建筑工程中土建施工管理優(yōu)化措施

張向榮

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，要想從根本上加大建筑工程的質(zhì)量，還得從土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行著手，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程之中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，將這些因素依照相應(yīng)的規(guī)范來(lái)實(shí)施，就可以在最大限度上提升現(xiàn)場(chǎng)管理的成效，進(jìn)而確保強(qiáng)化工程質(zhì)量以及安全可靠性。本文主要針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以及優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；優(yōu)化措施

一、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理中缺少有效的材料管理

由于土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料種類繁多龐雜，因此實(shí)際的施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽略了材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等問(wèn)題。導(dǎo)致某些材料之間相互影響，造成很大程度的浪費(fèi)，對(duì)建筑材料不合理分類致使施工管理環(huán)節(jié)中還存在著某些不法交易，也間接地影響著施工的質(zhì)量，工程的造價(jià)也會(huì)隨之提高。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中有效的材料管理要求建立一個(gè)既全面又有時(shí)效性的材料管理制度，對(duì)施工材料進(jìn)行有效的控制與管理。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位，或者管理是否到位，都存在僥幸心理。因此，安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。

（四）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如：如何組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

二、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

（一）建立健全管理的組織機(jī)構(gòu)

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的內(nèi)容具有多樣性，如安全、質(zhì)量、規(guī)范、文明、人力、物力以及財(cái)力等，因此在構(gòu)建相關(guān)的組織體系時(shí)，必須全面考慮以上因素，保證體系的完整和嚴(yán)密，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)管理的網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建健全，并由組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任人共同參與，明確職責(zé)、分工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理形成層級(jí)性和網(wǎng)絡(luò)性，使施工現(xiàn)場(chǎng)人人有事做，事事有人管。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)主要由機(jī)械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因?yàn)榻ㄖ?guī)模的不同，使用的施工機(jī)械也不一樣，大規(guī)模建筑工程會(huì)使用大型的施工設(shè)備，施工機(jī)械的使用在一定程度上會(huì)造成技術(shù)層面出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響。同時(shí)，在人力施工方面，某些施工技術(shù)人員本身的經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)能力較差，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作和管理技術(shù)欠缺，造成誤差的產(chǎn)生。因此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須要指派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性。

（三）加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、領(lǐng)取、投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。

（四）建立科學(xué)的施工方案

施工方案是整個(gè)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)的技術(shù)方案，其中施工方案會(huì)因?yàn)橥两üこ痰膹?fù)雜程度、規(guī)模大小、自然條件、經(jīng)濟(jì)條件以及施工性質(zhì)等多種因素的不同，進(jìn)行相應(yīng)的施工方案設(shè)計(jì)。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物力、人力以及財(cái)力進(jìn)行合理的利用與搭配，可以更有效地完成土建工程中的施工。因此，在設(shè)計(jì)施工方案之前應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)人員、施工單位、施工人員、施工材料準(zhǔn)備部門以及施工質(zhì)量管理部門等人員進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)論證，相關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)的推敲，最終設(shè)計(jì)出合理、科學(xué)的施工方案。

三、結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

參考文獻(xiàn)

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