地方則是將風管和橋架并排布置，以提高凈高。對于泵房出水位置管線的優化，采用管線分層翻彎，將主管調整到同一高度，集中布置管線，使管線不但排布整齊，更達到美觀的效果。本地下室管綜優化過程中通過管線移位、分層、翻彎、改變尺寸等措施解決地下室近100余個管線碰撞、重疊的問題。同時將地下室土建BIM模型與機電模型進行整合，運用Naviswork軟件進行碰撞檢測和三維漫游，解決其他碰撞的問題近20處，如找出本項目中噴淋主管和給水主管穿越各個單元電梯前室貫通走廊的各大門，而此位置空間相對較窄，最后BIM團隊給出了優化方案是聯系設計單位將門的尺寸進行了調整，減少了施工損失。

在管線優化方案成果出具后，由BIM項目經理召集各方開展優化方案成果確認會，業主方確認凈高是否滿足要求，施工單位確認施工條件是否具備，專項廠家確認安裝空間是否可行，各方對成果進行確認或提出修改意見，BIM團隊根據意見進行修改完善直至優化方案通過。

1.3.3 管綜優化出圖

管綜優化完成后，需要出具地下室管綜的各專業管道系統的平面圖、重點部位的剖面圖、復雜節點大樣圖及重點區域的三維漫游圖，以此指導施工，進行精細化管理。為使出具的優化施工圖紙更規范，BIM團隊制定了統一的出圖規則，如對出具的二維施工圖的線寬、線型、和文字標注的方式、大小都作了統一規定。避免因標注格式混亂、圖紙表達方式不一等問題，給現場施工人員造成看圖困擾，降低工作效率。水泵房出口剖面見圖2，水泵房出口區域的三維圖見圖3。

2 基于BIM的保障房精細化管理

2.1 成本管理

本保障房案例選用魯班Iwoks平臺作為精細化化管理BIM協同平臺，為保證數據交換的準確性，選擇魯班作為算量軟件。為避免重復建模，將用Revit軟件創建的土建、機電模型輸出為魯班算量軟件可以識別的格式文件，導入到魯班算量軟件，進行二次加工得到BIM造價模型，最后將此BIM造價模型導入到魯班Iwoks平臺。將3D BIM模型與進度一一對應關聯，在該平臺處理設計變更價款、進度款支付、合同調整價款等，利用云平臺超強的分析計算能力，對造價數據進行時時反饋、調整與管控，實現造價精細化管理。

2.2 進度管理

本項目運用Project編制施工進度計劃，將其導入Iworks平臺，并將該進度計劃與工程相關聯，并與工程中BIM模型構件對應關聯。由現場BIM工程師負責實時錄入項目實際進度，利用駕駛艙進行可視化施工進度模擬，直觀呈現實際進度與計劃進度的差異，設置預警及偏差分析，著重控制進度滯后區域，保證施工進度的精細化管控。

2.3 質量安全管理

對于質量安全方面，本項目通過魯班Iwoks平臺實施三維技術、方案交底，加深現場施工管理人員對施工難點的理解。同時各方參建主體可以通過手機端進行協同辦公，如設置質量巡檢、安全巡檢，相關工作人員將施工現場的質量安全檢查與實測記錄到平臺中，責任到人、及時跟蹤反饋，從而更好地把控現場的質量及安全狀況，保證工程質量和安全。

3 結束語

將BIM技術運用到房建項目中，能夠提高建造過程的精細化管理，較大程度上減少返工，提升施工效率，降低成本，保證質量安全，具有一定的推廣價值。

參考文獻

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