對油田企業(yè)能源管理體系建設(shè)的思考

王靜

摘要：能源管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，需要制定細致的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過文化理念、戰(zhàn)略目標、階段規(guī)劃、組織計劃、實施流程等幾個方面去逐步完善落實。而能源管理體系建設(shè)正是實現(xiàn)精細化管理的階段性目標，因為它們具有相同的戰(zhàn)略方向、相同的管理要求、相同的成本意識、以及相同的文化需求。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);能源管理體系;建設(shè);思考

一、企業(yè)如何加強能源管理體系建設(shè)

建立能源管理體系建設(shè)，是從能源利用和管理的全過程出發(fā)，運用現(xiàn)代管理理念，借鑒成熟的管理模式，充分結(jié)合企業(yè)能源使用特點，將策劃、實施、檢查、改進（PDCA）的循環(huán)管理理念引入到能源管理工作中，使得能源管理工作形成一個有機系統(tǒng)的整體，解決傳統(tǒng)能源管理過程中存在的隨意性等問題，有助于企業(yè)充分識別節(jié)能機會與管理要點，找出薄弱點和重點控制目標，引入更多適用的能源管理方法和節(jié)能技術(shù)，提高節(jié)能的整體效果和效率，促進構(gòu)建長效節(jié)能機制。

1.能源管理體系建設(shè)的標準。

一是精細化管理。精細化管理的字體含義是要求在管理上“精益求精，精簡創(chuàng)意;細致入微、細化到底;形成文化”。然而精細化管理除此之外，還有更深層次的含義。二是不單純的細節(jié)管理。精細化管理，是“精”和“細”兩個管理要點的融合，是管理思想的再反思;是企業(yè)文化落地的具體體現(xiàn)，是職業(yè)意識、責任意識在工作中的具體體現(xiàn);三是績效產(chǎn)出的管理平臺。是全方位、全員、全過程評價工作成果的管理模式。精細化管理的核心是兩化：系統(tǒng)化和精細化——建系統(tǒng)、抓程序。強調(diào)“精在系統(tǒng)、細在程序、轉(zhuǎn)變要培訓(xùn)，落實靠考核、長期靠文化”。

2.能源管理體系與精細化管理兩者的關(guān)系

能源管理體系建設(shè)是一項具體工作，精細化管理是一項系統(tǒng)工程;能源管理體系抓實、精細化管理務(wù)虛;能源管理體系是一個點，精細化管理是一個面;由點帶面、由淺入深，務(wù)虛是謀劃、抓實是實干。能源管理體系與精細化管理相類似，能源管理體系建設(shè)同樣涵蓋了標準化管理理念與信息化管理手段，如：能源管理體系是運用標準化的理念實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能;是運用信息化的手段實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的運行控制，以及數(shù)據(jù)的采集與分析，從這點上看，能源管理體系與精細化管理是有共同之處的。

3.精細化管理與能源體系建設(shè)的一致性

一是系統(tǒng)策劃層面。能源管理體系策劃是實現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是指在識別法律法規(guī)、標準及其他要求和能源評審的基礎(chǔ)上，確定能源基準和能源績效參數(shù)，制定適合本單位的能源目標、能源指標和能源管理實施方案，以保證體系的適宜有效和持續(xù)改進。

二是組織架構(gòu)層面。開展能源管理體系建設(shè)，需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力推動，能源管理體系標準（GB/T23331）中對各級領(lǐng)導(dǎo)在體系建設(shè)過程中應(yīng)承擔的職責給出了明確要求。

三是制度建設(shè)層面。根據(jù)能源管理體系實施的需要，編制必要的能源管理體系文件，為運行能源管理體系提供依據(jù)和指導(dǎo)，保障能源管理體系的有效實施。主要涉及：管理性文件、設(shè)備運行規(guī)范、標準操作文件、流程與控制性文件、數(shù)據(jù)報表與記錄性文件、宣傳與培訓(xùn)文件、內(nèi)部審核與評審文件等等。

