鐵路企業業財融合中存在的問題及應對舉措

胡靜

摘要：《新時代交通強國鐵路先行規劃綱要》中指出了現代鐵路發展的新方向，“交通強國，鐵路先行”不只是口號，更是召喚和動力，在現代化經濟背景下，鐵路企業公司制改革使得鐵路從曾經的以實現國家政策為導向，轉變為順應市場而服務的運輸型國有企業，鐵路財務工作必然要面臨著固有方式的蛻變和轉型以適應新變化帶來的挑戰和機遇，加強信息的互通共享，業財融合必將是其中非常關鍵的構成，在財務管理中發揮著非常重要的作用。本文從鐵路企業業財融合的重要性展開論述，闡述目前業財融合存在問題，提出合理對策，從而對今后的鐵路企業財務工作有一定的指導作用。

關鍵詞：鐵路企業;業財融合;價值導向

“業財融合”理念顧名思義，就是把財務和業務二者內容有效結合，實現優勢資源共享，專業能力提升，通過融合交流使得財務、業務人員專業互補、信息互通，發揮企業經營效率最大化。現如今信息時代各行業競爭激烈，新生事物如雨后春筍般孕育而生，優勝劣汰適者生存是自然法則，為了實現利潤最大化，都在發展中求新求變。鐵路行業雖是壟斷企業，但交通運輸其他領域也在快速成長，搶占先機。在信息時代迅猛發展、高鐵里程不斷刷新的新時代的背景下，對管理人員的領導能力和專業人員的業務拓展水平都提出了更高的要求，需要高效統籌精準投入，才能適應快速發展縱橫交錯的交通運輸網絡的良性循環。通過提高企業的業財融合能力，能夠全面將鐵路企業的綜合實力提升到新的高度，使得企業在創新發展的浪潮中取得突破性進展，幫助企業實現快速發展的同時促進社會經濟的穩健運行，推進企業的健康長遠發展。

二、鐵路企業業財融合的重要性

隨著現代經濟發展的需要，業財融合已成為企業有序發展的現實需要。鐵路運輸企業是國民經濟的大動脈，行業類別專業性強，經濟業務錯綜復雜，適應現代交通發展理念，財務不再是傳統簡單的數字分析，必須要參與管理與生產實際相結合，通過業務和財務的有效結合，使財務工作由結果導向轉至事前預測，科學研判，以監督各項經濟活動的有效性，對企業的經營管理提出有建設性的方向規劃，對領導經營決策起重要的指導作用。其重要性有以下方面：

（一）鐵路企業穩步發展的需要

鐵路企業發展對國民經濟影響重要性可想而知，隨著鐵路企業公司化市場化進程的不斷推進、高鐵迅速發展、“一帶一路”等班列的開行，成為了中國工業與經濟高速發展的象征，是向國際社會展示我國綜合國力走向世界的名片。鐵路行業變化日新月異。傳統的財務會計工作已經不能適應企業發展的需要，簡單的靠數字反映經營結果已無法滿足現代鐵路多元化管理的要求，只有將業務和財務融合是提升企業經營水平的有效保障，只有做到業財融合，財務預測才能精確，財務核算才能準確，財務分析才能有理有據，根據鐵路行業的發展需要科學實現業財融合，優勢互補，才能推動企業長期有序發展。

（二）提升鐵路企業財務管理水平的基礎

鐵路企業發展對國民經濟影響重要性不言而喻，通過業財融合將財務管理的優勢最大化凸顯，促進企業經營水平良性發展。鐵路企業按行業類別分運輸業、非運輸業、合資公司等，其經營模式眾多，財務早已脫離了傳統的統籌計劃，簡單的記賬做賬，已上升到參與管理并逐步和業務接軌的新模式，結合業務的動態的預測、決策、分析、評估和激勵等一整套流程，促進財務管理工作提升到新的高度，也能帶來企業的持續穩定經濟增長，從而進一步激發財務人員的積極性，加強業務知識與現場實際相結合，促使財務人員在日常中對業務深入了解，在業務的深度廣度上下功夫，培養綜合性專業人員，在財務政策分析上才能有效規避風險，提高財務數據的利用率，提升企業整體的財務管理水平。

（三）防范經營風險，規范鐵路有序經營的有力保障

從會計的發展歷程可以看出，為適應新時代企業發展需要，很多領域的財務會計正在向管理會計轉變，突出管理和業務結合的重要性，從單純記賬核算拓展到對企業過去、現在、未來的統籌規劃，隨著國家制定遠景目標和重點建設的需要，鐵路行業各類建設項目、重要工程層出不窮，增加了管理經營的風險，加之審計、巡察、紀檢監察等各類財經檢查頻繁，提升財務業務的安全管理，加強溝通協調，利用財務的管理核算優勢加之業務的專業指導結合，二者作用發揮科學高效，做好經濟活動評價，是推動企業健康合規發展的保障。

