建筑工程項目管理的幾點思考

向永強

【摘 要】隨著建筑業不斷成熟完善，項目管理體制也已經形成好的勢頭，對建筑企業更加深入的改革提供了良好的基礎，一個項目運行的好壞，直接關系到施工企業利潤、信譽，只有全面抓好項目制管理，才能夠提高企業信譽，維護企業良好市場形象，為施工項目進一步占據市場份額提供有力基礎，這樣企業才能夠在激烈的競爭中不斷壯大。本文主要針對建筑工程項目管理進行了思考，旨在促進我國建筑工程項目管理工作的進步。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;思考

一、建筑工程項目管理的特點及目標

建筑工程項目管理的特點可以概括為全面性、程序性及科學性這三點，全面性是指項目管理是系統、綜合、全面的，具體包括了項目質量管理、項目成本管理、項目工期管理以及項目安全管理;程序性是指項目管理的開展具有合理的組織與可行的計劃;科學性則是指項目管理的手段先進科學、方法模式符合實際情況。建筑工程項目管理的根本目標，是提高項目質量、降低項目成本、縮短項目工期以及保障項目安全。

二、建筑工程項目質量管理

（一）提高項目質量管理意識

正確認識項目質量管理的作用，明確項目質量管理的意義，將項目質量管理工作放在一個重要位置，并積極學習先進的項目質量管理知識和技能，不斷更新項目質量管理觀念和思想。

（二）完善項目質量管理制度

盡快完善項目質量管理制度，在制度中明確每一個施工環節和步驟的具體質量目標與要求，并細化人員分工和責任，保證項目質量管理工作有法可依、有章可循。

（三）加強項目全過程質量控制

（1）事前控制。在建筑工程項目的前期準備階段，詳細調查項目的基本概況，全面收集項目資料。

（2）事中控制。在建筑工程項目施工過程中，嚴格把關好施工材料質量，確保一切施工材料都符合國家相關質量標準和建筑工程項目的實際要求。

（3）事后控制。在建筑工程項目施工完畢后，嚴格依照國家關于該類項目的具體質量標準對其各項施工內容進行全面的檢查驗收，確保各項內容的質量都符合驗收標準。

三、建筑工程項目成本管理

（一）投資決策階段的成本管理

在建筑工程項目的投資決策階段，深刻認識、了解及明確投資決策的內涵與意義，根據項目的實際要求合理編制出一套可靠性與可行性強的項目研究方案;進一步強化對工程設計概算的管理，保證將設計概算控制在批準的項目投資估算額范圍內。

（二）項目設計階段的成本管理

在建筑工程項目的項目設計階段，深入分析前期可行性研究報告和投資估算方案，據此合理比較多個備選項目設計方案的經濟性與技術性，最終拍板出一個各方面均最優的方案;根據初步設計內容和設計范圍以及結合概預算造價，科學分析圖紙設計方案的經濟性與技術性，確保兩者兼顧;加強限額設計與標準化設計，提高對設計變更管理的重視程度。

（三）招、投標階段的成本管理

在建筑工程項目的招、投標階段，完善投標管理制度，堅持公正公平的招標原則，收到各個投標商的報價后先進行綜合分析，再從中選出既符合相關資質，又報價合理者作為項目承包商;與承包商之間簽訂完善的合同，明確具體的工程量、工期以及造價成本等。

（四）施工建設階段的成本管理

在建筑工程項目的施工建設階段，重視工程變更及合同價調整管理，當遇到一些不得已的工程變更情況時，必須先由工程師簽字確認后再實施變更;加強材料及設備費用管理，提前做好市場調查，明確在項目工期內可能會發生價格變動的材料及設備，并據此制定有效的控制措施;做好施工現場簽證管理，保證簽證的真實性和有效性。

（五）竣工驗收階段的成本管理

在建筑工程項目的竣工驗收階段，及時根據項目合同來有效編制竣工結算書，保證竣工結算書的規范性與真實性;若在施工過程中發生了設計變更，嚴格審查與核對相關設計變更資料。

