資本運作促進企業(yè)發(fā)展的策略探究

李冬秋

[摘 要]一個企業(yè)要想長遠發(fā)展，唯有做大做強，而要想將企業(yè)做大做強是需要國家、企業(yè)負責(zé)人以及市場經(jīng)濟大環(huán)境多重作用之下才能夠成功的，而作為推動企業(yè)發(fā)展的資本運作更是需要被重視，要符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合資本運作情況，根據(jù)企業(yè)的成長狀態(tài)作出不同的改變，唯有如此才能夠充分利用資本運作使得企業(yè)更加強大。

[關(guān)鍵詞]資本運作;企業(yè);融資管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.070

資本運作又稱為消費投資、亮點經(jīng)濟等，是指利用市場法則通過資本本身的技巧性運作或資本的科學(xué)運作，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。利用好資本運作能夠最大限度地為企業(yè)發(fā)展提供堅實經(jīng)濟后盾，促使企業(yè)做大做強，資本運作也需要國家以及企業(yè)主的共同推進，需要突破傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的束縛，為此本文將從資本運作對企業(yè)發(fā)展的重要意義入手，進而提出資本運作促進企業(yè)發(fā)展的途徑。

1 資本運作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的意義

資本運作一般是通過發(fā)行股票、債券、配股，企業(yè)的合并、托管、收購、兼并以及風(fēng)險投資等，通過資產(chǎn)重組對企業(yè)的資產(chǎn)進行剝離、置換、出售或者直接進行合并、托管等經(jīng)營行為[1]。這一系列行為最終需要達到的根本目標(biāo)是實現(xiàn)資本運營，是一種企業(yè)資本再增值的有效途徑，資本運作最大的特點就在于其流動性與增值性，利用資本運作進行經(jīng)營能夠使得資本得到其最大化的利用，實現(xiàn)資本的高價值化，為企業(yè)的發(fā)展提供更為豐富的資本來源，是一種資本參與企業(yè)再生產(chǎn)過程中不斷變化的資本增值方法。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度后，原有的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，很多時候已經(jīng)出現(xiàn)了市場需求、技術(shù)研發(fā)以及合作超過了本身的承載力，此時的企業(yè)現(xiàn)狀就如逆水行舟不進則退，通過資本運作與其他的企業(yè)進行合作，或者通過發(fā)行股票、債券的方式進行資本運作，讓有效的資本資源能夠更快地流通起來，實現(xiàn)企業(yè)資本增值是保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵，也是必然手段。但是從傳統(tǒng)的中國企業(yè)經(jīng)營模式來看，大多數(shù)的企業(yè)都將重點放在企業(yè)經(jīng)營之中，而忽視資本運作，這就使得當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂以及其他經(jīng)營危機時很難迅速地應(yīng)對這些問題，給企業(yè)造成嚴重的損失，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度放緩，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。重視資本運作能夠更好地發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有資本的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力，也能夠有效增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力，增加企業(yè)發(fā)展的速度。

2 利用資本運作促使企業(yè)做大做強的有效方法

2.1 政府部門要發(fā)揮引導(dǎo)作用推動企業(yè)改革

現(xiàn)如今企業(yè)是拉動經(jīng)濟增長點、提供就業(yè)崗位、維持社會平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵力量，企業(yè)的健康發(fā)展能夠讓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展更上一層樓，此時地方政府需要做的就是幫助企業(yè)做大做強，同時也要引導(dǎo)企業(yè)進行正確的資本運作，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)揮引導(dǎo)作用，鼓勵當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)進行改革，大力培育發(fā)展本地資本市場。首先，政府需要大力拓寬融資渠道，針對當(dāng)?shù)氐膰衅髽I(yè)需要加快推動其進行變革，要鼓勵國有企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，實施聯(lián)合重組、購并擴張，與民營進行合作融資，為當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)拓寬發(fā)展的空間，實現(xiàn)資本運作，增加國有企業(yè)競爭力，促使國有企業(yè)換發(fā)新的活力。其次，要鼓勵企業(yè)上市，引導(dǎo)企業(yè)進行資本運作，特別是引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運作，要拓寬企業(yè)鏈條，為上市企業(yè)提供支持，為資本運作營造良好的運營環(huán)境，在這樣的環(huán)境影響下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也會主動的尋求更高層次的發(fā)展，利用資本運作提升企業(yè)本身的競爭力，促使企業(yè)做大做強，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟高速發(fā)展。

