大廠突圍“搶人”大戰(zhàn)

“金九銀十”是傳統(tǒng)的校招季，雖然大部分行業(yè)的秋招大軍還在來的路上，但越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司在7月初就開啟秋招提前批，率先拉開秋招“搶人”大戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)公司開啟“搶人”模式

互聯(lián)網(wǎng)大廠校招不斷加碼的背后，是對人才的渴求，或者說，是對年輕人才的渴求。

員工人數(shù)已經(jīng)達到10萬的字節(jié)跳動，2021年7月8日首先開啟了2022屆秋招提前批校招，僅提前批招聘，就放出了4000多個崗位，這幾乎和騰訊2020年校招的總數(shù)持平。

自此，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都開始了2022屆應屆生校園招聘。

7月19日，阿里巴巴宣布啟動2022屆應屆生校招。這是其史上最大規(guī)模的校招，針對應屆生開放113種崗位，其中技術(shù)標準化工程師、模擬設計工程師、視頻編解碼工程師、量子計算科學家等45種崗位首次招聘應屆生。

京東則表示，2022年應屆生崗位需求較上屆需求增加30%。京東管培生計劃每年招聘100人～150人，同時，京東還有博士管培生項目，目的是為了讓更多高端技術(shù)人才實現(xiàn)技術(shù)落地。

管培生文化已經(jīng)不再是京東獨有的特色。2020年8月13日，百度宣布啟動2021年校招，計劃招聘崗位規(guī)模擴大40%，并首次招募戰(zhàn)略管培生，李彥宏等高管直帶。

小米也不甘落后，成立11年以來首次進行大規(guī)模校招，招聘人員達5000人。“這是小米集團開啟大規(guī)模、系統(tǒng)性培養(yǎng)純血小米人的元年，也將是小米發(fā)展和治理繼續(xù)走向成熟的關(guān)鍵里程碑。”對于這巨大體量，小米集團CEO雷軍如是表示。

8月2日，美團宣布啟動2022屆秋季校園招聘，奔往北京、上海、成都、深圳、廈門、廣州、武漢、揚州、石家莊等數(shù)十個城市招徠人才。

開發(fā)、算法、測試、運維、安全和產(chǎn)品、產(chǎn)品運營、設計、商業(yè)分析、人力資源、零售等……美團共計開放了64種招聘職位，包含多種非技術(shù)類職位。相較往年，美團2021年校招招聘規(guī)模大、覆蓋區(qū)域廣、職位多，對于人才堪稱誠意十足。2020年12月美團全職雇員數(shù)已超6萬人，而在2020年6月全職雇員共有5.7萬人，如果回溯至2018年6月上市前，這一數(shù)字僅為4.6萬人。

2021年7月，北森人才管理研究院發(fā)布的《2021中國企業(yè)校園招聘白皮書》也指出：“各大企業(yè)招攬優(yōu)秀畢業(yè)生的競爭依然白熱化，優(yōu)秀畢業(yè)生搶奪賽道競爭激烈。”數(shù)據(jù)顯示，33.7%的企業(yè)在2021年選擇擴大校招規(guī)模，規(guī)模越大的企業(yè)擴招比例更高，其中15.1%的萬人以上企業(yè)的校招需求規(guī)模預計增長30%以上。

業(yè)務、市場挑戰(zhàn)嚴峻，致使行業(yè)人才爭奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈，校招競爭態(tài)勢加劇。對于大廠而言，秋招是獲得年輕人才的最佳時期，幾乎所有的大廠都打出了“2021年是史上最大校招”的口號，這是大廠對人才吸引力的一次全方位體檢，也是畢業(yè)生們參加的第一次職場大考。

為了在校招戰(zhàn)場上搶到更多人才，各大廠都鉚足了勁，拿出了十足的誠意。

“搶人”大戰(zhàn)背后的焦慮

沒有人永遠年輕，但互聯(lián)網(wǎng)大廠永遠都會有年輕人。

互聯(lián)網(wǎng)大廠校招不斷加碼的背后，是對人才的渴求，或者說，是對年輕人才的渴求。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，增長見頂。大廠們的競爭已經(jīng)從過去的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變到如今的精細化運營，對每個企業(yè)的人才及儲備提出了更多的要求。

