企業業財融合相關問題分析與對策

劉艷

[摘 要]財務管理水平可以通過業財融合來進行一定的提升，企業管理中“一體化”的管理理念也可以通過業財融合來有效貫徹。實施業財融合可以更合理地整頓企業資源，以達成企業經營管理的目標。只是現代企業在開展業財融合的過程中，不論是思想方面還是做法方面，都存在著各種各樣的問題。因此，開展業財融合就需要有一個完善的分析過程，要找到問題發生的關鍵，并加以解決。同時，良好的經營管理環境是開展業財融合必不可少的條件，提升企業財務管理水平，不僅僅需要企業自身具備良好的制度管理理念，還需要相關的財務人員提高自身的技能素質。

[關鍵詞]業財融合;財務管理;一體化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.075

企業的業財融合工作開展需要發揮企業內部全體員工的作用，號召大家積極參與到業財融合工作中，把企業的業務和財務作為改革關鍵，以企業財務為改革核心，業財融合“一體化”為中心思想，從而促進企業戰略目標的實現。

1 產業融合中存在的問題原因分析

1.1 企業管理意識需要轉變

第一，大多數的企業創始人都是通過熟練的技術和強大的業務能力來成立企業的，可是其對于企業財務管理，并沒有經過系統性的學習，缺乏相關專業知識;改革開放前期我國企業處于大量的人口紅利期，政府也頒布了許多的政策，重點優待企業鼓勵發展，再加上十多年的資本積累帶來的幫助，使中國的企業都“瘋狂成長”起來，從而導致了企業管理者沒有在企業文化與管理體系建設方面投入更多的精力。

第二，缺少系統管理思念。現在很多企業管理者都在盲目地使用國外或者大型企業的管理方法，過急地招募高級管理人員，忽略了與企業自身實際狀況的結合。過去的社會分工理念把注意力都過多地放在了自身專業性上面，而忘記了“一體化”理念，所有的員工雖然分工明確，但是都只做自己的專業內容，制定的管理制度也僅限于自己的專業內容，各個部門之間缺少溝通交流，這會致使每個部門的發展方向不一致，不均衡，最后導致企業的經營計劃時有失敗。

1.2 財務人員、管理工具與管理需求的局限性

第一，財務管理人員自身的管理局限性。大部分財務人員都只是把自己局限在“基礎財務會計工作”的圈子，沒有更進一步提升自己的財務管理水平，沒有強化訓練自己的職業技能;缺少大局觀與戰略意識，不清楚自己如何運用專業技能來為企業經營管理者提供更良好的建議和意見;缺少溝通能力和意識，不會將煩瑣的專業知識變通為一聽就懂的內容傳達給其他的工作人員，甚至也不理解財務管理的必要性。

第二，管理工具過于傳統。EPR系統沒有在企業里得到廣泛應用，即使有部分企業用了ERP，其功能模塊方面也使用有限。這就直接破壞了會計信息的完整性和實時性，企業的業務數據和財務數據無法實現高效的實時共享。在當前的經濟環境下，大部分的企業在財務軟件配置方面做得不夠好，財務軟件功能過于單一，僅僅只能做基礎的核算工作，不能充分地運用財務數據;業務端的管理軟件很少，數據集成困難，導致無法獲得更完整的業務數據。

第三，管理需求不夠。目前的社會經濟條件下，在企業發展進程中對企業財務管理方面并沒有提出更多創新性的要求，企業的管理者也沒有意識到財務管理對整個企業的必要性與關鍵性，管理者缺少財務知識，沒辦法有針對性地提出要求，從而導致財務人員無法找到方向。

1.3 缺乏激勵模式與系統性研究

業財融合是一個系統工程，并不能在一朝一夕內簡單完成，部分企業管理者在開展業財融合的過程當中，對于業財融合還只是停留在一個模糊的概念，沒有對業財融合進行完整的學習與研究，開展業財融合也缺少科學的思路與方法。大部分企業的激勵模式只停留在“目標性”與“專業性”上，把太多的時間放在了部門的工作和指標結果上，沒有考慮到部門之間的聯系與工作的進程;難以調配各個部門之間的配合與積極性，也沒有辦法對個人的工作提供指導，無法提高工作的效率，也不能起到激勵作用。

1.4 業財融合缺乏有效溝通

企業業務部門和財務部門之間的結合不夠緊密，在工作方面業財融合程度低、部門之間溝通不到位，都對企業業財融合的實際效果產生了很大影響。目前有一部分企業由于內部條件限制，對工作所需的內部溝通交流機制建設不到位，企業內部的信息交流渠道缺乏，由此造成企業財務工作人員在制定和下達財務指標時，沒能充分結合企業的實際情況，出現指標不合理的現象。而大部分的企業業務工作人員在遇到財務問題時，也不會去尋求財務工作人員的幫助，雙方難以進行合理有效的溝通，無法尋求問題的解決辦法，導致兩個部門在日常工作中對企業財務指標的理解有著很大程度的偏差。

2 完善企業業財融合的對策

2.1 創造環境基礎與開展業財融合的概念

第一，擁有一個良好的企業內部環境對于企業而言是至關重要的，這就必須要求企業管理者改變管理思路。對于一名企業管理者而言，沒必要精通所有的管理工作，但卻必須要創建優秀的企業文化為業財融合展開提供良好的公司氛圍。

第二，企業在開展業財融合工作時，需要秉持業務與財務“一體化”的觀念。一體化的概念形成，是由企業部門分工的專業化基礎上進步發展而來的，其作用就在于能夠有效地減少交易產生的費用以及強化整體的協調性。一體化帶來了系統邊界的擴展和系統結構的改良，而這些都是開展業財融合的前期要求。

2.2 財務人員自己求變，提升財務管理要求

第一，企業內部提升財務管理的具體要求。實現傳統財務部門職能的轉變和創新。從以前的事后才分析、監管與操控轉變為事前的估算與準備。在此過程中，要擁有大局觀以及對未來的預測觀念，對事件做評價與指導;要把更多的精力放在參與業務活動和企業的經營管理當中，并運用專業知識合理規避業務活動帶來的財務風險。在業財融合過程中要充分體現財務部門的重要性，重新組建財務部門構架，合理安排不同難度崗位的比例，劃分財務會計與管理會計的工作，避免一人多崗，提倡不相容崗位分離、內部輪崗制等。