2.2 加強融資管理拓寬企業(yè)發(fā)展方向

資本運作并非毫無風(fēng)險，不確定性是資本運作的一個重要的特點，這也就是為什么說資本運作是風(fēng)險與機遇共存的經(jīng)營方法。要是企業(yè)想要利用資本運作促使企業(yè)做大做強，那么融資就是其中十分關(guān)鍵的一步，任何的資本運作所牽涉的資金數(shù)額都不會少，此時多數(shù)企業(yè)都需要進行融資，政府對企業(yè)的融資行為是保持一種支持態(tài)度的，但是并非所有的融資行為都是正確的，對于一些非法融資行為政府還是需要進行及時制止的，因此，企業(yè)若是想要通過發(fā)行股票、債券等方式進行融資，是需要經(jīng)過證券管理部門的審核，此時證券部門需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)行股票或證券的方案，確定股東都同意，然后才能夠上報給國家財務(wù)部門進行審批。無論是內(nèi)源性融資還是外源性融資都是需要企業(yè)做好融資管理才能夠保證融資安全以及企業(yè)發(fā)展，加強融資管理首先需要企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃去確定最終的融資決策和資本結(jié)構(gòu)管理的原則與標(biāo)準，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境以及自身企業(yè)的水平積極拓展合適的發(fā)展方向。企業(yè)融資的類型有很多，不同的類型適用不同的發(fā)展情況，若是盲目融資很有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的風(fēng)險。其次企業(yè)要建立合理的公示治理結(jié)構(gòu)予以保證融資后企業(yè)能夠順利發(fā)展，部分企業(yè)在融資后就盲目地進行擴張，但是企業(yè)的管理模式改革緩慢，甚至部分企業(yè)一直不改變自己的管理模式，隨著企業(yè)擴張得越來越大，需要承擔(dān)的風(fēng)險也就越來越大，此時就很容易出現(xiàn)盲目投資帶來的經(jīng)營風(fēng)險問題。

2.3 加強資本運作中內(nèi)部風(fēng)險控制

資本運作中的內(nèi)部風(fēng)險控制是保證企業(yè)做大做強的重要動力，資本運作的風(fēng)險很大，其中內(nèi)部風(fēng)險是完全可以依靠企業(yè)自身的管理和重視，最大程度降低的一種風(fēng)險類型。因此，也可以有效地對風(fēng)險進行規(guī)避，此時企業(yè)需要加強此項工作，降低內(nèi)部風(fēng)險，提升資本運作的效果。針對國有企業(yè)資本運作中內(nèi)部風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊，權(quán)責(zé)不對稱，導(dǎo)致在資本運作的過程中無法抓住機會，使得國有企業(yè)資本運作成為空架子，帶來的經(jīng)濟效益不理想。同時部分企業(yè)也存在自我約束機制不合理的情況，決策的失誤往往是導(dǎo)致資本運作失敗的最大原因，企業(yè)若是想要規(guī)避內(nèi)部的風(fēng)險，就需要加強內(nèi)部自我約束機制，這一約束機制主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)部門的管理以及企業(yè)高層管理機構(gòu)對企業(yè)資本運作方向的把控，財務(wù)部門是掌握融資去向以及經(jīng)手資金流動的直接部門。可以說是掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，若是財務(wù)部門人員出現(xiàn)以權(quán)謀私的行為是很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴重損失。另外，企業(yè)的融資方向與財務(wù)部門制定的預(yù)算、資本核算等有直接的關(guān)系，要加強對財務(wù)部門的管理，尤其是在企業(yè)打算融資的階段更是要嚴格管理，也需要企業(yè)定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。而針對企業(yè)高層機構(gòu)對資本運作方向的把控則需要企業(yè)制定嚴謹?shù)馁Y本運作管理制度，要結(jié)合財務(wù)部門對本企業(yè)財政狀況的整理以及對資本運作方向的科學(xué)調(diào)研與判定來明確資本運作方向是機遇大于風(fēng)險，還是風(fēng)險大于機遇，要召開股東大會或者企業(yè)內(nèi)部高層會議明確展示資本運作可能帶來的利益與風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的情況選擇資本運作的發(fā)展方向。做好內(nèi)部風(fēng)險控制可以有效降低資本運作失敗的風(fēng)險，促使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上能夠更加的順利，為企業(yè)做大做強提供動力[2]。