淺析管理會計在企業中的應用

楊婉霞

摘要：管理會計是管理和會計的結合，通過成本預算、核算、控制等方式，確保信息數據的科學合理性，優化公司的經營管理環境，為企業高層的決策提供參考依據。隨著經濟社會的日益發展，管理會計漸漸成為越來越多企業決策的重要工具。企業如何更加科學有效地應用管理會計，也逐漸成為必要而又迫切解決的問題。

關鍵詞：管理會計;企業;應用;信息化

一、引言

由于現代社會市場競爭越來越激烈，企業的財務管理變得越來越復雜，傳統的財務會計難以滿足企業組織長期運行發展的需要。而管理會計在組織企業整體的運行發展過程中，以及在企業成本控制過程中，均發揮著非常重要的作用。因此，這促使我國企業從傳統的核算會計向管理會計進行轉型。企業應順應時代發展的需要，將管理會計合理應用于財務管理工作當中，建立管理會計的工作方式，厘清管理會計流程，構建管理會計體系，監控公司資金流向，做好戰略發展目標策劃和風險預警評估工作，加快公司各部門財務信息和運營信息收集和處理的速度，避免各部門財務會計信息數據的不對稱性，保證企業財務會計的質量尋求更高的利潤增長點。

二、管理會計在企業中的應用問題分析

（一）管理會計方法有待創新

管理會計，是以財務會計報表為基礎，通過收集和分析信息數據，說明公司的發展情況。因此企業應當提高信息數據的處理水平，不僅需要系統整合存儲的信息數據，還需要對信息數據做深入的分析處理。因此，需要企業創新管理會計方法，努力挖掘信息數據的內在含義，準確找到管理會計報表內容的應用方向。

（二）管理會計應用理論體系不完善

我國很多企業的管理會計工作缺乏有效的應用平臺，在實際應用管理會計時，存在理論和實踐不符的情況。企業往往只引進和應用管理會計管理技術，未搭建適合公司發展需要的實施平臺，沒有在操作系統上完成相應的管理會計工作，阻礙了管理會計的發展。

同時，現階段的管理會計理論多數是基于國外的理論研究成果，進行簡單轉化而來，我國企業還沒有形成具有我國社會主義市場經濟特色的管理會計理論，因此很多企業的管理會計應用體系往往目標不明確，方向不清晰，契合度較低。

（三）管理會計信息化系統有待完善

在對大數據庫進行信息數據收集和存儲之后，還需要經過信息數據價值的“提取”、“純化”等步驟，找到信息數據和信息數據之間的關聯性，發掘和概括管理會計所需要的有應用價值的信息數據，這些過程需要借助一系列的信息技術和數據處理方法，從而實現海量數據的準確化、專業化處理。部分企業未能有效分析和利用當前熱門的大數據技術，信息利用效率低下，仍采用傳統的數據處理方法和傳統的數據分析技術，只能處理某些結構化數據，而對非結構化的數據“束手無策”，非結構化數據往往需要被轉化為結構化數據，再加以分析，才能被企業所利用，明顯降低信息的時效性，并且在轉化的過程中容易出現錯誤，使數據處理結果的準確性難以符合標準，損耗和浪費大量的信息數據。同時，在傳統的信息化架構之下，公司內部往往存在大量的子系統，各個子系統均有一整套結構，然而公司在實際應用這些完成的結構時卻相互獨立使用，造成業務流程信息數據和分析應用無法對接起來，再一次形成信息數據孤島，影響管理會計信息的利用質量和效率。

三、提高管理會計在企業中的應用水平采取的措施

（一）采用科學有效的管理會計方法

第一，企業應積極主動學習和創新管理會計方法，提升公司各部門運營管理程序的規范性，顯著提升公司整體管理質量和效率。管理會計方法包括現金流量法、剩余利潤指標分析法、內部轉移價格法、成本會計定量分析法等。其中，現金流量表是指以財務會計報表為基礎，按照公司運營項目或者資金流動狀況加以剖析，聯合運用投資回收期法，對公司折現和非折現資金鏈進行全面分析，指導公司按照現金流通狀況，科學調整公司經營決策;剩余利潤指標分析法是指按照公司當前的發展需要，設置ROI指標，指導公司各個部門有針對性地根據這個指標設定高于或低于這個ROI指標的實際運營目標，以配合管理會計部門和領導層完成運營發展任務;內部轉移價格法是指公司按照管理會計報表的內容，確定內部轉移價格，保證這個內部轉移價格可包括市場價格、標準成本、全部成本、合同價格等重要因素，并且考核評價這些重要因素，配合運用機會成本定價法，完善公司的經營方案;成本會計定量分析法是指聯合應用傳統的成本定價分析法和先進的互聯網載體應用IT技術，搭建分析模型，運用概率論、非線性規劃、回歸分析等數理統計方法，準確分析管理會計報表結果。

第二，企業在使用管理會計方法的時候，應當考慮在新會計操作準則的大背景下外部市場環境的快速變化，及時發現現有的運營管理體系存在的問題和風險隱患，加以改進，使管理會計方法能夠適應外部政策法規的變化和市場競爭的變化，進而使企業通過落實管理會計，提高內部控制水平。在具體開展資金應用和管理會計活動時，企業應注意把控好投資方向，加強資金監督控制的力度，使管理會計工作具有較強的科學性。

第三，企業可建立和實施管理會計體系，合理設置各部門管理會計目標，以激勵和約束各部門的經營行為，降低公司各部門運營風險發生的概率。并且不斷動態化提高管理會計制度，使其與當前環境相適應，確保公司可在外部市場環境、經濟金融環境、政策法規環境下保持內部穩定。

（二）優化管理會計應用理論體系

企業需要根據管理會計的基本理論，優化管理會計應用理論體系，提高管理會計應用目標的明確性、應用方向的可控性和應用成果的可操作性，以及提高管理會計和公司管理戰略的契合度。

具體來說，企業應明確管理會計的作用對象是公司所有的生產經營活動，站在經濟效益的角度，分析價值運動和價值發展趨勢，幫助公司不斷優化管理內容;企業應明確管理會計目標包括兩個方面，一方面是公司需要通過管理會計整合與經營決策有關的信息數據，另一方面是管理會計需要參與到公司的經營決策活動當中;企業應明確管理會計的職能包括評價、控制、規劃、決策、預測等內容，這些職能應當貫穿在公司的所有經濟活動當中，通過評價職能，準確管控公司的投入成本，通過決策職能，提升公司經濟活動的科學性，通過控制職能，更好地幫助公司實施各項經濟任務;企業應關注財務會計的信息數據質量，保障信息數據的及時性、客觀性、全面性、準確性等，從而保證管理會計報表分析結果具有較強的科學可行性;企業應明確管理會計的工作流程，首先明確會計管理業務對象，按照計量的規定將公司的各項經濟活動進行準確歸集處理，然后仔細分析和經濟活動密切相關的要素，編制報表和解釋相關的經濟事項，最后將完成的報表傳遞至各個部門，有效地消除信息孤島，保證管理會計的應用質量。