2020年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對數(shù)字化人才需求最大，人才分布占比高達88%，是目前最大的人才流入行業(yè)。另據(jù)職場社交平臺脈脈2021年3月發(fā)布的《人才流動與遷徙2021》顯示，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是員工跳槽的首選行業(yè)。

企業(yè)的年齡在增長，但企業(yè)卻希望員工永遠年輕。職場社交平臺脈脈2020年3月發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)人才流動報告2020》顯示，全國19家互聯(lián)網(wǎng)頭部公司，員工平均年齡是29.6歲，滴滴、華為、阿里巴巴和新浪這4家公司的員工平均年齡在30歲以上，騰訊員工的平均年齡是29歲，字節(jié)跳動和拼多多的員工平均年齡則為27歲。

不過統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，90后的總?cè)丝诒?0后減少了44.2%，00后的總?cè)丝谟直?0后減少了33.7%。這意味著倘若80后的人口總數(shù)是100人，則90后是56人，00后是37人。年輕人口的急劇減少，大廠們陷入了集體的人才焦慮之中。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽率較高。天下網(wǎng)商關(guān)于TMT行業(yè)員工司齡的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)員工跳槽頻率平均不超過5年，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工的平均司齡不足3年;2019年，國內(nèi)平均企業(yè)員工主動離職率為7.1%，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同期員工主動離職率最高，為13.3%，接近平均值的兩倍。

脈脈報告顯示，2020年上半年，互聯(lián)網(wǎng)人轉(zhuǎn)行前三大流向分別為房產(chǎn)建筑業(yè)、金融業(yè)和制造業(yè)，流動率分別為13.9%、12.3%和9.2%。其中，騰訊、百度、字節(jié)跳動及京東數(shù)科等為金融行業(yè)輸送大量人才，流動比例分別為1.9%、1.7%、1.2%及1.0%。保險和銀行成為互聯(lián)網(wǎng)人才轉(zhuǎn)行首選。

在這個人才即是未來的時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭面對著當前的困局，“搶人”大戰(zhàn)也就顯得順理成章了。

為了能吸引和留住更多的人才，此前多家互聯(lián)網(wǎng)大廠更是采用股權(quán)激勵、漲薪計劃等措施。但是，在“史上最大規(guī)模校招”的口號之下，能否吸引到更多更優(yōu)秀的人才，仍然是個未知數(shù)。

北京市人力資源和社會保障局發(fā)布的《2021年北京市人力資源市場薪酬調(diào)查報告（二季度）》顯示，該季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬高居榜首，其中自然語言處理工程師的薪酬中位數(shù)高達37164元/月。

7月14日，騰訊控股發(fā)布公告稱，根據(jù)股份獎勵計劃，向不少于3300位獎勵人士授予合計2403203股獎勵股份，獎勵人士包括雇員、行政人員或高級職員、董事、專家、顧問或代理。

根據(jù)單日騰訊控股收盤價556.5港元，240萬股騰訊股票約合人民幣11.14億元。若以3300名員工計算，平均每人可獲約34萬元。

不只騰訊，小米也在股權(quán)激勵上同樣加碼，而且先于騰訊，7月初先后兩次發(fā)布股權(quán)激勵公告。7月2日，小米集團發(fā)布公告稱，向集團3904名員工授予總共7023.2萬股小米股票。按獎勵日的股份收市價26.20港元計算，此次小米共拿出價值18.4億港元的股票獎勵員工，人均可獲得47萬港元。

7月6日，小米集團再發(fā)公告稱，拿出1.19億股獎勵122名選定參與者，所有選定參與者均為公司技術(shù)專家、中高層管理者和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃入選人士。

