通信企業財務共享模式下管理會計信息化建設探討

高婭倩

摘要：隨著5G時代的到來，我國通信行業的發展迎來新機遇，各通信企業的競爭逐漸白熱化。國內互聯網信息技術持續發展和普及，為通信行業的技術優化提供幫助。在通信企業規模不斷擴大的過程中，傳統的財務會計不能滿足當下發展，管理會計應運而生，其工具的應用也逐漸受到通信企業的重視和青睞。本文將基于財務共享模式背景下，對通信行業管理會計與信息技術有效結合進行探討，文章從相關概念闡述、財務共享下管理會計信息化的作用、管理會計信息化存在問題和優化措施四個角度來闡述分析。

關鍵詞：通信行業;財務共享;管理會計;信息化;問題與措施

在信息化時代下，各種高新技術比如大數據技術、云計算技術不斷涌現，并且開始在我國各大領域應用，使我國科技、經濟、教育等領域發生了翻天覆地的變化。特別是通信行業，對于技術的研發及應用優勢盡顯。基于財務共享實現管理會計也是通信行業目前發展的主流趨勢，通過管理會計信息化能夠幫助通信企業提高自身財務管理水平，增強風險管控能力，提高決策的科學性和準確性。同時，由于實踐經驗的缺乏，一些通信企業在開展管理會計信息化管理工作過程中，遇到了一些問題，比如財務共享體系不夠完善、數據信息安全缺乏保障等狀況，因此通信行業有必要對以上問題進行討論分析。

一、財務共享下管理會計信息化的積極作用

財務共享服務就是以信息技術為媒介，將企業內部資源進行整合并加以高效利用，從而為企業帶來更多經濟效益。由于信息系統擁有強大的信息收集和分析能力，因此企業管理人員只需依據數據分析結果來制定戰略決策，使得企業管理層擁有更多精力來完成決策制定，便于企業管理層實施決策方案，提高企業整體管理效率。

二、財務共享模式下管理會計信息化存在的問題

（一）財務共享體系存在缺陷

通信企業作為新一代信息技術企業，對關鍵核心技術的創新應用具有較高要求，如何在財務共享模式下充分發揮管理會計的職能作用，是通信企業利用該模式下管理會計職能提升核心技術應用的重點改革方向。當前，通信行業的財務共享體系存在缺陷，具體表現在三個方面。

首先，企業內部對財務共享服務的認識不到位，在財務共享實施背景下，企業內各部門依然缺乏信息溝通和協調配合意識，采取各自為戰的管理模式，并未將所有部門的數據信息進行整合處理，導致信息使用效率較低。其次，企業管理層在制定決策方案時，并未考慮到各部門的財務數據信息的口徑不一致，使得制定的戰略決策與實際情況有一定出入，可行性和合理性不高[2]。最后，企業在制定財務服務體系時，收集的財務數據信息種類過于單一，并未將所有業務項目的數據信息廣泛收集。在缺乏足夠數據的支持下，構建的財務共享服務體系就會存在明顯缺陷，數據利用效果未達到較理想狀態。

（二）信息數據安全缺乏保障

盡管通信企業的信息技術發展十分快速，但在發展過程中，通信技術升級過快所引發的技術風險，也是企業不可忽視的問題。企業在進行管理工作時，必然涉及大量數據信息的處理，而在這一過程中，企業的數據信息就會暴露在網絡環境當中，因此做好數據安全防護工作至關重要，但是目前企業在數據安全保障方面沒有做到位，具體表現在三個方面。首先，企業的會計人員在風險防護方面缺乏安全意識，因而對風險管控工作不夠重視，使得風險管控工作流于表面形式。其次，企業并未結合企業戰略決策和預算執行等工作，構建科學合理的風險管理機制，使得企業缺乏對風險預防和應對的有效手段，無法為數據安全提供有力保障。最后，企業采用數據安全保障機制長時間沒有進行升級維護，一些防護手段已經過時，無法抵御新時期的風險因素。

（三）財務職能整合力度不夠

當今形勢下，構建實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的現代產業體系是通信企業轉型升級的重要方向，但是在轉型過程中出現了財務職能整合力度不夠的問題，具體表現在兩個方面。首先，雖然信息技術具有諸多優勢，能夠有效提升企業整體財務管理水平。各大企業面臨著信息化轉型工作，將信息化建設作為主要工作也是必然趨勢，但是不可否認的是，傳統人工管理模式依然有其獨特的優勢，尤其是在管理會計模式下，企業還需人工管理來處理信息系統無法精確處理的任務。但是企業在財務共享模式下，對信息技術過于依賴，完全摒棄人工管理模式，沒有將人工管理與系統管理高效結合，造成財務管理工作過于程式化而缺乏靈活性。其次，通信企業在進行管理會計信息化工作時，沒有對財務管理進行延伸擴展，而是將其局限在財務預決算工作范圍之內，限制管理會計職能的進一步

