分析市政園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策

張志 呂鳳英

摘要：地方市政綠化項目在城市建設和可持續(xù)發(fā)展方面具有非常重要的意義。但是我國目前園林設計項目的施工管理仍存在許多缺陷，如施工質量欠佳、施工效率低下等。這些現(xiàn)象嚴重影響了我國城市園林項目的建設質量，也在一定程度上阻礙了我國園林工程的有效發(fā)展。為此，本文首先簡要介紹了管理園林和景觀設計項目的重要性，然后對我國景觀管理中存在的問題提出了相應的解決方案。

關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；問題；對策

隨著人們對綠化與環(huán)保理念的深入理解，城市綠化工程建設規(guī)模也在不斷擴大。本文結合我國當前市政園林綠化工程建設管理的現(xiàn)狀，從提高地方市政園林設計項目的整體質量角度出發(fā)，詳細介紹了景觀設計項目的管理要點。

1 園林管理和景觀工程管理的重要性

隨著我國景觀項目設計和建設的管理，園林建設公司不斷為自己的發(fā)展而努力。面對日益激烈的市場競爭，園林綠化公司也做出了一系列嚴謹?shù)膽獙Ψ桨浮Ｌ岣邎@林質量，設定合理的價格并開發(fā)具有獨特性和顯著成果的園林設計項目。除了科學合理的設計，高質量的材料等外，還需要有效的施工現(xiàn)場管理來創(chuàng)建高質量的園林建設。施工現(xiàn)場的管理水平與許多因素相關，包括施工人員的適應能力，管理人員的組織能力以及資產(chǎn)分配的能力。在園林綠化建設中，現(xiàn)場施工管理主要是將上述園林要素納入施工過程，做好園林綠化管理，才可以進一步提高施工質量，有效降低施工成本，從而增強公司的競爭力。

2 園林綠化工程施工管理中存在的問題

2.1 施工監(jiān)督不足

在園林設計項目中采用監(jiān)督制度，有助于管理和控制施工進度和質量，以便按時進行工程交接。但是，作為監(jiān)督園林綠化項目建設的主要負責人，監(jiān)督部門和建設部門通常都缺乏一定的溝通，在實際工作中，存在重復和遺漏監(jiān)視職責的情況。這不僅導致了資源的浪費，并且難以保證監(jiān)督的有效性，致使園林綠化項目的風險增大。

2.2 綠化建設管理混亂

隨著綠化項目的快速發(fā)展，綠化項目也趨向于多樣化，因此相關市政部門難以涵蓋所有綠化項目，導致一些市政住宅的綠化環(huán)境陷入尷尬局面。例如，為了節(jié)省成本，同時又要達到規(guī)劃部門30%的綠地覆蓋率，一些開發(fā)商在沒有科學依據(jù)的情況下進行綠化項目。這不僅對園林綠化產(chǎn)生負面影響，而且不符合植物生長的規(guī)律，導致樹木死亡，資源浪費。城市園林工程師的專業(yè)水平低，管理者的素質直接影響著項目管理的質量和人們生活環(huán)境的質量。

2.3 區(qū)域合作問題

加強設計公司和園林公司之間的溝通和交流，可以促進設計圖紙和項目建議書的高效完成，從而提高總體施工質量和園林設計項目管理質量。近年來，園林設計項目的規(guī)模和水平逐步提高，由于缺乏與施工人員的溝通和互動，設計人員無法根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行設計，無法有效地解決問題。在施工管理過程中，由于素養(yǎng)水平問題，施工人員無法確認設計圖中的真實含義，降低了施工現(xiàn)場的合作水平，并對園林項目產(chǎn)生了不利影響。

