探討中小企業(yè)財務預算管理問題

薛卓立

【摘 要】企業(yè)財務預算管理工作對于企業(yè)成本的降低以及企業(yè)經(jīng)營效益的提高具有至關重要的作用，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得良好的生存和發(fā)展，必須要加強對成本的控制和對成本預算工作的重視。論文主要針對企業(yè)財務預算管理的相關問題進行探究，指出具體的解決對策，希望能夠有效提升企業(yè)財務預算管理質量，發(fā)揮出財務預算管理的作用和價值，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)財務;預算管理;企業(yè)資源

一、引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也獲得了有效提高。在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中，企業(yè)的成本管理和預算管理對企業(yè)成長的作用和價值越來越大。因此，需要加強企業(yè)財務預算管理工作的落地與實施，明確企業(yè)財務預算管理需要注意的內容和具體流程，結合企業(yè)的實際情況做好企業(yè)預算管理工作，來提高企業(yè)的全面效益。

二、當前企業(yè)預算管理過程中存在的問題和不足

2.1缺乏科學系統(tǒng)的預算管理模式

從當前企業(yè)財務預算管理實際開展的情況來看，財務預算管理的模式不科學、不系統(tǒng)是影響企業(yè)財務管理活動順利開展的關鍵問題。首先，很多企業(yè)的領導人并沒有認識到預算管理工作的重要意義，也沒有結合企業(yè)的現(xiàn)狀制定行之有效的預算管理計劃，導致預算管理模式形同虛設，不能發(fā)揮出應有的作用和價值，這種不科學的預算管理活動會導致在預算編制過程中存在博弈行為，預算編制流程不完整、不科學，影響預算過程的規(guī)范性和執(zhí)行力。預算執(zhí)行單位為了減少工作壓力，獲得更高的回報，而采用不實信息的做法，會嚴重影響企業(yè)信息的收集以及決策，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的不利影響。其次，預算管理模式不科學不專業(yè)也會造成預算導向不明確的問題，導致預算事務在管理過程中缺乏邏輯性和秩序性，難以真正落實預算管理制度和預算管理的具體工作。有的預算管理人員在實際工作過程中并沒有充分考慮局部利益和整體利益之間的關系，未能充分承擔起自身的職責，在很多情況下沒有從企業(yè)的整體利益出發(fā)，而是分心去考慮局部利益，忽略了企業(yè)的發(fā)展進程，導致預算管理不科學，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。另外，預算管理方面還存在一定資源配置不均衡的問題，不僅會造成企業(yè)資源的浪費，還會導致企業(yè)發(fā)展方向的偏離。預算管理人員由于自身能力的限制未能根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向和整體效益做好資源分配工作，無法發(fā)揮企業(yè)項目的整體優(yōu)勢，企業(yè)資源利用率不足。還有的管理人員過度重視原有的工作方法和工作模式，沒能結合時代的發(fā)展與時俱進，導致預算管理效果無法匹配企業(yè)的發(fā)展進程，影響預算管理活動的作用和價值。

2.3缺乏戰(zhàn)略性的財務預算編制認知

企業(yè)的財務預算管理需要結合企業(yè)發(fā)展的整體情況以及企業(yè)未來發(fā)展的趨勢來綜合編制，但是目前很多企業(yè)在編制財務預算管理活動的過程中，沒有戰(zhàn)略性的眼光。在落實預算管理工作過程中，缺乏全面科學的評價指標，不能涉及當前企業(yè)的具體工作流程和經(jīng)營現(xiàn)狀，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標和指標不一致的問題，造成企業(yè)各階段的財務預算編制工作不能很好的反映企業(yè)發(fā)展進程，無法為企業(yè)的決策提供幫助。同時，在確定財務預算目標的過程中，企業(yè)未能針對市場環(huán)境進行科學系統(tǒng)的調查，不能全方位的考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，無法預測市場經(jīng)濟環(huán)境，難以有效分析企業(yè)目前所處環(huán)境的風險問題及資金控制問題，使企業(yè)的財務預算活動無法抵抗市場經(jīng)濟帶來的波動。

三、企業(yè)財務預算管理的相關對策

3.1加強企業(yè)領導者對財務預算管理的認識

加強企業(yè)領導人對財務預算管理工作的認識和重視，是財務預算管理活動能夠有序開展的前提。財務預算管理作為企業(yè)經(jīng)營核心所在，企業(yè)領導人在企業(yè)經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的作用，直接關系著企業(yè)未來的發(fā)展走向和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程。因此，必須要加強企業(yè)領導人對財務預算管理的正確認識，明確預算管理的作用和對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并采取積極的態(tài)度開展財務預算管理工作，提高整體企業(yè)財務預算管理工作的質量。同時，企業(yè)領導人還需要充分發(fā)揮協(xié)調作用，明確企業(yè)各部門的目標和職責，使各個部門的相關員工都能積極融入到財務預算管理過程中，從而可以保證制定出來的財務預算管理計劃可以充分匹配企業(yè)的現(xiàn)狀，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2優(yōu)化財務預算管理流程

