管理會計運用于建筑施工企業財務管理的研究

魏晨旻

摘要：對于企業財務管理來說，管理會計是其中的關鍵組成部分，不僅如此，管理會計的使用以及普及是一個長期性的綜合工作，需要綜合企業以及學術領域，同時還需要人力物力的支持。文章通過闡述了管理會計對于建筑施工企業財務管理的作用，對現階段建筑施工企業財務管理存在的不足之處進行了分析，提出了強化管理會計應用于建筑施工企業財務管理的有關措施，給我國有關方面提供了相應的參考和幫助。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業;財務管理

一、管理會計對于建筑施工企業財務管理的作用

（一）推動資源的優化配置

企業管理層需要掌控建筑施工各個步驟的流程，綜合企業的現實狀況，對資源配置進行不斷的改進和提高，完善生產規劃，優化經營預算計劃，從而保障企業的有效運營。管理會計需要掌控好企業施工以及生產的整個過程，對有關預算指標的現實執行狀況進行跟蹤，及時找出預算指標跟實際數據之間存在的區別向管理層反饋。其可以幫助企業管理層及時對企業的有關預算指標進行調整和修正，同時對施工管理中存在的問題進行分析和處理，改進企業的資源配置，給建筑施工企業實現目標夯實穩固的基礎。

（二）強化績效管理水平以及效果

績效評價對于進行建筑企業管理約束以及生產激勵來說非常關鍵，同時也是打造企業現代化管理機制的重要內容。管理會計把以往的會計學和現代管理學綜合起來，通過會計學和管理學的有關方式，對企業管理層制定的績效考核指標進行比較分析以及定量描述，使得企業的績效管理以及業績評價更有效果。其可以提高績效管理的水平，強化激勵措施。

（三）開闊企業的戰略視野

現階段，經濟環境變得越來越復雜，與此同時，建筑施工企業的戰略視野也需要開闊。綜合自身的現實情況制定滿足所在區域以及國家發展情況的企業戰略發展計劃，更好的面對市場激烈的競爭環境。管理會計需要選用科學的量化分析模型，借助合適的數學分析方式，掌握經濟規律的作用以及經濟環境的局限性，對企業以后的發展進行準確的預測。管理者可以通過這種方式得到更加全面的預測信息，從而強化自身的決策以及管理能力。

二、現階段建筑施工企業財務管理存在的不足之處

（一）沒有對管理會計給予足夠的關注

現階段，大部分建筑施工企業的領導層以及財務部門沒有對管理會計的重要性給予足夠的關注，沒有嚴格的要求自我，同時財務部門以及工作人員對于管理會計沒有正確的認識，有的員工不清楚管理會計的具體工作內容以及職能，因此沒有辦法區分傳統財會業務以及管理會計。企業管理層對于管理會計制度的踐行不夠重視，因此沒有辦法保障管理會計業務能夠順利實施。

（二）缺乏有力的監管

在進行施工管理期間，建筑施工企業沒有加大監管的力度，導致施工信息無法有效整合，同時有關的非財務信息以及財務信息不能融合處理。這是因為有的企業缺乏高素質高水平的管理，會計人才專業素質參差不齊，有的工作人員其專業能力不符合標準規范，導致財務信息常常出現脫離實際情況的現象，不僅如此，缺少健全的財務管理信息機制也是一個很重要的因素。這些問題都在一定程度上制約了管理會計活動的順利實施，同時也在側面表現出了管理會計需要加大監管力度的必要性。

（三）缺少健全的規章制度

企業的規章制度在于規范管理會計工作者的工作行為，同時踐行國家有關的法規條例以及財務管理制度等等，其是提高部門業務水平以及業務質量的保障。然而現階段，管理會計缺少健全的法規條例，沒有辦法細化管理會計的工作體制。企業現階段進行的財務管理機制沒有辦法有效規范部門人員的工作行為，因此無法充分的表現出管理會計制度的作用。因為管理會計的相關制度存在不足之處，造成管理會計工作沒有辦法獲得理想的效果。

（四）信息化建設比較低

大部分建筑施工企業沒有創造高效率并且系統化的財務管理信息系統，信息化水平有待提升，這在一定程度上給數據的共享以及分析等方面帶來的影響，管理會計沒有辦法充分的發揮自身作用，從而無法強化工作的效果。現階段，企業形成了相對獨立的信息化系統，但是信息化管理機制沒有辦法符合高度統一集中的標準規范管理會計，沒有辦法順利的與有關部門實施交流。其在一定程度上影響了管理會計有機融合企業各種業務活動的速度以及水平，給管理會計工作的時效性帶來了不好的影響。

（五）缺乏標準的考核激勵機制

首先，大部分企業的管理會計工作缺少清楚的考核激勵目標。例如，太過于重視短期的激勵，而沒有把整體的戰略以及發展的前景滲透到激勵考核機制中;不僅如此，太過于重視財務指標，對于非財務指標的注意度有待提升，這樣不利于激勵以及培養人才。其次，沒有設置全方面的考核指標。大多數的考核指標都是建立在經營結果的基礎上，而沒有對客戶的滿意度以及工程質量等方面給予足夠的關注，不僅如此，大多數的考核指標都屬于事后指標，沒有將事中以及事前控制工作落實到位。除此之外，大多數考核指標都是單一的物質獎勵，而沒有對實現個人價值以及進取心方面進行非物質性的激勵。考核規范也存在很強的主觀性，存在人為調整的情況。最后，缺少系統化的結果反饋機制。大部分建筑施工公司沒有及時的向員工以及部門傳達考核的結果，尤其是過程考核的結果，沒有辦法讓業績優秀的員工得到認可，這樣無法激發其工作的積極性，也不能對業績比較差的員工起到警示作用，讓其發現自己存在的不足之處，學習提高績效的方式，不斷優化自身的業績。

三、強化管理會計應用于建筑施工企業財務管理的有關措施

（一）加強對于管理會計工作的重視程度

企業管理人員要通過各種活動來全面提升工作人員的綜合素養，強化工作人員的責任意識，定期對他們進行專業技能培訓，讓他們能夠充分意識到管理會計工作對于建筑施工企業財務管理工作的重要意義。另一方面，對于財務管理工作來說，管理人員要全面提升管理會計工作者的安全意識與責任感，提升他們的職業道德水平。管理會計人員要根據企業的實際狀況對企業財務管理工作與建筑施工方案進行優化，為管理人員提供更加科學完善的參考意見。