當前工商管理與內部審計工作的現存問題及改進措施

李田林

摘要：在日益激列的市場競爭企業中，企業面臨的風險也在不斷增加，內部審計工作在企業工商管理內部控制上的作用十分顯著。內部審計制度的有效運用能夠幫助企業在市場發展中完善自身公司治理、轉型創新。實踐中，企業管理者將內部審計理念和方法融合到企業工商管理各個階段當中，促進企業財務體系良性運轉，降低內部管理風險，保障企業在規范、合法的環境中順利開展各項工作。

關鍵詞：工商管理;內部審計;收支行為

1.財務管理與內部審計工作的開展的價值

在企事業單位中，工商管理和內部審計是一體兩面。從本質上來看，工商管理和內部審計可以相互結合，可以彼此監督，也可以相互促進。重視工商管理和內部審計工作，具有重要的價值，體現為以下兩個方面：其一，可以有效實現對工商管理風險的規避。市場經濟環境中，企事業單位的財務活動比較復雜，工商管理期間的風險也隨之增加。將工商管理與內部審計貫穿財務活動中，能夠幫助企事業單位實現對財務風險要素的識別、歸類，從根本上控制財務風險系數。具體表現為，對企事業單位的財務資料進行審計與分析，可借助計算發現隱藏的財務風險，從而制定合理風險防范方案;其二，可以完善工商管理控制機制。企事業單位工商管理期間跟進內部審計，能夠對工商管理活動中的風險控制薄弱的部位進行強化，在保障財務資金安全的情況下，提高企事業單位應對財務風險的能力。同時，借助相對完善的工商管理控制機制，對財務政策進行梳理，使企業利益相關者都能夠獲取相應的權益和利益。除此之外，企事業單位開展工商管理和內部審計工作，可幫助單位領導人掌握經濟活動開展情況，有重點地對資金流動進行審計，實現對企業關聯方利益的合理分配，實現對工商管理與內部審計水平的提升。

2.財務管理與內部審計工作面臨的問題分析

2.1企業內部審計制度缺乏完善性

企業由于對內部審計的功能作用存在認知不清晰的現象，在建立內部審計制度方面也不太重視。完善的內部審計制度能夠對企業市場經營活動采取動態式的跟蹤管理，提前發現企業運行過程中可能會遇到的風險，從而快速建立反應機制，使企業免受不必要的經濟損失。但是，由于企業將內部審計作為工商管理的附屬品，導致內部審計在企業內處于被約束地位。缺乏獨立性的內部審計便無法發揮自身作用，便會增加工商管理風險的發生，對企業的長期經營發展也是極為不利的。

2.2缺乏有效的信息溝通，導致財務信息反饋滯后

及時掌握財務信息是防范財務風險的重要舉措，目前企業在信息管理上存在嚴重的滯后性。例如，雖然企業已經建立了ERP系統，但是其在使用上卻沒有給予重視，導致企業的財務信息仍然采取傳統的書面反饋的方式。例如，企業出現經濟業務后，往往是經濟業務的承辦人將信息傳遞給企業財務人員，而忽視了ERP系統的應用。造成上述問題的原因主要是企業各部門之間缺乏有效的溝通機制。例如，各地的分公司仍然采取獨立核算、獨立運行的方式，一般在年末將利潤上繳集團，這導致企業集團難以掌握各分公司的實際財務信息，難以制定科學決策。

3.做好當前財務管理與內部審計工作的措施

3.1重視審計人才培養

與其他工商管理工作相比，內部審計的專業性更強，普通財務會計人員很難勝任內部審計工作，而企業單位要想保證內部審計工作的有效性，自然也就需要積極對專業審計人才進行引進與培養。在具體措施上，企業單位首先需要針對自身實際情況及相關內部審計制度來確定審計人員專業素質要求，并以此為標準進行人才選聘，保證所有審計人員能夠適應內部審計工作要求，同時還要依據專業素質要求建立常態化專業培訓機制，組織內部審計人員對各種審計方法及財務、法律知識進行學習，使其能夠在擴充自身知識系統的過程中，實現業務能力與專業素養的逐步提升。其次，則是要在企業單位內部建立完善的激勵制度，根據內部審計人員的績效考核情況對其進行獎勵或懲罰，以充分激發內部審計人員的工作積極性，同時促使其自覺對工作行為加以約束，為內部審計工作的有效開展提供充分保障。最后，企業單位還要針對內部審計人員展開職業道德教育，強調企業單位利益與個人利益間的關系以及內部審計工作的重要性，使其能夠樹立強大的工作責任感，保持嚴謹認真的工作態度，愿意為了維護企業單位利益而不斷提高自身工作質量，為工商管理工作的開展打下堅實的基礎。

3.2完善內部審計機制，健全審計相關制度

企業內部審計工作需要在健全的工商管理制度及內部審計制度下開展，一些企業內部審計工作效果甚微或流于形式，其根本原因在于缺少切實可行的制度。內部審計工作要在清晰的組織結構與工作界面下開展執行，以保持審計工作的獨立和審慎原則。其次，通過對內部審計模式逐步分解，將審計要求的數據信息采集融合到日常業務管理流程當中，從全面預算、過程管控、風險管理等方面為內部審計做出相應的準備，從根本上解決審計工作數據采集的真實性、可靠性。最后，應用具體的審計分析方法來評估數據。

3.3建立完善的內部審計體系

首先是建立健全內部審計體制，明確規定審計部門的工作范圍和工作內容，明確審計人員的招聘流程和任職標準，明確如何保證審計工作的有效進行。其次是精確分類企業的審計工作：確定企業經營審計、離任審計和專項審計的界限。除此以外，有必要確定合理的跟蹤制度，以得到審計咨詢與服務的及時反饋，確定審計中可能存在的問題，并對此提出一些建設性的建議，確保問題得到及時解決，進而實現審計的有效性。

3.4持續改進內部審計模式和方法

在新市場形勢和企業發展需求下，內部審計模式和方法也在復雜化、多樣化，企業管理者要理清審計目標，選擇最優的內部審計方法。其關鍵在于幾個轉變的落實。轉變事后審計為事前審計;轉變靜態審計為動態審計;轉變單一審計為多方位審計。企業開展內部審計工作可以結合自身實際情況將內部審計的目的與企業經濟效益提升目標有效融合，對內部審計分析得到的市場趨勢預判作為市場決策參考，加強經營活動事前、事中審計，及時對經濟活動中存在的問題進行整改，制定切實可行的市場策略。通過審計結果指導完善內部管理及經營活動，在內審與經營的相互磨合影響下，持續改進內部審計模式和方法，以此提升內部審計實施效果。

4.結束語

綜上所述，基于我國經濟新形勢發展，某企業所面臨的經營壓力越來越大，企業通過實施改進后的內部控制體系，不僅有效地防范了企業財務風險，而且促進了企業的發展。

參考文獻：

[1]趙娟.淺談財務內部審計在工商管理中的應用[J].現代商業，2019（35）：191-192.