企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

王晶

摘要：企業工商管理是營造良好市場環境的重要工作，這項工作的開展與企業的健康發展有著密切的聯系，為企業規劃正確的發展方向，從而解決企業發展過程中所面臨的問題。在市場競爭日益激烈的背景下，對企業的經營要求不斷提高，必須加強對工商管理模式的重視程度，才能使得企業的競爭力得到提升，實現企業的可持續發展。基于此，本文主要分析企業工商管理存在的問題，并闡述了管理模式優化策略，僅供參考。

關鍵詞：工商管理;未來發展;管理模式

在經濟新常態的推動作用下，我國企業工商管理不得不進行創新，以應對全新的發展和挑戰，企業想要健康發展，必須要加強企業內部管理的工作，以此來提升生產效率，并對經營決策提出更好的規劃，從而提升市場競爭力，讓企業保持持續發展的狀態，將信息化手段與企業生產經營進行融合，同時由于應用了企業工商管理，使企業工作效率大幅度提升，面對千變萬化的市場，企業能從容應對，從而使綜合能力得到提升，使企業長久發展。通過對企業各方面綜合進行管理，根據企業的特征，制定適合企業內部的管理制度，優化企業管理工作，調整企業的經營結構，對企業資源配置進行優化，處于盈利狀態，使企業做大做強，占據一席之地，同時，保障企業擁有持續穩定的發展狀態。

一、實行企業工商管理創新的意義

在經濟新常態的社會背景之下，轉變工商管理模式，對其進行創新發展能有效地提升企業發展的深度，促使企業以更加高效的方式運行，能從一定意義上減少企業運行過程中消耗的成本，從而為企業發展提供更高的經濟效益，促使企業的可持續發展。實行創新型的工商管理能對企業發展過程中產生的成本問題進行統籌規劃。實行這一管理方式能提高企業的工作效率，促使企業管理質量的提升，為企業內部管理方式的優化奠定基礎。企業采用工商管理模式，還能使得企業明確自身發展方向，在企業發展目標的基礎上進行發展，保證企業發展目標與發展方向的一致性。通過工商管理創新，能使得企業的發展過程更加科學有效，讓企業在日益激烈的市場競爭之中占據有利的地位，這就需要按照企業發展的方向以及資金的現狀等因素，制定合理的管理方案以及管理報告。

二、企業工商管理現存問題

（一）管理理念落后

無論是大型還是中小型企業，在實際發展的過程中都需要制定可持續發展目標，使企業的競爭力不斷提升，使管理的水平大幅度提升。且企業管理理念作為保證企業有序發展的重要組成，必須要制定符合市場發展規律的理念，才能使得工商管理質量得到保證，并合理地將先進技術融入工商管理工作當中，有效地實現管理模式的改進。由于部分企業在實際開展管理工作的過程中無法滿足市場需求，甚至還會有管理理念落后的情況，在擴大自身規模的同時，無法對管理制度進行優化，難以有效控制生產成本、無法提升生產的效率，若始終遵循這種管理模式，則會影響工商管理工作，限制企業的未來經營。

（二）管理水平有待提升

企業工商管理的目的就是確保企業在行業競爭中能夠占據一席之地，并不斷提高企業的市場競爭力，拓展正確的發展方向，保證企業健康有序經營、贏得更高的經濟效益。由于我國部分企業在發展的過程中，并沒有對工商管理工作給予足夠重視，且工商管理工作無法發揮實際的作用，更加難以協調好各部門之間工作，導致管理模式過于滯后，無法掌握目標客戶的真正需求，甚至會有決策錯誤等多種影響因素，嚴重限制企業的健康有序發展。再加上部分企業經營管理人員的觀念較為落后，企業內部員工也沒有充分認識到工商管理的重要性，從而導致管理水平無法有效提升，產生的影響較為嚴重，無法根據實際情況進行落實，限制各項工作的有序進行。

（三）企業競爭力

目前，許多公司面臨共同的問題，主要原因是人們對業務管理中的業務創新還沒有很好地理解。而且在具體實踐中，理論的指導作用非常重要。這意味著，如果企業要在創新上作出重大努力，則必須對管理的基本概念有足夠的了解，只有這樣才能在企業業務管理的創新氛圍中不斷進步，進而有效改善管理模式。公司只有在這樣的創新中，根據新的經濟形勢提高競爭力，才能實現穩定發展，降低時代帶來的經營風險。一些企業領導者無法將創新觀念置于有利位置，除非有對創新的深刻理解，這也是企業無法適應激烈競爭并最終難以生存的主要原因。