四是現(xiàn)場管理層面。能源管理體系建設(shè)非常注重設(shè)備運行現(xiàn)場的管理，用能設(shè)備的運行能效直接關(guān)系到節(jié)能量的高低，能源基準和能源績效參數(shù)的設(shè)立、能源目標和能源指標的制定，都離不開對設(shè)備運行狀況的掌握。為此在能源管理體系中特別建立了能源監(jiān)管系統(tǒng)，實時監(jiān)控和分析設(shè)備的運行效能與能源消耗。

五是績效管理層面。能源管理體系建設(shè)的核心理念是“節(jié)能降耗、優(yōu)化能源配置、提高能效比，建立長效機制”，而其關(guān)鍵在于節(jié)能紅利的分享，即：節(jié)能所帶來的管理效益、經(jīng)濟效益和社會效益。在實現(xiàn)能源管理體系建設(shè)，提高綜合管理效能，實現(xiàn)能耗可控的過程中，其內(nèi)部管理必定會實現(xiàn)“由無序向規(guī)范、由粗放向精細”的轉(zhuǎn)變。

二、以能源管理體系建設(shè)為要點全面抓好各項工作

1.從文檔管理入手，建立標準化文檔管理系統(tǒng)。文檔管理包括：文件管理與記錄管理兩大范疇。其中，文件管理是對能源管理體系文件的編制、批準、發(fā)放、標識、使用、更改、作廢和重新評審等過程做出明確規(guī)定，對文件進行管理，保障能源管理體系有效運行。記錄管理是為了證實建立和運行的能源管理體系符合要求，也為了證實能源績效效果，需要做必要的記錄，保證記錄清楚、標識明確、具有可追溯性，并對這些記錄進行有效管理。通過對能源管理體系的文檔管理，進一步深入與完善，建立起標準化文檔管理系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化文件管理中的“齊、精、細、實”。

2.從設(shè)備管理入手，實現(xiàn)全生命周期管理。首先，設(shè)備管理必須確立以效益（經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益）為中心，堅持預(yù)防為主的方針。其次，設(shè)備管理堅持“五個相結(jié)合”的原則，即：設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;維護與檢修相結(jié)合;修理、改造與更新相結(jié)合;專業(yè)管理與普通管理相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。最后，完成設(shè)備管理任務(wù)，即：優(yōu)化機構(gòu)和設(shè)備資源配置;提高技術(shù)水平與發(fā)揮設(shè)備效能;提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費用;提高設(shè)備利用率;提高設(shè)備可靠性、安全性和適用性;實現(xiàn)設(shè)備收益最大化。

通過對設(shè)備的全生命周期管理，不僅僅是提高了設(shè)備的費效比，也提高了設(shè)備運行的能效比，更是提高了企業(yè)的精細化管理效能和綜合社會效益。

3.從運行管理入手，建立信息化運行與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。利用信息化管理手段，實現(xiàn)數(shù)字化智慧企業(yè)建設(shè)。從運行管理入手的重點就是，通過信息化手段完成對設(shè)備運行數(shù)據(jù)與能耗數(shù)據(jù)的采集與分析，優(yōu)化運行效能、降低運行能耗，用數(shù)據(jù)分析去科學(xué)的評價設(shè)備狀態(tài)和耗能指標。通過對設(shè)備運行的監(jiān)管，進一步擴展到企業(yè)的信息化監(jiān)控，實現(xiàn)對整個企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化運行管理與數(shù)據(jù)分析。

三、結(jié)束語

能源管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，需要制定細致的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過文化理念、戰(zhàn)略目標、階段規(guī)劃、組織計劃、實施流程等幾個方面去逐步完善落實。而能源管理體系建設(shè)正是實現(xiàn)精細化管理的階段性目標，因為它們具有相同的戰(zhàn)略方向、相同的管理要求、相同的成本意識、以及相同的文化需求。同時，更加關(guān)鍵的是能源管理體系的可操作性與可適宜性，以及顯著的“效益”優(yōu)勢。

參考文獻：

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