除此之外，比騰訊早一天，京東7月13日宣布，自2021年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2021年7月1日之前的基礎上直接漲薪兩個月。根據(jù)公開信息，京東本次漲薪范圍包括管理人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品和技術(shù)人員，配送員等基層員工會按地區(qū)和工種作“適當調(diào)整”。

不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)大廠飽受詬病的996、“大小周”制度在2021年也出現(xiàn)了改變的轉(zhuǎn)機。騰訊游戲首先試點周三健康日強制6點下班，其余工作日不得晚于9點離開辦公區(qū)域。緊接著，快手宣布從7月1日起取消“大小周”，員工按需加班;字節(jié)跳動在內(nèi)部公開討論8個月之后，宣布從8月1日起取消執(zhí)行超過9年的“大小周”制度。

無論是股權(quán)激勵還是恢復正常雙休，互聯(lián)網(wǎng)大廠開始更加注重員工的工作幸福度。這些手段能夠吸引到多少人才，新一代即將踏入職場的00后會不會吃這一套，2021年的秋招或許在某些方面能夠給出答案。

“搶人”不如育人

大規(guī)模校招背后，大廠們開始思考的是如何去化解這個焦慮。

過去我國的企業(yè)大部分都是市場驅(qū)動紅利驅(qū)動發(fā)展，因為商業(yè)周期太短，大部分公司基本功都特別差，所以市場上找的人，很多企業(yè)會感覺不太適合。而內(nèi)部培養(yǎng)的人才，熟悉公司業(yè)務，適應公司發(fā)展，對公司更忠誠，校招就是內(nèi)部培養(yǎng)的基礎。

越來越多的企業(yè)也認識到了這一點。2020年5月雷軍公布小米人才選拔原則，其中最重要的一點就是內(nèi)部提拔，且管理層內(nèi)部提拔比例要達到80%。還有京東的管培生，百度管培生，蘇寧的1200計劃。

以美團為例，在大規(guī)模校招啟動之前，2021年年初開啟了“BetterU”校招生三年成長計劃。該計劃通過入職集訓融入，基本功練習，導師輔導，學習平臺的應用等，幫助校招生逐步成長為自學能力強、基本功扎實、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)骨干人才，成為美團的中堅力量。

美團的這種轉(zhuǎn)變，也與其高管團隊的認知改變不無關(guān)系。早期的美團偏愛社招，從其他公司挖人，美團高管團隊都認為，“過去企業(yè)都沒有進入領(lǐng)導力驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動階段，也沒有真正地搞好基本功，導致我們招了很多人，來了之后長時間不能適應，勝任率也不高”。而隨著美團業(yè)務版圖持續(xù)擴張，這種矛盾越發(fā)凸顯，“所以，我們的人才培養(yǎng)思路發(fā)生很大的變化，要把校招和內(nèi)部培養(yǎng)作為我們整個人才的基礎”。

在這個計劃中，美團創(chuàng)始人王興強調(diào)了耐心，組織要對個人有耐心，個人也要對組織有耐心，美團不會以一時的成敗判斷一個業(yè)務、一個人，更多是從長遠著眼，判斷當前的成功和失敗的內(nèi)在原因是什么，以及未來的走向。

浙江電子商務促進會副秘書長陳以軍表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠過去成立時間短，去社招情有可原。但如今大廠們基本都是5年以上的企業(yè)了，是時候在培養(yǎng)人才方面下下苦功了，畢竟原裝的才香，移植過來的總會出現(xiàn)各種排斥現(xiàn)象。美團在這方面的思考，值得行業(yè)關(guān)注。

其實不僅美團，“招新+內(nèi)培”，也將會是互聯(lián)網(wǎng)巨頭人才體系的未來走向。調(diào)查顯示，95后求職者相比當下的“錢景”，更看重未來前景，能否打開上行成長、晉升通道，也越發(fā)被求職者看重。

在這場史上規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)大廠“搶人”大戰(zhàn)中，誰能贏得2022屆應屆畢業(yè)生的青睞，或許誰就能贏得下一個十年，沒有誰敢掉以輕心。

畢竟，企業(yè)間的競爭，都是人才的競爭。