四、建筑工程項目管理問題及持續改進

（一）生產經營和項目管理工作方面

生產經營方面，我公司目前主要負責甘肅建投旗下兩家開發公司的建設項目，經營面存在著比較狹窄的問題，風險呈現出集中性特點，無益于可持續發展。另外，基于經濟責任承包項目的管控模式，以效益核心的考核機制，也限制各項管理工作全面控制和管理的深入開展，由此引發了一系列管理缺失，埋下了風險和隱患。而在項目管理方面，科室的執行力尚顯不足，且項目部檢查不嚴格，對于進度掌控不細致。針對現場的施工狀況，也未作出全面的了解，對集團公司土建安裝一體化管理要求較低。對此就必須要集中力度解決隱藏的風險問題，全面實施科學的控制與管理制度，將項目各項管理工作不斷深化、細化、全面化，提高職能科室的執行能力，對項目進行正確指導。

（二）合同預結算與財務管理方面

合同預結算方面，科室的執行力和業務能力不強，且決算不及時，成本分析不夠細致。財務管理方面，相關人員對于增值稅了解程度不足，只是一邊工作一邊學習，效果不理想。且項目經理對于發票收集的工作不重視，甚至于出現了排斥的情緒。對于合同預結算問題，就必須要加強科室執行能力，提高其業務水平，并加強對項目的指導與優化。在項目部內部要加強溝通交流，帶動工程進度，完善工程形象，確保實現“三同步”。關于成本核算與分析，都要堅持詳細落實，并及時開展竣工項目的決算工作。而針對財務管理問題，應當加強對增值稅相關知識的學習，安排人員參加專業培訓，要求項目經理按時收集發票。同時轉變粗放的管理方式，積極配合項目部展開工作，爭取達到雙贏的效果。

（三）技術質量管理方面

針對目前存在的技術質量水平不足的問題，必須要強化技術人員的基本技能培養和創新求精意識，將責任落實到每個崗位，落實到人頭上，在公司里營造出全員自律的氛圍，并把質量放在最重要的位置上。要加強現場管理工作，切實履行施工質量驗收規范。對于個人承包項目，更要完善全過程的監督控制，提高技術質量檢查的頻率與整改力度，確保技術質量管理工作具備更強的有效性。另外，還需要把獎懲制度落實到位，對工作內容進行細分，保證能夠達成相應的目標和指標。對于不同崗位的工作人員，要明確其具體職責，開展層層分級管理，強化人員責任心和行動力。

（四）安全生產和文明施工方面

總體來看，當前安全生產應急救援預案的編制內容不夠完善，缺少應急救援材料，清單針對性不明顯。在三級安全教育方面，也存在著時間不足的問題，教育內容不夠豐富，相應的檢測報告與合格證也并未搜集完全。同時，經濟責任承包項目沒有嚴格根據相應的文明施工標準化要求來落實，合作方亦沒有真正認識到文明施工管理的重要性。對此就必須要編制出更加合理的應急救援預案，提供足夠的材料，讓安全生產有牢固的保障。同時積極開展安全教育，把安全意識滲透到每一項工作中，出具可靠的檢測報告與合格證。要加強文明施工管理工作，保證經濟責任承包項目貼合文明施工規范和標準，要求人員帶安全帽、安全帶、安全網等進入現場。

五、結束語

工程項目管理難度較大，需要明確的工作計劃做指導和規范，同時需要對各種管理問題進行分析，針對性進行改進與完善，方能保障管理質量。施工企業需要高度重視工程項目管理，完善管理結構與制度，明確管理責任，規范管理標準，嚴格落實管理工作，務必要提高管理水平，為自身長效發展保駕護航。

【參考文獻】

[1]沈力.論建筑工程施工進度與質量控制[J].科技與企業，2019（2）

[2]于昱.建筑工程進度管理現狀分析[J].工程技術，2018（11）