新形勢視角下企業財務管理情況闡述

王欣

摘要：在我國步入新形勢時期，現代企業在發展壯大的過程中，所面臨的市場競爭壓力也在與日俱增。因此，企業的管理者們急需制定出一套有利于公司開展各項管理活動的措施，尤其是符合現代企業的財務管理措施，以此為基礎不斷提升企業的風險防控能力。在當前形勢下，傳統模式下的財務管理體系已不再適用于現代企業的經營發展，但是在企業的內部建立起一套現代化的財務管理模式，又或多或少存在著一系列的問題。本文將圍繞這些問題展開一系列的探討，并提出相應的建議，以供參考。

關鍵詞：新形勢;企業財務管理

1.現代企業財務管理工作中存在的問題

目前，我國已步入新常態、新形勢發展階段。傳統模式下的財務管理理念已經不能順應時代的發展。在知識經濟的時代背景下，現代企業的財務管理工作重心也逐漸發生變化。同時，隨著各領域不斷深入地進行改革，單位經濟業務也隨之復雜化，傳統模式下的財務管理方式與理念已經不能滿足現代企業的發展需要。

1.1防范資金風險的意識不強

目前，我國的現代企業對于經營活動中產生的各項風險進行管控的認知仍舊局限在財務風險的范疇內。而隨著我國步入知識經濟時代與信息時代，企業的財務風險在不斷加劇，對于企業開展的財務管理活動來說，對企業經營活動進行風險評價及預防是其中非常重要的一個環節。

1.2企業內部財務管理體系建立不規范

就當前階段而言，大多數的現代企業在財務管理制度的建設上或多或少存在著一些問題。一方面，適應現代企業經營發展的財務管理體系未在企業內部得到真正的建立與完善;另一方面，即使有部分企業建立了相應的財務管理體系，也沒有真正落到實處。有些企業的財務管理工作并未全面覆蓋企業的經濟業務，由此埋下了一些隱患，更有甚者也沒有針對相應的業務制定出詳細且準確的流程、規定。在企業內部財務體系建設不規范的情況下，使得企業的財務部門人員在工作過程中出現了一些問題，比如，相應的審批處理不到位，致使企業的收付款不及時。這些問題使得現代企業開展信息化財務管理工作并實施風險管控工作受到一定程度的阻礙，也使得為企業提供的業務數據與財務數據體現不出其真正的價值，進而使得企業經營成本上升，利潤空間縮小。

1.3企業財務人員綜合素養偏低

新形勢下的現代企業需要實施信息化的財務管理體系建設，而財務工作人員作為企業開展該項工作的重要成員，其綜合素養與專業技能的強弱在一定程度上影響著企業的進一步發展。尤其對于企業開展風險管控工作來說，財務人員專業技能與工作勝任能力具備與否對于企業來說非常重要。但是，目前我國有相當一部分企業內部的財務工作人員僅局限于相關財務知識的掌握，其并不具備將專業知識與專業技能運用到企業經營業務中的能力。比如，企業的財務工作人員只懂財務理論知識，而不會應用現代化的信息化系統來處理財務信息，這使得新型的數據整理手段在企業的應用較困難，也無法將新舊數據的處理方式順暢地銜接起來，從而致使原始數據無法與新數據進行整合，并且使得整合的周期拉長，這對于企業開展財務管理信息化工作與風險管控工作來說是非常不利的。

1.4信息化財務管理體系建設進程緩慢

雖然現代企業對于建設更先進、更科學的財務管理體系一直在積極地提倡推進，但受各種因素所制約，致使企業內部的財務系統建設進程實際上是非常緩慢的。比如，現代化財務軟件以及企業內部信息系統不夠健全是最重要的原因之一。此外，有些企業的內部財務管理信息化的水平偏低，且信息系統的建設不夠健全，這在一定程度上制約著現代企業從傳統財務管理模式中轉變。

