企業(yè)人力資源管理與政工工作的結合

韋奧

摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)人力資源管理和政工工作已經成為企業(yè)發(fā)展的重要工作內容，兩者之間的關系也變得越來越緊密，企業(yè)管理者只有將兩者有效地結合在一起，才可以讓企業(yè)內部管理水平得到最大限度的提升。本文從多個角度探討了企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的聯系，針對發(fā)展中出現的問題進行了討論，并提出一些相應的解決對策，旨在更好的提升我國企業(yè)管理水平。

關鍵詞：企業(yè)管理; 人力資源管理; 政工工作; 結合分析

現如今，人才已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，而隨著人才流動的日益頻繁，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有的地位也越來越重要，良好的人力資源管理，可以幫助企業(yè)獲得更多高水平人才，促進企業(yè)內部人才最大限度地展示出自身能力，提高企業(yè)員工的工作效率。而企業(yè)政工工作則主要側重于對員工進行思政教育，統一企業(yè)內部員工的思想意識，建立良好的企業(yè)工作氛圍，保證員工工作積極性，為企業(yè)正常運行保駕護航。從當前市場發(fā)展的情況來看，想要促使企業(yè)有序且高效地運行下去，將人力資源管理與政工工作有效地結合在一起是非常有必要的。文章先是闡述了人力資源管理與政工共工作之間的聯系，而后就兩者結合出現的問題進行了分析，最后針對性地提出一些整改建議，希望可以為企業(yè)管理人員在促進企業(yè)發(fā)展上提供一些有用的意見。

一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)政工工作之間的相互關系

1.企業(yè)人力資源管理與政工工作的具體內涵

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理是從企業(yè)建立的一開始就需要進行的工作內容之一，且隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，其重要性也相應地隨之提升。人力資源管理主要負責企業(yè)內部用人管理，其核心理念是最大限度地發(fā)揮企業(yè)內部人才的自身能力，幫助企業(yè)員工建立自身發(fā)展目標并使其與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

政工工作基本上是在企業(yè)運行到一定規(guī)模后開展的一種思政工作，其主要的工作目標是注重企業(yè)員工的精神培養(yǎng)，強化員工的自我認識，完成員工思想上的統一，促進企業(yè)內部各種行政命令可以有效地實施和推行，極大地提升企業(yè)管理的有效性，推進企業(yè)良性發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的聯系

從企業(yè)人員管理的角度來看，企業(yè)人力資源管理與政工工作具有一定的相似性，主要體現在以下幾點：第一，兩者都是在以人為本的工作理念中實施開展的，其目標都是為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)質員工，滿足企業(yè)各項發(fā)展的需要，保證企業(yè)可以穩(wěn)定有序地運行下去。第二，兩者在具體工作中的管理辦法基本相同，都需要對員工自身行為進行監(jiān)督管理，并在工作中會認真地關注員工的思想動態(tài)，最大限度地發(fā)揮員工自身價值，維持員工工作的積極性。第三，兩者在工作性質中存在一定的互補，管理層應該將兩者進行有效結合，以此來促使員工可以在工作中更加專心，使得企業(yè)各項工作有序地進行。

3.企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的差別

雖然人力資源管理與政工工作之間存在很多相似和關聯的地方，但就工作性質來進行細分，兩者依舊存在一定的差異和區(qū)別。首先，人力資源管理工作比政工工作更具專業(yè)性，管理人員需要對企業(yè)人才構成、企業(yè)崗位需求以及未來企業(yè)發(fā)展趨勢有著深入的認知，只有這樣才能保證人力資源管理的有序進行。其次，政工工作更多地體現在對企業(yè)內部員工思想認知的引導和教育，在管理上具有統一性，屬于對事不對人，因此，在具體管理中對經驗的要求較高。

二、促進企業(yè)人力資源管理與政工工作結合的有效策略

1.遵循相同發(fā)展原則，促進兩者的有效結合

首先，遵循關心原則。即在實際工作中關愛員工群體，讓員工可以在企業(yè)中找到歸屬感和成就感，切實的以解決員工實際問題為主要工作目標，在思想上給予員工必要的教育和關心，實現人力資源和政工工作的有效結合。其次，遵循信任原則。不管是人力資源管理還是政工工作的有效開展，都需要給予員工必要的信任和尊重，營造一個相互信任的和諧工作環(huán)境，平等的與員工進行對話，引導員工自主參與到相應的教育活動中。最后，遵循滿足員工實際需求的原則。在物質上以提升員工實際待遇為目標，幫助員工實現個人能力的提升，為員工明確良好的上升渠道，讓員工可以達成自我實現。在思想上，政工工作可以幫助員工明確工作目標，提升員工思想政治覺悟，幫助員工與企業(yè)進行有效關聯，進而滿足員工在企業(yè)生存和發(fā)展的各項需求。

2.堅持以人為本，實現兩者的有效結合

現代企業(yè)從本質上來說就是一群有著相同奮斗目標而聚合在一起的利益群體，因此，企業(yè)管理必須堅持以人為本的管理原則，而這一點在人力資源管理和政工工作都有著較為明顯的體現。首先，企業(yè)管理過程中應該給予員工基本的人格尊重，引導員工將自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相互契合，讓員工在企業(yè)發(fā)展中明確自身定位，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。其次，在企業(yè)管理中應該尊重并激勵人性，做好完善的獎懲制度，對優(yōu)秀員工進行積極獎勵，對違規(guī)員工進行物質處罰的同時強化其本身的思想教育，以此來不斷提升企業(yè)內部員工的綜合素質。最后，企業(yè)管理中應該確定員工的價值取向，在工作中引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，構建良好的工作環(huán)境，營造出有活力的工作氛圍，以此來實現人力資源和政工工作的有效結合。

3.完善兩者工作職能，促進兩者有效結合

人力資源管理與政工工作在具體的工作職能上存在一定的重疊性，兩者應該抓住這些共性，實現職能的升級，以此來促進兩者的有效結合。首先，做好思想導向工作。在企業(yè)管理中，應該向員工傳播積極的富有教育意義的思想內容，讓員工思想與企業(yè)核心價值觀念進行統一，規(guī)范員工的行為意識。其次，協調好員工的各項需要。在企業(yè)發(fā)展總經常會發(fā)生沖突和矛盾，在具體處理過程中應該找尋矛盾的深層次原因，以此來協調員工內部矛盾，構建和諧的人際關系氛圍，促使工作任務有效完成。最后，完善企業(yè)內部激勵政策。激發(fā)員工工作積極性是企業(yè)高速發(fā)展的重要手段，因此，在人力資源管理和政工工作中，應該做好相應的激勵政策，從物質上和精神上做好雙重認定，以此來提升員工對企業(yè)的認同感。

結束語

從促進企業(yè)發(fā)展的角度來看，將企業(yè)人力資源管理與政工工作進行有效結合是保證企業(yè)良性發(fā)展的重要手段，企業(yè)管理層應該認識兩者結合的重要性，堅持以人為本的企業(yè)管理理念，強化各個工作職能的具體效用，提升員工的綜合能力，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促使員工可以在實際工作中得到自我提升，實現企業(yè)和員工發(fā)展的雙贏。

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