三、鐵路企業業財融合中存在的問題

（一）制度建設不健全，實際執行有偏差

客貨運輸是鐵路企業主要的收入來源，也是績效考核最重要的衡量指標，很多單位只是把確保完成既定目標作為主要抓手，沒有理性分析，在管理中沒有科學研判，用常規思路去指導實踐，沒有認識到業財融合對企業的深遠影響，往往只顧眼前，沒有制定科學完善的制度將企業的發展管理和經營管理有效結合，目前現狀是很多鐵路企業管理模式單一，沒有制度把控，缺乏創新思維，執行生搬硬套，致使實際業務、財務核算互不關聯，沒有健全的制度支撐，在實際工作結合部存在問題和差異無法解決，影響了企業對經營管理的科學判斷，盲目決策也會在執行中存在偏差，滯后企業的有序發展，產生不必要的人力、物力投入。

（二）業財融合認識不到位，人員素質需提升

鐵路企業是半軍事化管理，壟斷行業，缺乏競爭性質單一，工作中經常會有固有思維模式，財務人員習慣了循規蹈矩的工作內容，認為只要按照準則、相關法規和領導的要求進行會計記賬、會計核算和會計報告即可，財務會計工作仍處于初級階段，很多財務會計工作人員只是簡單記錄、核算基本的經濟業務，沒有全面開展企業內部財務會計管理工作，缺乏學習動能，傳統會計思維無法適應新經濟環境下企業對財務人員的新要求，也跟不上現代高效的管理要求。現代企業財務管理以價值管理為導向，通過價值管理實現企業價值最大化，需要財務管理人員從計劃、決策、控制、績效等角度處理問題，以適應現代高效的管理需要，內外因決定了急需培養一批具備業財融合能力的人員。

（三）業務與財務目標不一致，導致業務主動性不足

基于鐵路運輸企業的行業分類、企業性質和發展方向，重業務、輕財務的理念長期存在。二者本身存在差異，業務重業績，財務重規范，在企業運行過程中，財務部門和業務部門的工作目標不同，關注的事項不同，導致財務部門與業務部門工作方法存在差異甚至是矛盾，經營結果預測準確與否也是檢測財務分析結果的標尺。業務部門工作目標為利潤最大化啊，擴大規模，關注業務指標的完成，要求財務部門貼合企業經營目標，滿足業務需求進行資源配置，而往往忽視對成本的考量，財務部門管理目標是“節流增值”，注重穩健性，注重成本效益原則，對于業務部門的要求往往是按照企業資源配置進行具體工作，量力而行。

四、加強鐵路企業業財融合的對策建議

（一）制定相關制度，有章可循，良性促進

企業要有序發展，嚴格健全的制度是基石，在時代發展過程中，要與時俱進，根據現實需要不斷完善現有不相匹配的管理制度，尤其是對經營管理有指導方向性的基礎制度。業財融合是企業發展的必然需要，必須制定切實可行的制度，發揮業財融合的真實效能。需要探索適應鐵路運輸企業特色的業財融合機制，比如業財融合中的管理流程、適應機制等，同時結合鐵路運輸企業情況優化業財融合方法與措施，制定管控流程、風險防控和績效考核辦法，實現企業自身協調發展，通過制度約束激勵經營行為，明晰業務、財務的職責和業財融合的的方式，用制度予以規范，做好鐵路企業內部業財融合體系建設，能夠對風險進行有效識別、評估、預警和應對。有力地防控企業風險，減少損失發生的可能性，起到提高企業經營效益和經營效率的良好效果。

（二）通過多種形式，加快業財融合人才培養

做到業財融合就是要將二者融會貫通，互為促進，相應要求從事該類工作的人員要具備專業靈活的業務能力。這就需要企業建立培養計劃和實施方案，根據不同的人員類別，確定適合的培訓重點和目標，雙向培養，注重效果。采取提升專業、經驗交流、以案施教等靈活多樣的培養方式，確保取得實效，做好人才儲備，在業務技能和財務實踐中做到全面專業，將財務的核算與監督與業務的現場真正培養一批懂業務、精財務、會管理的復合人才，為企業長遠發展積攢后勁。

（三）推進全面預算管理，調動各部門參與業財融合的積極性

全面預算管理作為企業發展戰略的重要機制之一，全方位預算要求把企業所有部門融合進來，是實現企業業財融合的必要途徑。財務部門要積極掌握數據及市場信息，積極向業務部門提出預算管理優化與調整建議，透過背后的財務數據找出問題，挖出原因，找到對策、落實責任、優化資源配置，使全面預算管理更加科學、合理、具有可操作性。將全面預算管理與績效考核作為財務部門與業務部門之間融合的橋梁，激發專業人員奉獻的主動性、樹立大局意識，與績效相結合，增強企業融入感、全面提升企業整體經營效益。

五、結語

現在的鐵路企業在時代的浪潮中穩步向前，運用管理會計與業務相結合，科學分析企業經營中存在的，打破傳統財務管理模式突出創新發展、流程再造，財務管理手段、業務專業能力得到很大提升。鐵路運輸企業向縱深市場發展，業財融合是企業發展的必要選擇，也是企業財務管理模式的有效創新。鐵路企業要想在市場競爭中立于不敗之地，充分地理解業財融合是現代企業管理的核心工作之一，是快速有序發展的必然趨勢，同時必須明確其在提高企業財務管理效率中的巨大潛力，是發掘企業新的造血功能的實際需要，將業財融合的理念融入到企業管理，自上而下、兼容并濟使得管理人員的眼界更寬闊，管理能力得到有效提升。

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