嚴肅：一位民營企業(yè)家的三次蝶變

姚成二 陳成誦

2021年6月27日，合肥華安腦科醫(yī)院舉行隆重揭牌儀式，正式成為安徽醫(yī)科大學臨床醫(yī)學院附屬華安腦科醫(yī)院，開啟了“醫(yī)校合作·醫(yī)教融合·協(xié)同育人·共贏發(fā)展”的新篇章，也拉開了嚴肅人生的新序幕。

從1993年離開國營企業(yè)廠長崗位，嚴肅辭職回到家鄉(xiāng)桐城創(chuàng)業(yè)，帶著高科技除草劑專利技術，創(chuàng)辦桐城高新農業(yè)科技有限公司，后發(fā)展為安徽嘉日成投資集團有限公司。到10年后的2003年，來合肥創(chuàng)辦安徽斯坦迪新職業(yè)專修學院，2006年升格創(chuàng)辦全日制高職院校——合肥財經(jīng)職業(yè)學院，成為安徽省內民辦高校排頭兵。再到2020年初，新冠病毒肆虐全球，毅然決定斥資5億元創(chuàng)辦合肥華安腦科醫(yī)院，真正填補安徽省高技術專科腦科醫(yī)院空白，讓安徽省三代神經(jīng)外科醫(yī)生的夢想終于照進現(xiàn)實。

這就是安徽嘉日成投資集團有限公司董事長、合肥財經(jīng)職業(yè)學院名譽校長、合肥華安腦科醫(yī)院董事長、團中央青年星火帶頭人、安徽省十大杰出回鄉(xiāng)知青、安慶第十一屆、十二屆政協(xié)常委嚴肅的創(chuàng)業(yè)軌跡。“為民造福、為國創(chuàng)業(yè)”是嚴肅始終堅持的價值觀，正是這種強烈的家國情懷，驅使他一次又一次地“創(chuàng)業(yè)”，一次又一次地跨界，實現(xiàn)了人生三次華麗的蝶變。

首戰(zhàn)農業(yè)，摘得“榜眼”

出生于上世紀60年代的嚴肅，和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，少年時代也充滿物質匱乏的記憶。這讓嚴肅比同齡孩子更成熟，更加懂得生活艱辛，無論在學習上或生活上都比別人多一份努力。

1980年，嚴肅從桐城天城中學畢業(yè)，先后在吉林工業(yè)大學、沈陽農業(yè)大學學習和工作。1989年，嚴肅進入湖南八一集團一分廠，很快就擔任廠長一職，成為當時人人艷羨的國營企業(yè)公職人員。

國企廠長，無疑是非常“吃香”的崗位，但工作一段時間后，嚴肅卻心生去意。1993年，嚴肅帶著高科技除草劑專利技術，回到了自己的家鄉(xiāng)安慶桐城市。

90年代初的桐城市，改革開放春潮涌動，一批思維活躍、有膽量的桐城人，率先闖了起來，紛紛走上了創(chuàng)業(yè)的道路，嚴肅也踏上了心中的“追夢”之旅。

“中國農民不可能總是彎著腰，面朝黃土背朝天的去勞作除草。”出生于農村的嚴肅，內心深處有著濃濃的“三農”情懷。

源于這樣的初心，1993年，嚴肅花了十萬元，購買了僅六頁紙的除草劑技術配方，成立桐城高新農業(yè)科技有限公司，宣布生產水稻田除草劑，并要挑戰(zhàn)國家農藥定點企業(yè)。一個純外行，就這樣開啟了新時代農藥創(chuàng)新和自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

探路者的道路總是充滿艱辛。此時進軍農藥行業(yè)，并不是一個合適的時機。“那個時候，農資屬于供銷社統(tǒng)管，私人是不能做農藥的。”更加嚴峻的是，國務院剛剛明文規(guī)定：“九五”期間禁止批準農藥定點企業(yè)。申請國家農藥批準，其難度可想而知。