2.新形勢下現代企業優化財務管理的有效建議

2.1企業應當順應時代的發展，建立財務管理新理念

企業的管理者們應當全面地更新財務管理理念，不斷地在現在的財務管理基礎上進行創新與調整，因為步入新形勢下的現代企業在財務管理工作中應當思考如何更真實且準確地反映人力、財力、物力在各經營階段的分布與使用。一方面，在現階段知識經濟時代背景下，企業在開展財務管理工作的過程中需要加強對知識資本的重視程度，在合理運作資本的前提下，不斷擴張企業的知識資本，以期順應時代的發展需求。因此，為了在瞬息萬變的市場環境中能夠站穩腳跟，企業需要全球的經濟走勢進行密切關注，并適時地掌握各項信息資訊，進而保障企業的財務管理水平能緊跟經濟形勢的發展。另一方面，大數據信息化的發展使得企業處理會計數據與業務數據更具及時性，企業財務管理的水平得以快速提高，這對于企業開展風險防范工作更具有參考價值。與此同時，借力于互聯網使得傳統模式下的制單、復核、記賬等不相容崗位設置效力有所弱化，企業應當針對不相容崗位牽制制度進行完善與加強。

2.2加強風險防范意識，提升風險分析與預測水平

面對當前經濟的全球化趨勢以及信息技術的高速發展，在充滿著市場機遇的同時，我國現代企業也需要面對諸多風險。比如，外匯風險與金融風險。而為了有效防范這些風險，企業管理者應該建立起集合各項功能為一體的財務風險預警機制與責任機制，即應當實施有效的風險識別、風險評估與風險管理等功能。同時，企業管理者還應當建立正確的風險意識，善于在市場環境中捕捉對企業經營產生影響的各項因素，并及時性地采取相應的防范措施，有預見性地降低風險危害。企業還應當將經營發展中的各個階段與業務開展情況相結合，持續性地篩選與風險相關的訊息，進而開展風險識別與風險分析工作，及時性地調整風險應對措施。

2.3加強企業內部的財務體系建設，規范化財務管理工作

新形勢下，現代企業需要依據自身的實際情況，以業務流程為基礎，建立完善的管理機制。同時可以制定相應的細則，協調財務人員根據企業的細則開展財務工作。比如，在經濟業務發生時，需要財務人員統計這些經濟業務的相關信息，并且按照企業管理層所制定的一系列統一的運作流程企業經濟業務的處理方式，尤其是對于集團企業來說更甚。對于集團型企業，應當不斷加強企業內部制度的建立與完善，也就是需要對其下屬各子公司以及分公司的財務流程、財務管理機制進行規范。通過一系列規范化管理機制以及有效、及時的數據處理方法，為企業實現財務管理信息化奠定堅實的基礎，進而助力企業實現快速決策。

2.4加強現代企業財務人員的隊伍建設

企業要建立并完善先進的財務管理模式，需要配備專業技能水平較強的人才隊伍。而在部分現代企業中，依然缺乏相應的信息化財務專業人員，再加上信息化的課程培訓不夠及時，這種人才匱乏的現象更甚。因此，企業首先應當不斷加強管理層財務管理意識。另一方面，企業應該定期組織內部財務人員對財務軟件的進行深入學習與運用，不斷地提高企業財務管理的信息化水平，使財務人員通過應用財務軟件提高工作效率，不斷降低財務管理工作的失誤概率，從而能夠提供更加準確、有效的數據，增強財務數據的可靠性。

2.5提升現代企業建設財務管理系統的效率

為了能夠不斷推進企業開展先進的財務管理模式建設工作，企業可以選擇自主研發財務管理系統，并根據自身經濟業務與財務管理的需要，開發出一套信息化財務系統。比如，可以將一系列的審批流程進行規范化，在財務管理系統中實現每一筆經濟業務的發生額、發生時間與地點、以及業務經辦人等信息的呈現，從而縮減審批時間時間，使審批信息透明化，在完善地處理好每一筆經濟業務的基礎上，不斷地推動企業建立更適合現代企業發展的財務管理系統。

3.結語

財務管理作為企業財務關系處理與優化中的重難點，隨著現代化企業規模的擴大與信息化趨勢的加深，其管理環節已牽涉到企業的各個職能部門，現已成為企業開展日常經濟活動的基礎與重心。財務管理也是企業開展經營管理的關鍵環節，直接對企業的生存與發展產生影響。因此，在我國步入新形勢、新常態的背景下，企業為了能夠獲取更好的發展機會，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應當加強專業人才隊伍的建設，同時規范化財務制度，加速自主研發現代化財務管理系統，并以此為基礎不斷推進企業建設信息化的財務管理體系。唯有不斷地引導企業加強財務管理，提升財務管理水平，才能使企業的經營管理水平不斷提高，進而助力企業實現可持續性的穩定發展。

參考文獻：

[1]馬春悅.新形勢下建筑公司財務管理信息化風險管控工作探析[J].商訊.2020年16期.