裝配式建筑工程管理現狀及策略研究

李創洲

（深圳市羅湖區建筑工務署，廣東 深圳 518000）

1.裝配式建筑工程管理現狀

1.1 管理體制不健全

管理體制不健全是當前建筑工程管理中十分突出的一個問題[1]。在裝配式建筑工程中，要想做好相關的管理工作，需要設置專門的管理機構和職能部門，并配備數量充足的管理人員，以便對各環節進行有效監管，實現全面化管理[2]。但從管理現狀來看，相關部門為了節約成本，縮減各項經費，導致管理人員存在嚴重缺失問題，部分管理人員身兼數職，不僅增加了管理人員的工作量，還降低了工程管理質量。

1.2 管理意識落后

由于裝配式建筑工程施工的特殊性，對管理人員提出了更高的要求，但從現階段很多施工管理現狀來看，很多管理人員沒有創新的管理理念及管理方式，仍采用傳統的施工管理方式，管理意識較為落后，導致管理中出現很多問題，制約了裝配式建筑工程的施工管理水平的提升。

1.3 政府監管不到位

隨著裝配式建筑工程的建設發展，相關政府部門有責任做好裝配式建筑工程施工的協調管理工作，讓施工以及管理人員可以了解自身的職責，能起到良好的引導作用[3]。但就目前實際管理現狀來看，政府專管部門權限存在局限性，無法履行自己的職責，導致在裝配式建筑工程管理中監管不到位。

2.工程質量影響因素分析

在裝配式建筑工程施工中，受體制不健全、意識落后以及監管不到位等管理現狀的影響，工程質量問題頻發。通過對裝配式建筑工程施工現場實際情況進行調研分析，應用魚刺圖法，得出影響工程質量的因素，如圖1 所示。

圖1 裝配式建筑工程質量影響因素魚刺圖

結合裝配式建筑工程施工管理現狀，將影響工程質量的因素分為四大類:構配件、施工準備、管理協調以及施工人員與機械操作。

2.1 構配件的影響

在裝配式建筑工程中，構配件的數目和類型都非常多，構配件的質量直接影響著工程整體施工質量。在施工過程中，構配件是由專門的工廠生產的，就目前我國構配件的生產情況來看，生產規模較小、經驗不足，構配件生產質量參差不齊，如果因質檢疏漏導致不合格產品用于施工現場，會嚴重影響施工質量。同時，如果構配件在運輸途中未采取相關的保護措施，很容易受損[4]。在存放管理中，構配件的擺放和養護不合理，也會受到人為或者自然因素的破壞，影響構配件的質量，進而影響工程質量[5]。

2.2 施工準備階段的影響

施工準備階段對整個裝配式建筑工程的質量控制起著舉足輕重的作用。相關管理人員要提高預見性，制定必要的質量規劃。構配件堆放場地不合理的規劃及堆放都會影響其質量，進而影響工程施工質量。同時，如果對施工人員不到位以及現場基礎設施設置不合理也會對施工質量造成一定的影響。此外，施工圖紙會審不到位以及缺乏必要的施工方案也是影響裝配式工程管理質量的重要因素。

2.3 施工管理不協調

裝配式建筑工程中所涉及的環節較多，對施工管理的協同效應更為重視。需要與生產構件的工廠、設計單位等多方部門單位就構配件的質量進行協調；與設計單位積極協調技術交底、設計變更等問題；在工程竣工驗收時，還應與發包單位、監理單位進行必要的驗收工作，尤其是構配件搭接部位和灌漿部位的質量問題進行驗收，如果在上述幾項工作中出現施工管理不協調，就會影響施工的順利開展。此外，在施工管理協調工作中，如果缺乏專業質量管理人員對裝配式施工過程中的質量進行跟蹤及反饋，也會影響施工管理的協調[6]。

2.4 施工人員與機械操作

在裝配式建筑工程施工過程中，施工人員與施工機械配置的比例發生了很大變化，對施工人員機械化操作水平要求更高，才能使施工人員與機械設備達到有機結合[7]。但是在實際操作過程中，相關施工人員經常不按操作規范操作，如在操作灌漿專用設備時未按照規范操作，不僅降低了施工質量，同時還降低了機械設備性能。此外，缺少對關鍵部位的關注，也會降低工程施工質量，如由于放線測量不準確導致構配件吊裝不到位，影響結構整體受力性能的發揮。

3.策略研究

根據上述不同質量影響因素，綜合運用項目管理中的合同措施、組織措施、經濟措施以及技術措施進行控制，具體如表1 所示：

表1 工程質量影響因素的控制措施

為有效提升裝配式建筑工程質量，除在施工層面采取上述控制措施外，還應從管理層面不斷優化管理策略。

3.1 完善行政管理制度

在裝配式建筑工程管理中，政府部門主要起到良好的引導和監督作用，應結合實際管理需要完善相應的行政管理制度，確保各項管理工作的有效落實[8]。首先，明確裝配式建筑工程施工建設管理部門的職責，在管理過程中實現責權利的有機統一，以提高工程管理效率；其次，完善誠信行為信息分類，構建監管公共服務平臺，制定施工管理考核制度，明確建筑管理責任及目標；第三，妥善做好宣傳工作，統一建設發展思想，齊心協力地做好工程管理工作；最后，還應對裝配式建筑仲裁的行政管理體制進行有效落實，為裝配式建筑工程的發展提供保障。

3.2 轉變建筑工程管理理念

為提升裝配式建筑工程管理質量，首先應轉變建筑工程管理理念，結合當前裝配式建筑工程實際發展情況，不斷創新管理理念。在裝配式建筑工程管理中，要求所有人員必須認識到管理的重要性和意義，使新的管理理念得到落實[9]。建造速度快、受限制條件少是裝配式建筑施工的主要特點，對施工環境和勞動力資源沒有過多的要求，在管理理念上與傳統建筑工程有很大區別。因此，創新和完善建筑工程管理理念是勢在必行的，確保管理工作積極、有效地開展，提高工程管理質量。

3.3 構建信息化監管體系

建立一個相對科學、完善的信息化監管體系，并將其運用到裝配式建筑工程管理中，有效實現對施工現場質量安全進行實時監督管理，確保工程質量安全。借助互聯網，引入計算機、物聯網等先進技術，構建一個建筑工程的全過程管理數字化監管平臺，將裝配式建筑工程施工建設的各環節作為主要控制要點，如對設計、材料選定、重點環節跟進以及質量驗收等各項數據信息的采集和分析，不僅能確保管理工作有序開展，還能及時追溯并解決管理工作存在的質量安全問題。

4.結語

隨著建筑行業的發展，評價建筑工程的好壞逐漸向建筑質量、舒適度以及對施工方式的創新方向發展，在這種評價指標下，裝配式建筑逐漸成為建筑行業發展的新方向[10]。然而，在裝配式建筑工程中受制度不健全、管理意識、監管不到位等影響，工程質量受到很大影響，應通過采取各項措施，有效提升配裝式建筑工程管理的質量和水平。