新經濟背景下實現人力資源經濟管理創新的路徑探究

萬雪琴

[摘 要]全新的市場經濟環境使得現代企業之間的競爭愈發激烈，人力資源經濟管理工作效果對于企業戰斗力及未來發展前景的影響日益加深，企業要想在市場上穩定立足，就要高度重視人力資源經濟管理的創新，這將會給企業發展注入源源不斷的生機活力。文章將探討和研究新經濟背景下加強人力資源經濟管理創新的必要性，并結合企業對人才的具體需求闡述人力資源經濟管理的創新策略，希望能夠全面提高人力資源經濟管理水平，增加企業人才儲備量，擴大企業經濟效益，增強企業核心競爭力，從而為現代企業的蓬勃發展提供人才方面的有力支持和保障。

[關鍵詞]新經濟;人力資源;經濟管理;企業員工

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.186

新經濟背景下，絕大多數企業都能充分認識到人力資源經濟管理的重要性，運用一些方法手段來提高管理效力，旨在調動員工主觀能動性，使其工作效率和工作質量不斷再創新高，為企業創造更加豐厚的經濟效益。從現代企業人力資源經濟管理現狀來看，往往取得的效果不甚理想，企業投入過多而回報較少，員工利益與企業利益不一致，員工對企業歸屬感不強，工作積極性較差，專業素質能力與企業崗位也不相契合，導致人力資源經濟管理工作無法發揮應有效用，企業生存和發展陷入了危機。為了打破這一局面，企業應該明確經濟新常態下各個部門、各個崗位都需要哪些專業人才，加強人力資源經濟管理策略的創新，致力于給員工創造良好的工作環境，保持員工隊伍的和諧性與穩定性，促使員工與企業形成相同的利益觀和價值觀，為企業經濟活動的順利高效開展群策群力，在此情況下企業發展腳步將勢不可當。

1 新經濟背景下加強企業人力資源經濟管理創新的重要意義

人力資源對于企業的價值不言而喻，是企業三大主要資源之一，在新經濟背景下，企業人力資源經濟管理有了更加豐富的內涵，相應的企業也要加強人力資源經濟管理的創新，以便增強企業對風險的抵御能力，更好地應對瞬息萬變的市場形勢，盡量減少自身經濟損失，提高自身盈利能力。具體而言，新經濟背景下加強現代企業人力資源經濟管理創新的意義體現在以下三個方面。

首先，企業在生產經營過程中面臨著無數的選擇，而在進行決策時必須以現有資源為依托，與企業發展戰略目標相契合，也就是說，要充分考慮企業的人力、物力、財力資源，對各類資源進行嚴格的管控。這幾種資源之間有著密切聯系，其中人力資源占據主導地位。員工作為企業生產經營的主要參與者，極易受到各種因素的影響，而加強對員工管理，就是做好企業的人力資源經濟管理工作，唯有如此才能保證企業生產經營的持續進行，員工給企業創造的財富將更為可觀。

其次，人力資源經濟管理實際上就是根據員工的素質、知識和能力將其安排在合適的崗位上，以發揮出人盡其才的最佳成效，還要運用監督、培訓、考核、激勵等措施來規范員工行為，提高員工綜合素養，減少他們在工作上的失誤，使員工為企業的發展而服務。新經濟背景下企業員工的思想觀念和實際需求都發生了巨大變化，加強人力資源經濟管理的創新，始終圍繞員工需求制訂培訓管理計劃，運用多樣化的激勵措施來提高他們的工作積極性，營造和諧的工作氛圍，員工將端正工作態度，為企業發展貢獻智慧和力量。

最后，人力資源經濟管理的創新強調企業與員工的互利共贏，有利于最大化地開發和利用人力資源，用制度化、人性化的管理方法來約束員工，讓員工主動服從企業管理人員的指揮和領導，這與員工個人的成長是不相矛盾的。企業可以在人力資源管理中發掘員工的內在潛能，培養員工成為企業的多面手，幫助員工實現其職業規劃，以提升員工對企業和職位的滿意度。員工的能力和責任感提高了，并能夠始終以飽滿的熱情對待工作，嚴格履行自身職責，工作效率有了明顯改進，企業也會獲得更多的利益。

2 新經濟背景下企業對人才的需求分析

2.1 對復合型人才的需求

伴隨著市場經濟時代的來臨，企業對復合型人才的需求愈發旺盛，這類人才知識涉獵面較廣，可以將多門專業和學科融會貫通，在某個領域更是出類拔萃，是企業發展的中流砥柱。企業中的每名員工都可能成為復合型人才，主要取決企業采用的人力資源經濟管理策略，加強人力資源經濟管理的創新，將培養復合型人才列為重要目標，增加復合型人才的數量，提高員工綜合素質能力，他們在遇到突發問題時就會迅速加以解決，將危害和損失控制在最小范圍內，維護企業的經濟利益和社會形象。

2.2 對創新型人才的需求

時代和社會的發展腳步之所以不斷向前邁進，創新型人才功不可沒，他們的思想活躍，在各行各業中積極運用了新方法、新理念和新技術，推動著產業結構調整到最優狀態，促使社會經濟發展步入新的時期。創新型人才可以幫助企業改進經營管理體系，將現代信息技術應用到生產和管理工作中，不斷提高企業生產效率，優化企業產品質量，企業將會保有強勁的競爭力，在市場競爭中成功打敗其他對手，獲得長遠健康的發展。因此，企業要加強對創新型人才的引進和培養，這給人力資源經濟管理工作提供了新的思路。

