中小企業成本控制研究

韋玉

摘要：隨著經濟的發展，成本控制和管理對于中小企業的發展也越來越重要。為了使企業利益最大化，加強企業成本控制成為當下中小企業的研究熱點。本文通過對成本控制理論及中小企業成本控制存在的問題分析，找出成本管理中的不足之處加以探討，并提出中小企業成本控制與管理的相應對策。

關鍵詞：中小企業;成本控制;對策

成本控制，是成本管理者根據預定的目標，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加影響或干預，使成本按照預期方向發展的管理活動[1]。

成本控制在空間上滲透到了企業的方方面面，在時間上貫穿了企業生產經營的全過程，在人員上涉及企業的各類人員，它實際上是一個能夠使企業不斷降低成本的全面成本控制體系[2]。

1. 中小企業進行成本控制中存在的問題

其一，中小企業在生產規模和資金運轉等方面都不能和大型企業相比。其二，中小企業忽視內部管理，如：成本控制制度不健全、成本核算不科學等。因此，中小企業的持續發展需要加強對成本的管理和控制。

1.1 內部控制管理的重視程度不夠

中小企業太多過于重視市場銷量與市場份額，忽視了內部控制管理的重要性，不進行成本的管理和控制，使得企業成本過高。

1.2 成本控制制度不健全

中小企業的發展時間較短，還沒有形成一套完整的成本控制體系。一部分中小企業關注了生產階段的成本控制，忽略了供應階段和銷售階段的成本控制;注重企業投資運營后的成本控制，忽視了開發設計的事前控制[3]。另外，由于缺乏一套完整的成本控制體系，各個部門往往只站在自己的角度考慮成本問題，無法對整個企業的發展進行科學的成本管理。

1.3 成本核算不科學

1.3.1 期間費用管理存在的問題

其一，管理費用過高，中小企業事前沒有對這部分費用實行預算控制制度;其二，銷售費用中的變動費用在整個期間費用中占比較大，而且和銷售收入沒有對應的比例關系，很難進行預算控制。其三，大多數中小企業規模較小，經營時間不長，對銀行貸款可望不可及，因此許多企業不得不向民間借貸，支付比同期銀行多一倍甚至兩倍以上的利率，加大了企業的財務負擔，影響了企業的發展。

1.3.2 材料采購成本存在的問題

首先，中小企業事前沒有進行原料生產用量預算，結果多訂貨，造成存貨積壓，花費過多的倉儲費和保管費，或者少訂貨，出現原料短缺，造成設備、人工閑置成本上升[4];其次，企業采購貨品品種多、批量少，采購周期不固定，無法像大型企業一樣享受購買折扣或折扣較少，增加了采購成本;最后，中小企業采購管理體制不完善，生產管理水平也不如大企業，無法實現“零庫存”管理。

1.3.3 工資薪酬存在的問題

首先，工資薪酬管理制度隨意化;其次，工資薪酬體系設計不科學;最后，福利措施不完善，激勵效果不佳。

2. 中小企業提高成本控制水平的對策

2.1 有效提高中小企業內部控制管理

內部控制管理需要企業領導者和全體員工的共同參與，公司領導者、各個部門必須意識到內部控制制度的重要性。首先，企業領導者要努力優化內部控制制度相關執行流程，親自督促并參與到制度執行過程中。其次，要把提高內部控制制度執行力融入到企業文化中，鼓勵全體員工積極參與執行，進一步實現內部控制制度執行的優化[5]。最后要積極宣傳提升內部控制制度執行力的意義，落實內部控制制度的執行責任人。

2.2 成本控制制度的健全和完善

目前，中小企業的決策大多取決于領導者一人的意愿，因此，建立起一套適用于中小企業的成本控制體系是非常必要的。成本管理不能只局限于生產過程，而是應該擴展到市場需求方面，著眼于整體的市場環境，分析各種與決策相關的成本。企業應對企業的管理者和決策者進行統一的培訓，增加其業務知識，提高其能力與素養，建立起一套科學有效的獎懲與激勵機制，使企業各部門都能實現成本的有效管理，形成完善的成本控制框架，才能推動中小企業進一步發展。

2.3 重視成本核算

其一，對企業的期間費用采用預算控制制度，進行事前控制，此外，采取多種方式增加中小企業的籌資渠道，盡量減少企業的籌資成本;其二，完善企業的采購管理體制，降低企業的倉儲費和保管費，減少不必要的采購成本;其三，建立完善的工資薪酬體系，減少不必要的開支。

3.結語

總之，中小企業在國民經濟中占有非常重要的作用，健全中小企業成本控制體系勢在必行。所以中小企業不僅要重視內部控制制度，而且必須加強成本核算，完善成本控制制度。

參考文獻：

[1]田高良，張原.管理會計 [M].高等教育出版社，2017

[2]吳大軍.管理會計[M].東北財經大學出版社，2021

[3]陸春芬.淺析成本控制在中小企業財務管理中的應用[J].經管空間，2014

[4]孫琳.簡析中小企業材料核算現狀及改進策略[J].經營管理者，2010

[5]郭榮玉.淺談現階段中小企業內部控制存在的問題和對策[J].現代企業教育，2011