三、企業工商管理未來發展方向

（一）注重工商管理過程中的人才培養

企業在發展過程中，不管處在哪個階段，都需要依靠人來完成各階段的目標，人才是企業經營中不可或缺的，企業需要為工商管理創新提供有用的人才，促進工商管理的發展。同時，在招聘過程中，也可以根據企業崗位的需求，要求人力資源管理部門根據需要，選拔頂尖人才，同時企業可以按勞分配，使每一位員工能夠公平競爭，激發員工的工作熱情，企業應該注重員工的工作能力，對員工定期進行培訓，讓員工能夠符合企業經營所需。同時，可以將工商管理創新意識與培訓相融合，提高員工的創新意識和綜合素質，把員工的思想與企業發展理念結合起來，開辟企業工商管理創新路徑。

（二）企業應具備工商管理創新意識

在經濟新常態這一背景下，企業應該摒棄固有的管理模式，意識到工商管理的重要性，否則會嚴重制約企業的發展，企業只有具備了工商管理的意識，工商管理工作才能被切實的分配下去，才能夠保證企業適應豐富多變的市場，實現盈利，應對企業發展中的挑戰，在挑戰中尋找出口，解決問題，防范企業遇到風險，要對風險解決提供預測辦法，管理層也需要對企業各層人員提供工商管理運行的環境，然后各部門之間進行合作，各抒己見，幫助管理層進行決策，也要在工商管理運行的過程中，發現舊管理制度的不足，并摒棄傳統的模式，在這一過程中，提出符合企業實際情況的工商管理制度，為企業提出切實可行的意見，促進企業發展。

（三）優化組織結構

優化組織結構指的是結合新常態經濟發展的現狀，對企業工作人員的工作情況、工作內容等進行明確的劃分。在各個崗位員工參與到工作的過程中，應該促進員工之間的溝通與合作，各個員工以及部門之間有效進行配合，實現能力互補，在工作過程中還能將自己掌握的數據、信息等與其他員工之間共享，提高企業運行過程中的有序性，減少資金的浪費。但是，企業在對員工進行管理的過程中，企業領導人員需要對企業員工的工作情況、工作內容、工作目標等進行細致的劃分，讓員工能在自己力所能及的基礎上提高生產質量，還要保證企業員工之間溝通順暢，充分發揮各個部門工作人員的最大作用，為其營造較好的工作氛圍。在每一個工作部門中人員的工作情況都需要與企業發展的實際情況相符合，為企業發展提供動力，提高各個崗位工作人員的工作效率，減少企業管理過程中成本的支出。

（四）創新技術管理方式

技術是促進企業生產效率與質量提升的根本方式，能適應經濟新常態的發展背景，對于促進企業的發展有積極的意義。第一，企業工作人員要加強對于市場的調查與研究，了解當前市場的需求，根據市場發展的規律及時調整企業生產產品的質量、效率與方向，讓企業生產出的產品得到更多員工的認可，為增強企業市場競爭力、提高企業市場地位奠定基礎。在進行工商管理的過程中，技術水平占據了重要的地位，發揮著巨大的作用。為此，企業應該更加注重對于技術水平的提高，合理地對資源進行配置，在不影響質量的同時提升生產效率，減少不確定因素對企業的影響。第二，除了內部資源分配以及產品質量之外，還有一些外界因素能對企業的發展產生重要的影響，例如創新水平、資源情況、企業發展現狀、企業管理模式等。為解決以上問題，企業就應該將技術創新與管理創新相融合，根據當前市場競爭環境，對企業當前的競爭情況進行分析，利用信息技術等現代化技術提高對于企業的管理水平。第三，企業還需要對服務模式以及生產方式進行創新。企業需要加大研發力度，對生產出的產品進行嚴格的把控與管理，將更好的科學技術融入產品的生產過程中使生產出的產品獲得更高的社會地位，為其創造更高的經濟價值。同時，還要對市場的發展現狀進行分析，根據未來社會的經濟發展趨勢，制定企業的發展策略，使得企業的發展與社會發展趨勢相符合，促使企業工商管理發展。

四、結束語

綜上所述，在經濟新常態背景下，市場要求企業生產符合時代需要的品質商品，要想實現這一需求，便需要企業意識到工商管理的積極作用，有意識才能有行動，根據企業運營狀況，按照需要對工商管理進行創新，采取一系列措施，比如，增強企業的管理意識，注重對人才的培養，將工商管理與科技創新連接起來，同時提升營銷方式的創新等措施，對工商管理進行創新，使其符合經濟發展規律，將企業工商管理創新的實際作用充分地發揮出來，提高企業在市場上的競爭能力和持續發展能力。

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