但嚴肅骨子里有一股“不服輸”的闖勁，憑借過硬的技術，他以“踏遍千山萬水，歷經(jīng)千辛萬苦，想盡千方百計，說出千言萬語”的“四千四萬”精神，終于在1995年5月15日正式獲得“化工部農藥定點企業(yè)”批復。在當時，以民營企業(yè)身份拿下這一塊高含金量的牌子，桐城高新農業(yè)科技有限公司是中國第二家，成為名副其實的“榜眼”。

創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，更是一條不斷創(chuàng)新發(fā)展的攀升之路。嚴肅深諳創(chuàng)業(yè)路上應腳踏實地，更要時刻保持一顆追求高度與水準的心。

在嚴肅看來，堅持與執(zhí)著是成功創(chuàng)新的保證，高度與水準則是創(chuàng)新的靈魂。1996年，桐城高新農業(yè)科技有限公司正式與中國農藥研發(fā)最權威機構沈陽化工研究院合作，從單一除草劑生產到殺蟲劑、殺菌劑的全面合作開發(fā)，開啟院企合作之先河。

1997年，桐城高新農業(yè)科技有限公司聘請中國科技大學四位專家做顧問咨詢，策劃嘉日成品牌設計、運營，并更名成立“安徽嘉日成技術有限公司”，率先引發(fā)了中國農藥行業(yè)品牌與包裝創(chuàng)新企業(yè)CI（形象識別系統(tǒng)）和VI（視覺識別系統(tǒng)）革命。

為打響嘉日成品牌的影響力，1998年，嘉日成聘請西游記豬八戒的扮演者馬德華指導 “仙耙”品牌系列產品的傳播，全新的嘉日成品牌在全國成功推廣。

“‘仙耙品牌以憨態(tài)可掬，百姓廣為熟知的豬八戒形象為產品品牌傳播的主要元素，有著極強的群眾基礎和社會認知度。”在嚴肅看來，“仙耙”農藥的開山鼻祖為水田除草劑“田草絕”，以其命名具有貼切吻合、新穎獨到的創(chuàng)意。

1999年，嘉日成被安徽省科技廳授牌“國家高新技術企業(yè)”，并成功參加廣州全國植保會，手持“仙耙”的豬八戒真人模特與形象氣膜成為此次大會照相留影的一道靚麗景點。

在嚴肅的帶領下，嘉日成高開高走，迅速發(fā)展成為一家多元化高科技民營企業(yè)，旗下云集了高等教育、生物農藥、良種培育、植物營養(yǎng)、農資連鎖等各種大軍，后成立嘉日成投資集團有限公司。

跨界教育，

以新理念培養(yǎng)“錐形人才”

進入新世紀的2002年，嚴肅開始了第二次“創(chuàng)業(yè)”，又一次的跨界轉型。從農業(yè)跨行到教育，創(chuàng)辦職業(yè)高等專科學院，嚴肅的這個舉動讓很多人感到“匪夷所思”，但于嚴肅而言，這是深思熟慮的結果。

“那時候，公司每年招聘一批大學畢業(yè)生，但前兩年很難適應崗位，要企業(yè)繼續(xù)職業(yè)教育才能上崗，然而一旦到了成材之日就是跳槽之時，公司成為培訓機構和職業(yè)跳板。”

這樣的困惑，促使嚴肅產生了更深層次的思考。“企業(yè)家的天職是創(chuàng)造財富，而創(chuàng)造財富的最高境界，是用財富去培養(yǎng)更多為社會創(chuàng)造財富的人。”在嚴肅看來，這個世界上賺錢的行業(yè)很多，但是沒有一個比教育更有價值、有意義。

實際上，在嚴肅的內心，始終對教育有著一種濃得化不開的情結。嚴肅的家鄉(xiāng)桐城，是一座興學重教的文教名城，一句“富不丟豬、窮不丟書”桐城民謠，構成了桐城人文化認識和生活實踐的重要組成部分。在這種文風浸潤下成長起來的嚴肅，對于教育培養(yǎng)人才的重要性，有著深刻到骨子里認識。

恰逢此時，中國職業(yè)教育吹來了東風。2002年12月，《民辦教育促進法》頒布，促進民辦教育事業(yè)的健康發(fā)展，維護民辦學校和受教育者的合法權益，上升到法律高度。

