建筑企業財務共享中心管理會計建設探討

陳榮

摘 要：我國的建筑企業財務管理模式隨著時代的發展與科技的進步逐漸升級換代，而在建筑企業財務管理工作中引入財務共享服務中心，不僅能使建筑企業的管理會計工作更加靈活、高效，還能夠充分滿足時代發展的需要。鑒于此，本文就對此項工作內容進行深入分析，主要說明了加強財務共享中心管理會計建設的必要性，并對現存的問題進行分析，針對性地提出可行性的建議，旨在推動我國建筑行業企業財務共享中心管理會計建設的進程。

關鍵詞：建筑企業;財務共享中心;管理會計

中圖分類號：F23 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.26.040

管理會計的建設能夠優化企業發展決策的制定，從而實現企業經濟效益的最大化。通過深入整理、加工來處理當前企業所提供的財會信息，用多種方法向企業管理層提供有效的信息數據分析結果，企業高層通過分析結果對企業的各項業務與生產經營活動作出有效的決策計劃。概言之，建筑企業財務共享中心應順應數字化、智能化趨勢，推動管理會計的應用，驅動企業精細化管理。

1 建筑企業財務共享中心加強管理會計的必要性

1.1 增強財務管理能力

建筑企業的財務共享中心的構建，能夠使企業向科學性與規范性的方向發展，增強管理會計的能力，使企業保持穩定可持續性的發展。合理利用信息時代的便利科技，實現財務資源的共享，改變原有建筑企業的財務管理形式，利用大數據技術整理財務數據、保持財務數據、共享財務數據等，既能夠實現財務的科學管理，也能夠及時發現管理會計中的問題并且有針對性地給出對策建議，使建筑企業的管理會計能力得到全面的提升，降低財務風險，促進建筑企業的穩定發展。

1.2 降低成本實現企業價值最大化

以往的建筑企業在進行管理工作的時候，均采用管理與核算分離的管理模式。該管理模式雖然能夠使部門各司其職，但也削弱了各部門之間的互動與溝通。而在建筑企業中加強財務共享系統的構建，能夠有效解決此類弊端，從而規范建筑企業的財務管理工作，使分散的部門集中管理，減少管理成本的投入，提升建筑企業經營效率。

在傳統的財務管理模式中，除了集團總部的財務管理人員，其下屬分公司也會配置三名財務管理人員，因此整個集團的財務管理隊伍龐大，增大了人力成本。建筑企業財務共享中心加強管理會計能夠重新整合財務人才隊伍與內部財務數據、信息資源等。建筑企業的財務共享中心能夠通過管理會計優化內部審批流程，在管理平臺中分門別類的錄入企業中類似的、繁瑣的業務，降低財務工作人員工作重復率。簡化財務人員的操作流程，就使財務人員職能發生轉化，強化建筑企業的管理職能弱化核算職能，從而降低建筑企業的成本實現企業價值最大化。

1.3 加快財務體系轉型升級

建筑企業財務共享中心管理會計建設，不僅是對業務流程也是對企業管理會計的專業化提出了更高的要求。加強管理會計建設，意義體現于以下方面：

（1）讓企業更加專業化、標準化的實現跨部門、跨地區整合共享資源，完成企業財務體系的轉型升級。

（2）通過財務數據能夠得到更加清楚直觀的分析與比較企業中同類型的業務，有利于企業為完成戰略目標而有效調整計劃。

（3）有效打破各部門之間的壁壘，利用整合之后的信息資源，避免部門之間各自為政的情況發生，使企業內部形成聯結的信息網絡，利用準確的財務數據提升企業管理效率。

（4）加快財務體系在原有模式上的轉型升級，有效推動建筑企業在當今時代中更快更好的進步，讓企業獲得準確無誤的科學財務信息，實現可持續化發展。

1.4 信息化辦公，提高工作效率

財務共享中心普遍應用ERP系統等信息化智能辦公手段，加強管理會計能夠使數據傳輸更快捷，減少因報銷往返、等待簽字過程而浪費時間，或者因為報銷產生的交通費用而浪費有效資源，加強管理會計能夠推動信息化進程，有效提升建筑企業的工作效率。

在信息化系統的帶動下，加強管理會計能夠使財務共享模式下的核算范圍擴大到業務活動，全面了解公司各個層級、不同節點的生產經營狀況，搭建建筑企業的數據庫，保障企業管理能力的提升。信息化辦公模式，實現了企業財務數據的精細化管理，也提高的企業財務的風險管理能力。管理會計工作人員能夠利用財務共享中心提供的數據構建模型，細化財務管理維度，開展財務數據分析預測工作，定位財務問題，開展精準施策。

2 建筑企業財務共享下管理會計面臨的問題

建筑企業規模的不斷擴大，其財務工作量也逐漸增多，財務共享中心建設能夠為企業的管理會計建設起到推動作用，但還存在一定的問題：

（1）財務共享中心管理會計體系存在問題。建筑企業集團項目分布廣泛，傳統管理手段需要在項目當地或經營區域中心成立分子公司，財務作為管理團隊不可或缺的一部分，必須派駐設定的崗位。但是伴隨著市場的不斷開拓，建筑企業集團自然發展成管理層級繁多，此時管理會計體系構建出現問題，難以與龐大的組織相匹配。

（2）信息質量和數據挖掘能力有待提升。在工程實踐中，業務部門一般采用的是收入計量的方式，即形象進度法和業主確認工程量等方法確定收入;而財務部門采用企業會計準則規定的完工百分比法確認收入，兩個部門采用不同的計量方式，就使得二者數據不一致。共享中心雖然掌握大量數據，但對信息的進一步分析、理解程度不夠，管理會計釋放數據價值的職能未充分發揮。

（3）財務人員專業素質不夠，財務管理效率無法提升。共享中心的財務管理人員應具有較高的業財融合思維，但是目前大多數企業仍然缺乏具有專業素質的人才，缺乏能夠為管理層提供有效經營和最優決策信息的管理人才。對企業來說，出色的財務分析能力能夠從企業經營者的角度為企業提供決策支持，降低企業成本與經營風險，提高企業經濟效益。