柔性管理在企業經濟管理中的運用

周曉鳳

【摘 要】現如今，公司柔性管理已成為公司經濟管理中十分重要的課題。通過公司柔性管理，能夠有效提升公司員工對于公司的信任度、好感度、忠誠度，由此進一步增強其公司的內部凝聚力、向心力，降低人才流失率。此次研究中，針對公司經濟管理的普遍現狀及存在的問題，基于柔性管理發展理念，針對性提出其公司經濟管理的優化策略，分析柔性管理在企業經濟管理中的運用優勢，希望能夠為同類課題提供一些理論研究的參考價值。

【關鍵詞】柔性管理;公司員工;經濟管理

公司在實際運營過程中，應當強化公司經濟管理。然而現階段，在探索實踐的過程中，需要我們科學借鑒國外公司經濟管理的相關經驗，建立以及我國民間自發的社會團體相匹配的公司經濟管理體系，基于柔性管理發展理念，解決現如今發展的一些瓶頸問題，我國公司的研究是許多學者關注的熱點。

一、公司柔性管理的主要內容以及特點

（一）公司柔性管理的主要內容

從廣義的概念上看，公司經濟管理的內容涉及了公司整個公司文化以及人力資源柔性管理體系的構建。所有涉及到公司以及公司員工、公司員工之間的聯系以及影響的方面，都是公司經濟管理體系的內容。

（二）公司柔性管理的特點

1.公司經濟管理的起點是讓公司員工認同公司的愿景。公司員工思維方式各不相同，崗位理念各有不一，如若沒有共同的公司發展愿景，那么將難以形成統一力量。所以，通過構建共同的愿景目標，招募能夠真正認同公司愿景以及價值觀的公司員工，是公司未來發展的關鍵目標方向。

2.完善激勵約束機制是公司經濟管理的關鍵。公司的發展業務豐富，不同崗位的公司員工利益關系、沖突眾多，所以就需要進一步完善激勵約束機制，來幫助優化公司經濟，從而構建成全面、系統的柔性管理機制，真正為其公司的未來發展奠定扎實的基礎。

3.在公司經濟管理體系中，分管領導、部門領導以及部門公司員工之間存在一種聯系鏈，而人資部門以及領導、各部門之間也存在聯系鏈，由此可知領導層、柔性管理層以及人資部門都是公司日常運營的關鍵核心，基于各類柔性管理形式，互相協調、溝通，從而有效解決其公司員工的各項需求，切實提升整體的工作效率。

4.在日常工作中，通過調節公司員工之間的關系狀態，能夠有效緊密團隊力量，提升組織凝聚力、向心力，切實強化公司的組織發展優勢，為公司的整體發展夯實根基。

二、公司經濟管理存在的主要問題及其原因分析

（一）存在的主要問題

1.缺乏共同的愿景，導致經濟管理的起點不明

現如今，不少公司在經營發展過程中，普遍都致力于公司的規模擴大、收益增加，卻忽略公司內部文化的建設，并且對于公司經濟管理的重視度不夠，缺乏公司共同愿景的培養以及建立，從而造成其公司的文化底蘊不深厚，公司員工群體缺乏共同愿景目標，并且其經營發展目標的建設系統中缺乏公司員工群體的加入，由此可能在公司經營發展目標的構建上存在紕漏，使其整體的發展目標的宣傳執行不足，最終造成其公司經濟管理松散、起點不明，公司員工群體對于公司的共同文化、愿景、目標的認同感不高，使其團隊的凝聚力、向心力減少，致使內部文化空洞的問題，對于公司的未來長期、可持續發展將造成威脅。

2.對短期利益的過度追逐，沖淡了經濟管理的是非標準

我國不少行業領域都沒有認識到公司內部文化建設的重要性，甚至忽略了公司經濟管理的關鍵效用價值，通常會在短期利益以及長期價值當中舉棋不定。特別有些公司為了眼前的既定短期利益，而放棄了公司未來的發展計劃，由此可能因為對于短期利益的過度重視，忽略甚至曲解了公司經濟管理的規范性標準，造成公司員工對公司產生疏離感、不信任感，由此致使其公司專業人才的流失率增高，最終可能出現不可挽回的后果。

