變電管理中變電運維一體化模式的應用

周立新

摘要：隨著我國社會經濟的高速發展，我國科學技術的不斷更新進步，我國的變電站運行管理技術也發生了翻天覆地的變化。變電運維一體化模式是一種全自動化智能變電站運行管理方式，能夠有效實現變電運行自動化、高效化、無人值班化操作，對于提升我國變電站輸電運行效率具有重要意義。本文主要對變電管理運維一體化的含義、優勢及其應用進行詳細剖析，為完善變電站管理提供科學參考意見。

關鍵詞：變電管理;變電運維一體化;應用

1變電運維一體化管理模式的實施原則

1.1安全第一，逐步推進原則

變電運維一體化模式不能貿然實施，必須要在確保電力系統正常工作并滿足廣大群眾用電需求的基礎上，逐步推進。考慮到變電運維一體化對電力設備和人員的要求比較高，電力企業應當盡量選擇比較符合該模式實施的部分變電站進行試點，對試點網絡進行分析和總結，解決其中存在的各種問題，從而為變電運維一體化模式的推廣實施奠定基礎。

1.2合理引導，激勵保障原則

變電運維一體化模式的實施，對相關運維人員提出了更高的要求，同時也增加了運維人員的工作職責和工作強度，為了消除職工的不良情緒，電力企業必須提高運維人員的福利待遇和薪資水平，并制定相應的激勵政策，增加對職工的績效考核，提高職工工作的積極性。此外，變電運維一體化對職工提高了新的技能要求，企業需要對相關的運維人員進行專業知識和技能培訓，讓員工能夠快速勝任目前的工作內容和職責，并利用有效的激勵制度，促進專業技術和能力比較強的職工發揮自身的主觀能動性，為企業的發展營造良好的氛圍。

1.3效率優先、科學管理原則

對傳統的工作模式進行改革，推行新型變電運維一體化模式，其最終的目的是提高企業工作效率，增加企業經濟收益。因此，在推行變電運維一體化模式當中，應當盡量優化生產工作流程，利用科學技術和精細化管理的優勢，促進變電運維一體化模式的順利實施。

2變電運維一體化模式的應用探討

2.1主要優勢

2.1.1能夠加強對工作人員的管理

在變電運維一體化模式的實施下，對管理人員的綜合素質提出了更高的要求，該模式的實施是基于一專多能的復合型人才背景下，或者說該模式的實施需要一崗多能的復合型人才。電力企業要想實現該模式，就需要培養一支復合型管理人才隊伍，這樣才能夠使電力企業的綜合效益得到提升。

2.1.2能夠提升工作效率

變電運維一體化模式的實施，有助于變電運行管理的進一步優化，能夠使變電站的操作形式變得更加的簡化，并促使操作規程的優化。這樣一來，就能夠使冗余環節得以剔除，進而提高工作人員的工作效率。此外，管理人員還需要承擔巡檢以及消除維護等方面的問題，這就需要管理人員制定維護工作計劃，進一步完善日常巡視計劃。至于檢修試驗工作區的工作人員，不是從事一些簡單的維護類檢修任務，還需負責各種專業化的檢修工作，以便將變電運行的故障發生概率控制在一個較小的范圍內。

2.1.3實現資源的優化配置

在變電管理工作中，通過實施變電運維一體化模式，能夠使變電運維的值班方式得到優化。對夜間值班人員與節假日值班人員進行精簡，并推出“3+1”的這種運維模式，也就是從運維站原先的幾個運行班組中抽調工作人員組成維護檢修班，然后將其更名為“丁班”，該班組主要是充當運行班的儲備力量。在該模式下，運維人員能夠全天候待命，即便是在節假日或者夜間，也能夠保證充足的運維力量，這樣就能夠實現人力資源的合理配置。在實施變電運維一體化模式時，需要重視對管理人員的專業培訓，以提升他們的技能水平。

2.2運行策略分析

2.2.1加強對變電運維一體化的控制

要想使變電運維一體化模式得到更好的實施，就需要做好變電運維一體化的控制工作，可以從以下幾方面著手：1）對工作人員的職責進行確定，使他們明確自己的工作職責，要根據企業的實際情況，制定一個科學的工作流程，為變電運維一體化的管理提供參考。2）對各方面進行綜合的考慮，并且要加強對變電運維一體化管理的重視程度，轉變管理理念，對運維管理的方式要進行不斷地創新。3）加強對運維管理人員的控制，以實現運維工作效率的提升，進而促使運維工作的安全性得到提升。

2.2.2重視對變電運維一體化的安全管理

變電運維一體化的實施，其前提條件便是安全，所以在運維管理工作中，需要堅持預防為主，安全第一的工作原則。在變電管理中，工作人員需要提高自己的安全防范意識，并采取相應的安全措施，以確保電網巡檢以及維護等各項工作的安全進行。如此一來，就能夠推動變電運行的標準化進行。在工作過程中，可以根據“先易后難，逐步融合”的這一工作原則，對變電運行與變電檢修這兩項工作進行分步實施，最后實現兩者的雙向滲透。與此同時，電力企業需要建立一個科學的管理制度，安排專職人員負責該項工作，這樣就能夠確保變電運維一體化模式的安全進行。

2.2.3加強對運維管理人員的培訓

由于變電運維一體化模式綜合了變電運行與變電檢修兩方面的工作，這對工作人員的專業素質提出了較高的要求。因此，為了促進這項工作的有效實施，電力企業需要重視對人員的培訓與管理，可以從以下幾方面著手：1）制定工作人員培訓計劃，加強對變電運維管理人員的培訓，以提高他們的技術水平。人，主變呼吸器更換、蓄電池帶載測試等等。2）為工作人員制定一個科學的培訓周期，使他們得到全方位的專業培訓。3）為工作人員創設一個良好的培訓環境，使廣大工作人員都能夠積極主動地參與到學習之中，并且通過相互之間的交流與探討，來提高雙方的技能水平。

2.2.4建立設備巡視數據臺賬

在今后的管理工作中，電力企業需要建立設備臺賬，對企業生產門戶以及狀態檢修輔助決策系統等軟件進行整合，從而使企業所用到的管理軟件變得更加的智能化，以降低工作人員的勞動前度。此外，還可以建立設備缺陷經驗庫，對物資采購流程進行優化，以促使消缺工作得到更好的開展。

3結束語

在電力企業中，通過對變電運維一體化模式的合理應用，可以提高企業的工作效率，并且能夠提升企業的經濟效益。相關的電力系統工作人員應當正確認識變電運維一體化的應用意義，掌握科學的變電運維一體化開展策略，切實提升電力系統的穩定性、安全性和高效性。

參考文獻：

[1]周淑蕓.變電管理中變電運維一體化模式的應用[J].企業技術開發，2015，35：47+49.