生物科技企業業財融合存在的問題與解決對策

梁茵棠

[摘 要]業財融合是實現企業財務管理優化的有效途徑，能夠提高企業在財務信息處理上的效率。文章從構建財務管理機制、完善員工激勵體系、提升企業業財融合意識、建設高質量的人才隊伍、優化業財融合方式五個方面，研究實現生物科技企業業財融合的有效策略，提升企業的市場競爭力。

[關鍵詞]企業管理;業財融合;管理機制;激勵體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.176

1 引言

生物技術企業作為高新技術企業，要想在復雜的經濟環境下占領高地，必須著手于提升自身的管理能力，實現部門間的協調合作。這時，實現生物科技企業的業務與財務在管理上的融合是很重要的。業財融合在企業中的應用不但可以指導企業決策者的有效決策與管理者的有效運營、促進企業的發展，也可以使企業的財務在管理過程中有目的有方向地進行。

2 業財融合概述

業財融合是指在公司經營管理過程中將財務與業務方面的工作相結合，并能夠降低企業財務管理上的整體風險，為企業在經營與發展過程中帶來更多的不竭動力。另外，因業財融合對公司的發展具有重要意義，所以是財務管理在公司管理上的再創造。因而對財務人員的要求更高，不僅要具備充足的會計知識，還要具有熟練的實操技能。財務要從傳統陳舊的思想觀念中跳出來，主動參與社會各個層面上的業務活動，加強自身與各部門崗位之間的有效溝通，達到財務工作與業務能力的全面融合和發展。通過財務管理，對公司資源配置進行優化管理，分配工作要做到合理有序;通過對業務流程實施全過程的管理與操控，保證公司各項業務活動的高效、高質量運行。

3 實現業財融合的重要作用

（1）有助于增加企業利潤。企業經營管理的目的是為企業創造利潤，而企業財務管理的目的是實現股東權益最大化。企業對各個生產經營環節價值的分析和管理形成企業的財務管理。如果企業實現業財融合，就會加快企業經營環節財務信息向財務部門的流轉速度。財務部門拿到數據后，對其進行篩選和整理，并分析出問題所在，為企業接下來的生產經營活動提供有價值的反饋信息，進一步提高財務信息的分析整合效率。因此，財務管理與業務經營的融合可以大幅提高企業的經營效益。

（2）有助于完善企業的內部管理。財務管理當中的傳統工作模式主要是對會計統計數據的核算與財務工作的監督，很少關注企業內部需要經營的事項以及外部相關業務，同樣也不會考慮企業創造價值的途徑，導致財務人員不能充分發揮創造價值的能動性。當下，市場結構的復雜性促使財務人員由會計核算型人才向財務管理型人才升級，業務部門在協同財務管理部門對具體事務進行一定程度的風險管理與控制后，促進企業的經營管理水平的提高，可以最大限度地降低自身產品的成本，給企業創造出更多的價值。

（3）有助于促進企業科學決策。民營企業為在本行業中脫穎而出，必須從外界環境中搜尋有利于本企業發展的數據信息，企業通過分析收集到有效數據并對其進行提煉，找到自身與其他企業之間的差距。如果想要將業務經營與財務管理相結合起來，必須熟悉基本業務和財務，可以通過成本、業務量和利潤來進行分析，具體可選用專業化的結構模型，定性與定量相結合地分析其與單價之間的相互關系，由此得出的結論為決策者提供有效支撐，從而為企業經營、決策和制定目標提供重要理論依據。

（4）有助于防控財務風險。近年來，中國企業的經營規模不斷擴大的同時，業務種類也呈現多樣化趨勢，財務工作的復雜度、綜合性隨之提升。企業將面臨許多新的財務風險，需進一步加強財務管理監督及風險把控力。這就要求財務部門對生產經營的各個環節進行嚴格有效地監督，找出內部控制的薄弱環節，同時注重風險管理，對其加以防控。業務與財務的協同合作、深度融合，不但保證了企業在生產上的正常經營，而且能夠嚴格地做好企業的風險控制。

4 存在的問題

（1）企業內部管理的制度不完善。企業內部有效的制度管理能在很大程度上促進業財融合方案的順利實施，目前雖然很多企業已經實現了業財融合，但因其管理制度和配套系統的不完善，導致業財融合過程中經常出現一些問題。一方面，業務部門與財務管理部門銜接不當。即便企業已經對兩部門下達了實施業財融合的命令，但融合過程中仍會受到各種因素的影響，從而致使業務部門不能及時提供信息，財務部門也不能迅速地對信息進行處理;另一方面，企業的監督管理體系不健全。在缺乏監督體制的情況下，業財融合過程中出現的問題不能得到統一的有效解決方案。除此之外，員工的考核體系不健全。這會導致員工的積極性不高，業務能力不突出，難以真正發揮出業財融合在提升財務管理質量上的作用。

（2）企業業財融合的意識不強。目前，在大部分生物科技企業進行業財融合時，財務管理通常作為發起部門，絕大部分工作內容均交由財務部門來實施并完成。由此會導致業務部門工作提升受到阻礙，績效水平提升不顯著，暴露出業務部門與財務部門之間的矛盾，業財融合工作無法順利進行。即使能夠強烈地將其進行融合，也會導致員工不具備較強的積極性，甚至會導致部分表現積極的工作者喪失對工作的信心，使公司遭受巨大的損失，最終導致眾多生物科技公司在實施業財融合過程中的工作量大幅增加。業財融合會加大員工的工作量和企業管理的難度，對于員工來說，也會加劇公司人員的工作壓力，甚至會引發業務部門員工的不滿，阻礙了業財融合工作的有序實施，導致業財融合模式效果還不如傳統模式。

（3）企業業財融合的方式不先進。財務管理部門主要是對各項財務報告的總結、分析與處理。在實際工作過程中，決策者由于對業務流程不完全了解，需通過整理分析得到的數據才能掌握公司的運營狀況，但在這一過程當中注定會耗費大量的時間成本和人力成本。在傳統財務管理模式下，財務工作人員通常受時間和精力等因素的限制而無法快速完成數據的整合工作，這將會導致公司獲取到的信息不全面。數據的不完整還會直接影響公司制定決策，所以在業財融合的過程中不能僅按部就班地采用傳統的融合方式，傳統融合方式會影響融合的效果，無法將業財融合的價值發揮到最大。