3.缺乏完善的激勵約束機制，經濟管理體系缺失

公司經濟管理的關鍵就在于內部公平，所以如何實現公司員工的內部公平公正是公司經濟管理的重要內容。結合相關行業領域的公司經濟管理情況來看，很多公司的人才流失問題主要就在于其薪酬工資不高，從而可能造成公司員工出現不平衡的心態。工作努力積極的公司員工則認為自己的努力沒有換回等價的回報，從而產生內部不公平感，致使積極、上進的公司員工流失嚴重。相反，工作懶散、懈怠的公司員工則認為自己的偷懶、耍奸也能夠達到同等的回報，故而長期維持這種狀態也沒有受到懲罰，從而對其公司員工團隊的整體氛圍造成影響，大大降低了整體的工作效率。

事實上，公司員工的內部不公平主要就體現為工作激勵、職業規劃等多個方面。但結合目前很多公司的經濟管理體系情況來看，其公司經濟管理的各個流程就存在很多的不公平問題，致使公司員工對其公司內部決策產生不信任感，從而造成其公司員工流失問題嚴重等。

4.經濟管理的主體不清晰

現如今公司對于合同、協議等契約相對較為關注，但對公司員工的關系的主體不清晰，其公司經濟管理的心理契約沒有過多重視。因為公司忽略了大眾公司員工的實際需求，沒有全面認知其公司員工的心理愿景，并且沒有針對性加以實現，從而未引導其公司員工形成共同的公司文化價值觀，而是只關注眼前的短期利益以及公司規模，忽視了公司經濟管理的長期效用價值。

（二）產生問題的原因

1.協調溝通有限，未切實了解公司員工反饋意見

因為公司的薪酬收入滿意度公司經濟管理創新機制存在問題，所以對于技術人員而言，因為工作能力以及薪酬收入收入得不到正比，那么就會對專業技術人才造成一種不平衡感，那么將直接影響到專業技術人才的工作質量以及工作效率，嚴重的甚至會造成公司的專業技術人才的流失。歸根結底在于，其薪酬收入溝通有限，未切實了解公司員工反饋意見。也正因如此，如果薪酬收入結構定的過高，則會存在不合理的狀況，對員工造成一種薪酬收入壓力，并且造成公司的薪酬收入成本負擔，從而在金融市場當中喪失市場競爭力。

2.各類考評體系有待健全

公司受傳統薪酬收入分配制度的影響，傳統薪酬收入分配制度以職務工資、崗位津貼為主要內容建立的工資制度，沒有以及公司員工的實際業績掛鉤，根據職務級別、職務大小決定薪酬收入等級，年資影響過大，不利于調動公司員工的積極性。由于受計劃經濟影響，至今仍存在著一定程度的平均主義，無論業績有什么不同，公司員工所得到的薪酬收入收入并沒有拉開差距，進而為公司創造更好的績效。但就現如今的情況來看，績效考評體系有待健全。沒有規范化的績效考評，故對其薪酬收入難以開展明確的把握。

三、柔性管理在企業經濟管理中的運用對策

（一）適當放松管理、柔性管理，給予公司員工工作空間

如果適當的采用放松柔性管理，給予公司員工較為寬廣的工作空間，也許就會對公司的員工，有更好的自由發揮時間。而對于公司員工來說，適當的放松柔性管理，也對他們的流失問題有很大的緩解，避免因為流失問題過大，影響到日常工作的效率，影響到公司的整體日常質量。并且從中，更加揣摩到顧客的心思，了解顧客的需求，將日常工作做到更好。公司是一個應變性非常強的公司，對于公司員工的工作能力要求非常高。公司可以結合發展實際，適時進行放松管控，而非一味的嚴格監管，造成公司員工的心理壓力過大。有時候，適當放松柔性管理，也許對公司員工的流失問題，有更好的舒緩作用。而且針對現下公司的員工的流失問題問題以及現狀，來開展一定的剖析，并且提出針對性的柔性管理對策，從而更好的解決公司員工的流失問題，為以后的公司經營以及柔性管理，提供優質的發展平臺。