發揮。

（四）人員專業素養有待提升

對于通信企業管理工作而言，人員專業素養是其工作開展的核心關鍵，但是很多通信企業存在人員專業素養不足的問題，具體表現在三個方面。首先，通信企業為了降低人力管理成本，會選用一些專業素養不高的人員來完成財務管理工作，該人員可能缺乏通信行業的專業知識或者管理會計等專業技能知識，影響企業信息化建設工作。其次，通信企業不重視內部人員的培訓工作，在進行業務技能培訓時，沒有嚴格按照相關規范要求完成培訓工作，也沒有全程對培訓進行監督管控，使得業務培訓目標無法有效落實。最后，通信企業多年形成的固有模式，沒有認識到激勵機制的職能作用發揮，未將績效評價與員工薪資待遇掛鉤，使得員工對個人能力提升缺乏動力。

三、通信行業財務共享模式下優化管理會計的具體措施

（一）完善財務共享體系

在完善財務共享制度時，通信企業可以從三個方面進行應對。首先，企業管理層要加強對財務共享服務的認知，認識到財務共享的本質在于通過信息交流促進企業內部各部門之間的協調與合作，統籌內部資源，實現內部資源和內部信息的高效利用。其次，企業管理層在做出戰略決策之前，要統一企業的信息溝通口徑。企業除了提前統一數據信息的格式外，還需要保證各部門信息系統的模型和版本一致，保證數據傳輸后能夠快速識別，從而提高信息溝通的效率。最后，通信企業的運營商系統非常重視基站和傳輸設備的維護和測試。信息采集功能模塊的建立可以幫助企業快速采集和處理管理會計工作所需的各類信息，并對其進行分類，從而為管理會計數據分析和決策提供依據。實現通信企業財務共享的標準化、專業化、規范化管理。

（二）加強信息數據安全

通信企業既要實現信息技術的不斷更新，又要保證企業信息數據的安全。加強信息數據安全，通信企業可以從三個方面進行應對。首先，通信企業管理層要強化風險管控意識，認識到數據安全風險給通信企業穩定發展帶來的巨大危害，從而在企業內部樹立健康的風險管控意識，促進企業數據安全風險管控的順利進行。其次，企業在建立數據安全風險管控機制時，應結合企業戰略目標和管理會計職能，確保管理會計工作與風險管理機制高度兼容，推動機制在實際工作中發揮應有的作用。最后，企業還應明確信息安全職能部門的職責，信息安全職能部門負責定期對企業數據安全保護系統進行升級和維護，使其功能始終能夠滿足企業數據安全保護的實際需求。

（三）整合財務職能

“十四五”規劃下，國家要求通信行業建立健全數據要素市場規則，發揮數據資產評估、登記結算以及交易撮合等市場運營體系。通信企業的財務職能作用也需進一步整合，在整合財務職能方面，通信企業可從三方面著手處理。首先，通信企業管理會計人員應當加強對信息化建設工作的認識，明確會計信息化在財務管理工作中的重要職能作用和實際區別，將傳統人工管理模式的優勢進行保留，使其與信息化管理模式有效結合，相輔相成，促進管理會計職能的發揮。其次，通信企業還應當借助信息化管理手段，對內部資源進行統籌規劃安排，在統一的規范制度下，加強企業內部各部門之間的協調合作，使管理會計的優勢進一步放大[3]。最后，通信企業在進行基礎設備設施建設工作中，比如基站建設、干線傳輸設備安裝、通信管理建設等，初期需要大量資源企業還應當在業務方面進一步拓展管理會計的職能，將管理會計的職能放在企業的戰略目標設立和落實方面，使管理會計在企業各項管理工作中嵌入，為其工作開展提供科學精準的決策服務。

（四）提升人員專業素養

在提升通信企業人員專業素養方面，企業可從三方面著手進行。首先，通信企業應當明確人才是企業生產力的核心，因此在人才引進初期，應當明確人才招聘的條件和標準，選擇優秀人才為企業提供價值服務，避免因節約成本而造成引進的人才素養不足。其次，通信企業還應當加大培訓力度，企業要定期對現有員工的專業能力進行評估，并將其與企業實際能力需求進行對比，從而制定具有針對性的培訓方案，加強培訓力度，從而為企業培養更多優秀人才，提升企業整體人才隊伍素養。最后，通信企業還應當注重績效考核機制的職能作用發揮，將管理會計的績效與員工薪資待遇掛鉤，激發員工的工作積極性，促進財務共享背景下，管理會計信息化發展。

四、結束語

綜上所述，通信企業在財務共享模式下，開展管理會計信息化建設工作，能夠有效提升企業整體財務管理水平，降低企業風險發生概率，幫助企業制定更為科學合理的戰略決策。伴隨著通信技術的進步，通信企業的不斷發展和外部環境的變化，原有的財務管理模式已經很難發揮作用，因此需要對其進行改進和更新。結合企業的實際運營管理狀況，將財務共享模式和管理會計工具有效結合起來，幫助管理會計更好地發揮自身管理職能，促進通信企業在新形勢下長遠發展。

參考文獻：

[1]邱少君.財務共享模式下管理會計信息化建設探討[J].經濟學，2020（16）：101-102.

[2]余暢.基于財務共享服務模式的管理會計信息化建設研究[J].中國集體經濟，2020（8）：118-119.

[3]劉洪位.財務共享對促進管理會計信息化建設[J].納稅，2020（5）：62-63.