2.3 對合作型人才的需求

一般來說，新經濟背景下，企業各項工作通常是以團隊為單位，團隊中的每個成員都扮演著重要角色，這就要求企業員工能夠具備良好的合作意識，能夠與其他部門及崗位的人員保持密切溝通，了解他們的工作進展，協調配合好他們的工作，保證企業的生產計劃、營銷策略和管理決策都能落到實處。合作型人才的培養是新時期人力資源經濟管理工作的重要內容，對于思想落后、習慣單干、事事以自己利益為先的員工而言，激發他們的合作意識無疑是一項巨大挑戰。

3 新經濟背景下人力資源經濟管理創新的有效策略

3.1 加強企業文化創新

企業文化中蘊含了獨特的精神、信念、原則和價值觀，代表著企業不畏挫折、敢于爭先的奮斗精神，也是企業發展的不竭動力。有些企業過于追求經濟效益，忽視了企業的精神文化建設，沒有建立屬于本企業的特色文化，導致員工缺乏科學的價值導向，對企業的歸屬感較為淡薄，有了更好的出路后就會跳槽到其他企業，甚至是競爭對手公司，企業的人才流失十分嚴重，承受著毀滅性的打擊。人力資源經濟管理和企業文化建設是相輔相成、相互促進的，企業應該協調好兩者的關系，基于新經濟形勢加快推動企業先進文化的建設，潛移默化地感染員工、鼓舞員工，引導員工樹立科學的價值觀、職業觀，促進員工與企業的協同發展。

3.2 完善培訓制度

建立長效培訓機制，將培訓予以常態化、系統化，針對不同部門、不同崗位制定培訓內容，運用多樣化培訓方法，包括專題講座、外出學習、員工交流、案例分析、仿真模擬等，開拓員工的眼界，豐富員工的專業知識，提高員工的實踐能力。在員工培訓前，應認真調研，深入分析當前企業及員工的培訓需求，有針對性地開展培訓工作，明確培訓目標、內容、方法等，為員工提供良好的學習機會，實現員工潛力自我挖掘，激發員工主動學習、終身學習的意識，員工將獲得綜合全面的發展，職業發展目標能夠實現，還能在一定程度上讓企業人力資源經濟管理更具穩定性。

3.3 創新薪酬與考核制度

優化員工的薪酬激勵制度，設置相應的考核標準，營造良性競爭氛圍，促進人力資源經濟管理效果的提升。此外，企業還應該構建完善的考核機制，考核結果與獎懲掛鉤，可以讓員工產生危機感，提高員工工作積極性，消除惰性、消極怠工等情緒。對于員工的激勵要具有針對性，與員工的需求相符，對于那些給企業管理和生產都具有巨大作用和明顯經濟效益的人才，實施物質以及精神獎勵，鼓勵員工不斷創新，做好人力資源配置，這樣也可以推動企業考核制度的健康、穩定發展，調動員工的工作積極性和內在潛力。

3.4 創新管理方法

管理方法是落實管理理念、管理制度，保證管理活動有效開展的重要載體，新經濟背景下，企業應根據人力資源經濟管理目標、內容、要求等，善于借助先進科學技術進行管理方法的創新，為人力資源經濟管理體系構建給予保障。例如，借助信息技術、計算機網絡技術、多媒體技術等現代技術手段構建人力資源信息管理系統，掌握企業員工基本信息，制訂人力資源經濟管理規劃。借助會計工具、大數據挖掘技術、數據模型等對企業人力資源進行分析，了解員工優勢特長和缺陷不足，明確企業人力資源經濟管理的重點和難點，有針對性地實施人力資源經濟管理工作的創新。

3.5 引進高素質人才

人才引進是人力資源經濟管理工作的重要環節，從社會上引進優秀人才，相比于培養人才花費的成本較低，可以為企業員工隊伍注入新鮮血液，使得員工之間發生思維碰撞，更容易形成創新思想。但是這些新引進的人才對企業的歸屬感普遍不強，還需要一些時間來適應崗位，企業要運用一系列的激勵措施來強化他們的責任感。在引入人才時企業應該創新工作方式，降低成本投入，對員工的身體素質、工作經驗、工作技能、學習經歷等指標進行綜合評定，上崗之前也要實施崗前培訓，增加員工與崗位的契合度，確保他們可以了解自己的工作職責，具備必要知識和技能，員工在崗位工作中將會發揮出最大價值。

3.6 堅持以人為本原則

員工在企業生產經營中的主體地位不可撼動，企業在人力資源經濟管理工作中應該堅持以人為本的原則，最大程度地理解員工、尊重員工，給他們提供可以自主發揮的空間，讓員工能夠有一展所長的平臺，員工就會產生成就感和自信心，將崗位工作視為不可推卸的責任，更加高效地完成各項工作任務。由于企業員工的個體差異顯著，他們的需求千差萬別，因此新經濟背景下企業要利用各種渠道和平臺與員工進行溝通，拉近與員工的距離，了解員工的真實想法，深挖員工潛在需求，解決員工工作和生活中遇到的現實問題，消除他們的后顧之憂。員工會發自內心的信任和依賴企業，將企業當作自己畢生奮斗的地方，為企業發展殫精竭慮，出謀劃策，企業凝聚力和戰斗力將迅速提升。

4 結語

新經濟背景下，企業人力資源經濟管理的創新應提上日程，通過更新管理思想，完善管理制度，遵循人本原則，優化管理方法，引進優秀人才，不斷增加人才數量，增強員工隊伍穩定性與戰斗力。企業競爭優勢將隨即擴大，企業發展將會與時代發展保持同一速率，行業地位更加穩固，發展前景一片光明，我國社會經濟的可持續發展理念也會成為現實。

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