（二）建立有效溝通體系，重視公司員工反饋

結合行業發展實際，公司需要建立公司經濟管理系統，構筑薪酬溝通、業績考核、心理契約、職業規劃等一系列的關系柔性管理分支體系，切實關注公司員工的實際工作狀態以及工作反饋，由此針對性加以調整優化，切實從公司員工的角度出發，為公司員工解決各項需求及問題。

對于公司薪酬柔性管理創新機制而言，以及公司員工之間的薪酬溝通非常關鍵，甚至是影響公司薪酬柔性管理創新機制成功以及否的重要因素所在。由此針對公司員工的實際需求來進行薪酬方案調整以及各類業績考核評價，讓公司員工在明確的溝通體系中了解自己的不足以及優勢，由此在之后的工作中也能夠加以調整改善，不斷發揮自身優勢，解決自身不足，使其公司員工能夠在正面積極的引導中，發揮更大的效用價值。

不僅如此，公司如若能夠以及員工有充分的溝通，全面了解員工對于薪酬柔性管理創新機制的需求以及看法，從而能夠從員工的角度出發，制定符合員工需求的薪酬柔性管理創新機制。認真解答員工在薪酬柔性管理創新機制柔性管理方面的疑惑，從而提升員工對于公司的工作歸屬感。這部分工作主要由人事培訓部來做。

（三）提升公司員工對于公司的好感度、信任度

公司應當引導公司員工強化心理素質，并且學會其自我疏導、自我調節，使其保持其心理健康，由此也能夠有效提升公司員工對于公司內部文化的好感度、信任度，同時也能夠進一步緩解人才流失問題，引導公司員工能夠以正面積極、樂觀陽關的狀態開展日常工作。

注重這一點的原因，關鍵就在于公司員工在長時間的高度壓力下，如果不及時的開展自我調節，舒緩其人才流失問題，那么就可能導致公司員工對其日常工作產生厭惡感，從而影響到整體工作效率及質量。久而久之，將積壓過多的流失問題，導致工作效率受到影響，在對顧客呈現的工作質量上，也會大打折扣。所以，公司引導基層性人員應該學會自我疏導、自我調節，建立一個積極、健康的心理屏障，高效、有序開展后續工作。

（四）多元化緩解公司員工的流失問題

公司應該考慮到公司員工的高強度的流失問題，從而采取一定的措施來緩以及公司員工的流失問題。而通過一定的心理輔導，來對公司員工開展有效的引導，從而更好的緩解出公司員工的流失問題，這樣不僅對工作人員自身有非常大的幫助，而且也對公司的日常質量，有更好的發展幫助。在時間、人手條件允許的情況下，為公司員工安排適當的假期，給予公司員工放松的機會，從而更好的調節自己的工作心態，緩以及其高強度的壓力。并且，雖然適度的壓力，對工作效率有非常大的幫助，但是如果過度，就會產生一種反效果。這樣反而不利于公司的員工的工作效率的提升，那么也會對公司的未來發展，產生一定的阻礙因素。健康的工作狀態，對于公司的員工的工作效率的提高，非常重要。

四、結語

基于此次研究，筆者認為面對日漸增多的公司員工大量流失這一現狀，分析影響經濟公司經濟管理的因素就不能單單停留在經濟這一環節上，必須充分意識到也有很大一部分的原因是公司對于公司經濟管理的重視度不足而造成。由此缺乏公司內部文化愿景目標的建立以及公司經濟管理的疏離，可能會造成公司員工對于公司的信任感、忠誠感下降，長此以往則會造成其公司經濟管理出現更多漏洞，最終出現不可挽回的流失問題。

所以，公司員工的日常心態好壞與公司利益直接相關。公司員工的心態多種多樣，有些心態有利于工作公司經濟管理，另一些則不利于公司經濟管理，組織有必要對其開展柔性管理。強化培訓以及實踐的結合。最終，幫助公司員工樹立公司所期望的良好心態，提高公司經濟管理效率，提高整體公司的執行力以及工作公司經濟管理。

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