2.4 環(huán)境資格水平不足

許多改進項目是由個體公司以投標的形式進行的。但是，這些個體公司的能力和資質與城市綠化工程的標準和要求有時并不匹配。因此，城市綠化工程應由一支專業(yè)技術人員和管理系統(tǒng)組成的隊伍來進行施工。但是，許多從事園林項目工作的員工沒有專業(yè)知識和專業(yè)系統(tǒng)的培訓以及工作經(jīng)驗。景觀設計人員的專業(yè)素質遠低于標準要求。此外，許多園林建設單位沒有完整統(tǒng)一的規(guī)則、規(guī)定和標準。因此，許多綠色結構不遵循規(guī)則，僅進行一些簡單的種植和栽培。在一些城市中，雖然園林綠化項目不斷的擴大，但是它們的實用價值明顯不足，未能達到到園林綠化的建設要求。

3 園林綠化施工管理的對策

3.1 加強建設園林單位管理

建立明確的管理模型目標，建設單位在園林綠化設計中起著重要作用，其管理方法、工具和標準與景觀設計的質量密不可分。因此，為了提高施工水平，建設單位需要增強自身在施工過程中的重要性，并實施適當?shù)尼槍π怨芾怼？梢詮囊韵聨讉€方面開始。

系統(tǒng)管理：管理系統(tǒng)必須良好的運行，設定明確的目標，并根據(jù)建設標準和組織施工過程的要求，實施標準化管理。同時，還監(jiān)督施工管理，確保施工順利進行。

人員管理：園林建設的主要目的是加強人員管理，不斷提高自己的水平，闡明每個人的真正責任。對管理人員進行專業(yè)培訓，提高管理人員的管理技能，減少管理資金消耗，從而有效地增強了公司的基本競爭力。

評價管理：在施工過程中，將施工內容和工作類型詳細區(qū)分，對定性和定量評估進行綜合，并為各級管理人員提供足夠的發(fā)展空間，使管理人員可以在施工過程中發(fā)揮其自己的技能，同時也可以進行考核評估，采取激勵措施，以改善提高園林綠化的建設水平。

3.2 提高施工團隊的素質

由于園林綠化工程施工隊伍的整體管理體系不同，因此難以保證園林綠化工程的質量，所以需提高施工組織隊伍的管理水平。作為園林綠化項目的執(zhí)行者，施工單位人員必須具有基本的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時，需要對其加強培訓和學習，并獲得園林綠化項目的基礎知識，以便園林綠化項目可以有效地與管理部門、設計部門和施工團隊合作。使園林項目對環(huán)境的影響最大化。

3.3 制定合理的施工管理計劃

在市政園林的建設過程中，相關的建設部門將派遣一名工程師對施工區(qū)域的各種土壤參數(shù)進行詳細勘測，選出當?shù)氐沫h(huán)境所要種植的植物。如果不符合一定條件，則需要對土壤進行改良或更換。土壤檢測過程通常需要在距地面約1米的高度處檢測深度。合理地改善施工場地的地形，可以有效解決園林機械施工中單調或剛性平面的不良問題，從而提高園林建設項目的藝術性。因此，在制定施工計劃時，施工管理人員還需要在一定程度上提高園林項目的視覺效果。

3.4 改善成本控制

加強材料成本控制。管理材料成本是降低成本的重中之重。所有材料必須按照要求進行采購，這樣才能達到提高植物生存率的目的。

提高技術利用率。有效地使用機器，以降低園林工程成本并提高施工效率。因此，可以合理的設置施工計劃，有效地管理施工過程，并在每個環(huán)節(jié)選擇最佳的施工設備。

減少人工成本。施工部門需要熟悉改進項目的各個環(huán)節(jié)，公司嚴格計算分配每個環(huán)節(jié)和崗位的人員，以提高園林工程人員的工作效率，減少勞動成本消耗。

4 結束語

綠化作為我國城市化建設的重要組成部分，給居民生活環(huán)境帶來了巨大影響。因此，有必要多樣化地管理和控制各種因素，如施工人員、管理人員和施工管理措施。應及時解決施工管理過程中出現(xiàn)的問題，以提高施工質量和園林設計項目管理水平，為園林設計項目的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

作者簡介：張志（1985-），男，本科，中級工程師。研究方向：園林施工。