春江水暖鴨先知，趁著《民辦教育促進法》頒布實施的第一縷東風，嚴肅立即行動起來。2003年2月6日，嚴肅來到合肥經(jīng)開區(qū)，投資8000萬元創(chuàng)辦安徽斯坦迪新職業(yè)專修學院，創(chuàng)造了中國農化企業(yè)家第一個創(chuàng)辦大學的奇跡。2006年，嚴肅又在合肥大學城購買500畝土地，在斯坦迪學院基礎上升格創(chuàng)辦全日制高職院校——合肥財經(jīng)職業(yè)學院，當年招生即達2700人。

不同于其他職業(yè)院校，這是一家倡導新職業(yè)教育理念的院校，譜寫了中國職業(yè)教育的新篇章。經(jīng)過廣泛征詢意見和深邃的思考，嚴肅為學院制定了“勵志明德，攻術踐行”的校訓。

這八個字的背后是嚴肅獨特的育人之道。先看“勵志明德”。大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。嚴肅認為：“進入大學，最重要的是讓學生學習‘修己治人的學問，成為一位合格的自立于社會并為社會做出貢獻的人才。”

為讓學生感受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶，嚴肅將家鄉(xiāng)桐城的千古名詩《六尺巷》故事“請”進了校園，按原樣仿造了一條“六尺巷”，取名為合財“禮讓六尺巷”，展現(xiàn)“溫良恭儉讓”的謙謙君子之風和“禮之用、和為貴”的和諧精神。這樣的大學生德育教育實踐基地，在安徽省高校中尚屬首例。

再看“攻術踐行”。嚴肅也有著睿智的見解：“過去，有的辦學是搞培訓，把教育當產業(yè)來做，我們是從堅持企業(yè)發(fā)展和職場需要上出發(fā)，實現(xiàn)了企業(yè)家辦學的先例，創(chuàng)新了職業(yè)教育培養(yǎng)模式。”

這便是合肥財經(jīng)職業(yè)學院獨具一格的“錐形人才”培養(yǎng)模式。所謂“錐形人才”，即培養(yǎng)學生具備“一種精神”“兩種專長”“三種方法”和“四種素養(yǎng)”。

一種精神主要是指具有優(yōu)秀的職業(yè)精神，即自立、敬業(yè)、勤勉、團結、抗壓、創(chuàng)新等，這種精神可以形象化為“錐子”精神，見縫插針、能擠能壓，越鉆越深，直至成功。

為將“錐子”精神物化于外，內化于心，合肥財經(jīng)職業(yè)學院更是打造了一面具有國際標準攀巖墻，舉辦過兩屆全國大學生攀巖錦標賽等全國和地區(qū)的攀巖賽事，被譽為“中國高校攀巖第一墻”。“攀巖不僅是一項運動，更是一種勇于向上的精神，是一種勇敢向上、拼速度、決不后退的精神。”

兩種專長即專業(yè)專長和個人特長;三種方法即學生在校應學會做人、學習和創(chuàng)業(yè)的方法;四種素養(yǎng)即個性均衡發(fā)展、英語口語流利、精通軟件應用、融會中外文化。

在新職業(yè)教育理念引導下，合肥財經(jīng)職業(yè)學院確立“打造財經(jīng)類專業(yè)品牌新優(yōu)勢，培育現(xiàn)代服務業(yè)專業(yè)新特色，拓展電子信息類和裝備制造類專業(yè)新空間”專業(yè)定位，開設52個專業(yè)，各級各類在校生達16000余人，躋身“萬人大學”行列。

2019年9月，嚴肅引進資本力量，合肥財經(jīng)職業(yè)學院正式加入卓雅教育集團，邁入創(chuàng)建國內知名、省內一流公眾職業(yè)本科大學新階段。

進軍醫(yī)療，圓夢健康中國

農業(yè)和教育上的成功，并沒有讓嚴肅停下奮進的腳步，已步入天命之年的嚴肅選擇了第三次“創(chuàng)業(yè)”，進軍醫(yī)療衛(wèi)生領域。“這么大年紀了，為什么還選擇去創(chuàng)業(yè)，而且還是一個全新的領域？”嚴肅常常會被問到這樣一個問題。