在進行企業(yè)財務預算管理時，首先，需要結合企業(yè)的實際經(jīng)營問題建立起科學系統(tǒng)的預算管理制度和科學有效的考核方案，使預算管理活動能在約束下有序的完成，明確各部門員工的職責，采取公開、公平考核的方法，更好地調控企業(yè)內部資金的流動。要求企業(yè)的財務預算管理活動建立在企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃系統(tǒng)下開展，做好預算計劃、預算審批、風險評估及后期監(jiān)管等相關流程的詳細規(guī)定，企業(yè)需要及時駁回任何不合理的業(yè)務，結合企業(yè)遭受重大損失的問題，處罰相關部門以及責任人，提高工作人員的工作積極性。要求相關工作人員嚴格按照企業(yè)規(guī)定的制度和流程完成財務預算管理工作，幫助企業(yè)提高資金利用率及資源使用效率。其次，還需要充分發(fā)揮預算部門的職能作用，提高預算活動的科學性、獨立性和有效性，加強對預算管理人員技能的培訓，提高預算管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，招聘具有會計核算和預算管理經(jīng)驗的人才，參與企業(yè)預算管理過程，重點考察預算人員的專業(yè)和學歷，要求預算管理人員具備一定的職業(yè)資格證書，能夠做好企業(yè)預算工作的執(zhí)行反饋和評估。

3.3加強管理理念與意識的轉變

為促進全面預算管理工作的順利發(fā)展，不僅需要企業(yè)能夠對此提高重視度，還需要加大對企業(yè)工作人員的培養(yǎng)力度，逐漸提升企業(yè)人員的管理意識與能力。如果企業(yè)員工忽視全面預算管理工作，就無法掌握其具體的特點與性質，在實施與發(fā)展的過程中，就會受到人為因素的阻礙，使預算工作以可有可無的形式存在。一旦全面預算管理在實施與發(fā)展的過程中產(chǎn)生了阻力，就會嚴重地影響到企業(yè)員工的積極性，從而無法為全面預算管理提供有利的發(fā)展環(huán)境。而全面落實全面預算管理的流程、應用方法及綜合評價等，并以提高員工管理意識為基礎，可以逐漸提升企業(yè)的財務管理水平與效率。

3.4結合預算指標加強預算管理

在企業(yè)發(fā)展中，財務管理是重要的組成部分，對其發(fā)展有重要影響。而加大對企業(yè)財務工作的管理力度，還需要針對財務管理工作的具體內容進行全面地實施，制定明確的發(fā)展目標，注重各項工作的細節(jié)化處理，對全面預算管理工作指標不斷地優(yōu)化與完善，并以此為財務管理工作的實施標準，使全面預算管理能夠在企業(yè)財務管理工作中有更好的發(fā)展空間與環(huán)境。在實施的過程中，能及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，具有針對性地分析與解決，以完善的監(jiān)督管理機制為實施基礎，選擇適合的管理方法與模式，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸地提升企業(yè)財務管理水平。

3.5注重預算的科學編制

預算管理的實際應用對歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)有一定的依賴性，但預算管理是對預期成本與收益的預測，與外部市場環(huán)境存在一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)要充分利用市場的導向作用，將訂貨、成本以及價格等作為預算編制的重要參考因素，在設備采購工作進行前就要做好對技術參數(shù)方面的分析比較，生產(chǎn)成本的預算也不僅要考慮到生產(chǎn)本身所需要耗費的成本，還必須考慮設備產(chǎn)能情況、技術工藝水平以及市場供求關系等，及時更新設備和工藝，依據(jù)實際的生產(chǎn)情況做好設備、人員等方面的合理配備，提高預算管理的可操作性。在預算審批下達后，企業(yè)預算管理中心還要專門負責預算執(zhí)行情況分析與反饋，為企業(yè)管理層的投資決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);由于全面預算管理是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及現(xiàn)階段的市場發(fā)展狀況進行制定，一旦確定，除非外部一些不可抗力因素，嚴禁內部人員自行調整，保證全面預算管理的權威性。最后，業(yè)企業(yè)在選擇全面預算編制方法時大多采用的是定期預算法或固定預算法，編制方法過于單一也不利于適應企業(yè)內部經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)也可以在充分了解行業(yè)競爭、管理制度等因素的基礎上采用滾動預算或彈性預算等。

3.6明確當前企業(yè)財務預算管理流程

在財務預算管理的實踐過程中，企業(yè)集團想要實現(xiàn)業(yè)務流程與業(yè)務活動之間的關系得到良好的保障，以及對實踐環(huán)節(jié)的過程實施有效的控制，就必須嚴格的遵守財務管理的規(guī)章制度。財務從根本上來講是企業(yè)集團的核心與來源，是企業(yè)集團發(fā)展的關鍵所在，財務需要通過對企業(yè)集團信息的收集與分析，才能形成一套符合企業(yè)集團發(fā)展需求的財務信息體系。企業(yè)集團的發(fā)展離不開財務流程管理機制的建立，只有穩(wěn)固的財務流程才能確保企業(yè)集團財務的高效運轉，因此，可以看出，財務流程的運轉與信息收集的高效性息息相關。

四、結語

綜上所述，企業(yè)財務預算管理活動對企業(yè)資源合理有效的配置和企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展具有十分重要的作用，但從企業(yè)預算管理活動開展情況來看，往往伴隨著各種各樣的問題，影響財務預算管理的作用和價值的發(fā)揮。因此，需要加強對企業(yè)財務預算管理問題的探究，并通過針對性的解決方案更好地滿足企業(yè)財務預算管理的需求和落地實施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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