新時代背景下煙草企業資產管理工作探析

李俊峰

摘要：近些年以來，煙草企業為了更好的實現資產管理的目標，讓資產得到保值增值，出臺了《國有資產管理實施辦法》、《資產處置實施辦法》、《實物資產管理實施細則》等一系列制度及流程文件，統一要求細化資產管理工作。但是在具體的工作當中依然存在不少的問題，所以，要明確各級分工、做好監督管理，才能助力企業可持續發展。下面從企業資產管理工作現狀出發，提出一定的策略。

關鍵詞：新時代;煙草企業;資產管理;工作策略

雖然在最近幾年里煙草企業開始更重視做好資產管理工作，但是卻依然無法從根本上消除資產管理問題。在實際情況中，始終存在各種各樣的問題，文章將具體對這些情況展開分析，提出有效的煙草企業資產管理的策略，防止煙草企業的資產大范圍流失。

1.煙草企業資產管理工作現狀

1.1資產管理意識薄弱

一是伴隨著企業經濟效益的不斷上漲，企業資產管理效益卻止步不前，有些單位人員在資產管理方面的意識越來越薄弱，一直存在重視經營、輕視管理的想法。不論哪一個階層，將資產的使用權當做了所有權，不重視資產的管理權，一味地去推行粗放式的管理方法，在一定程度上會遮掩了資產管理存在的漏洞。

二是企業內部極少設置專業化的實物資產管理的工作崗位，大部分都是由崗位人員進行兼任。針對資產管理的意識只是單純停留在資產的安全管理階段，極少意識到對資產的配置與使用效率。針對實物資產的考核力度弱，甚至不存在，形同虛設，最終導致管理階層不重視實物資產的管理。

1.2基礎管理工作有待加強

近些年以來，企業開始在推行各項資產管理制度和流程中，不斷規范資產管理工作，可是在煙草行業實際工作過程中，依然存在各式各樣的問題，比如購置、調動資產等方面，相關手續不全，記錄不到位，產生實物資產變更后，不能適時進行跟蹤，出現無法負責的問題，還有部分資產實物仍在使用，可是卻已經進行了報廢處理，導致賬實不符問題，加大了管理的困難程度。資產管理中監督考核機制不夠完善，造成資產基礎管理工作粗放化。

1.3資產使用效率低

由于企業內部資產規模越來越大，資產存量也在逐年遞增，降低了行業總資產貢獻率，資產數量大、種類多、使用周期久、使用分散，管理難度高，管理中存在不足，資產利用率低，部分出現閑置，另外，未能及時維護保養資產，直接對資產的使用壽命產生影響，導致購入、管理以及使用環節相脫離，無法實時跟蹤監督資產，無法及時處置閑置資產，對資產使用效果帶來影響。

2.新時代背景下煙草企業資產管理工作措施

2.1增強資產管理的意識

新時代背景下，作為煙草企業，要嚴格遵照資產管理方法，綜合具體情況來制定出符合自身情況的資產管理制度，從而做好煙草行業資產管理工作。強化組織領導力度，助力全體員工不斷增強資產經營管理的意識。對于資產權證管理中的問題所在，實施整改，確保權屬明確。面對新購建的資產，需要有效對購置、建設的手續進行完善，能夠有效及時辦理好權證。另外煙草去也要強化對資產管理知識的培訓力度，要求企業人員學習資產管理方法，做好宣傳貫徹，增強領導者、管理人員的認識水平，提高員工主動進行資產管理的意識，貫徹落實責任機制，做好監督管理，在進行招標采購、使用、閑置報廢規范操作過程中，預防資產出現損失。

2.2加強對資產的基礎管理

企業需要將資產管理看做是內部管理的重要構成部分，提高資產使用率，降低無效資產以及低效資產的出現率，要利用細化管理的方法來實現這一目標。首先，提高制度的約束水平。結合國家規章制度與行業實際情況，制定出更加完善的資產管理方法，建立起科學的資產配置標準，讓資產管理不僅能夠符合國家法律規范，還適應行業發展規劃，滿足自身實際發展需求。其次，增強對有效資產的研究力度。對于企業資產數量大、種類多、涉及范圍廣的特點，需要認真研究，做好調查，對數據進行量化，深入研究提高資產有效性的方法，打好資產經營的基礎。最后，做好基礎工作，發揮出信息化的優勢，做好對資產管理的監督控制，減少資產運營成本，最大程度上實現資源共享。

2.3構建人才培養及財務精益管理機制

培養一批高學歷、高專業技能、高素質的資產管理人員，建立起有效的人才激勵機制，提高他們的管理專業水平。做好日常管理工作，將資產管理數據作為基礎，對資產日常占用量及使用情況進行跟蹤管理，發揮日常管理和資產大數據的優勢，逐步由資產管理從粗放型模式向數據型資產管理模式的不斷轉變。

借力今年財務精益管理工作，企業資產管理工作要不斷探索和創新資產管理新模式，充分利用財務精益課題和QC課題，去挖掘新的資產管控點，徹底改變現行資產管理的弊端。

2.4構建資產配置、使用、處理規范

企業需要結合一定的思路實現資產管理工作，這一思路具體是按照行業標準、參考社會標準、創建出屬于自身企業的標準，從而建立起煙草企業資產配置、使用與處理規范，從而有效完善資產管理制度，規范資產管理流程，將跟蹤監督和考核標準進行良好結合，動態跟蹤資產變化情況，將其使用到全新的固定資產投資采購的計劃當中來，建立起適合的資產管理制度。通過建立完善的管理制度，讓資產配置、使用與處理變得更規范、更標準，強化煙草企業對資產使用與管理的關注度，讓管理部門更科學地進行實物流通，提高資產使用率。

總之，煙草企業要更加重視資產管理工作，從而才能真正提高企業內部的核心競爭實力，助力煙草企業朝著更健康、更持續的方向發展。煙草企業屬于國家重點關注的一大行業，深入研究煙草企業，建立起完善的監督機制，促使資產高效運用，實現煙草企業內部監督管理，提高資產管理水平，真正解決資產管理中的各項問題，讓煙草企業資產能夠得到保值增值，實現資產效益最大化，增強煙草企業活力的基礎上，確保資產不斷上漲，助力煙草企業更快速的發展。

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