“對家庭來說，我愛人2020年突發(fā)心梗，這是發(fā)生在我身邊的事情;對安徽來說，辦一所腦科醫(yī)院承載著安徽省神經(jīng)外科領域三代人的情懷和夢想;對國家來說，很多人看不起病，特別是心梗、腦梗、癌癥等疾病嚴重威脅人民身體健康。”秉持著家國情懷的赤子之心，2020年初，嚴肅斥資5億元創(chuàng)辦合肥華安腦科醫(yī)院。

選擇在此時辦一家民營醫(yī)院，無疑需要巨大勇氣。在現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生市場的大背景下，民營醫(yī)療機構的生存原本就面臨很多不確定性。

更嚴峻的是，過去幾年，因“莆田系”各種問題的存在，給正在逐步形成的民營醫(yī)院體系帶來多層沖擊，嚴重影響了社會對民營醫(yī)院的認可度、信任度。

但嚴肅并沒有退卻。“關鍵還是要建泛信、造品牌。品牌就是品質加牌子，品質靠人才和核心技術設備來支撐，這是銳實力;牌子靠文化支撐，是醫(yī)護人員的信念、精神和態(tài)度，這是軟實力。”

人才，是創(chuàng)辦一切事業(yè)成功的前提和基礎，尤其是領軍人才，更是重中之重。為此，嚴肅聘請了第一屆中國功能神經(jīng)外科專家委員會主任委員、中國抗癲癇協(xié)會副會長、中國科學技術大學附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）副院長、省立南區(qū)院長、安徽省首批“115創(chuàng)新團隊”帶頭人、國內神經(jīng)外科的一流知名專家傅先明教授擔任合肥華安腦科醫(yī)院院長。

銳實力提升后，嚴肅又重點在華安腦科醫(yī)院技術設備的硬實力和良好醫(yī)院文化軟實力上下功夫。

技術上，華安腦科醫(yī)院以診治神經(jīng)系統(tǒng)病為特色，集醫(yī)療、教學、科研、急救、康復、醫(yī)養(yǎng)為一體，按三級專科醫(yī)院標準建設的數(shù)字化智慧醫(yī)院，配備國際品牌美國GE新型影像設備，擁有高壓氧艙40人艙位，百級層流手術室，現(xiàn)代化ICU病區(qū)，打造國際化、數(shù)字化、平臺化、生態(tài)化的現(xiàn)代新型醫(yī)院。

文化上，全體醫(yī)護人員以“恩報華夏，福佑安徽，面向人民生命健康”為使命，竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美為目標，始終堅持為人民健康、行業(yè)發(fā)展、健康中國戰(zhàn)略實現(xiàn)貢獻力量。

華安腦科醫(yī)院成立以后，嚴肅規(guī)劃啟動了健康公益項目，擬成立安徽腦科學研究基金，關注底層老百姓，特別是農村留守老人的基礎病和心腦病等健康問題。

回望人生這三次華麗的蝶變——三段艱難而又輝煌創(chuàng)業(yè)歷程，嚴肅最看重的是“三牛”精神。“干農業(yè)必須要有老黃牛精神，辦教育必須要有孺子牛精神，做醫(yī)療必須要有拓荒牛精神。”“三牛精神”是嚴肅過去奮斗精神的寫照，也成為今后工作的座右銘。

作為一名新時代的安徽民營企業(yè)家，嚴肅的內心深處，也一直克承著徽商的“徽駱駝”精神，爭做新時代的“徽駱駝”。“徽商能創(chuàng)造輝煌成就，很重要一點就在于始終如一地賈而好儒，但是現(xiàn)在很少有人能堅持，熱衷于搞房地產或商業(yè)，沒人愿意去干農業(yè)、辦學校、做醫(yī)療，只有家國情懷和精神追求的人，才會去辦這些事情，盡微薄之力，拋磚引玉，引領社會創(chuàng)造財富的公益性。”嚴肅說道。