淺議變電運維一體化作業風險管控的實踐研究

張賀

摘要：變電運維一體化作業體系的實施對提高運維工作效率，提高電網安全性與穩定性具有重要意義。然而，在變電運維管控作業中，仍然存在著一定風險，管理人員風險、操作人員風險以及設備與技術風險是其中常見且影響較大的風險。對此，開展作業風險評估，實施安全風險預控，加強危險點的排查工作，開展技能培訓，提高工作人員技能水平，以此實現變電運維一體化作業的風險管控。

關鍵詞：變電運維;一體化;作業風險

1變電運維一體化作業風險管控存在的問題

1.1工作強度高

變電運維人員在實施變電運維一體化作業工作時，有著極高的工作強度，并且在設備檢修與檢驗階段，安全性難以獲得充分的保障。變電運維一體化作業所面臨著的高風險與高復雜性，均導致運維人員在實施電網設備檢修抑或是調節工作之時其本身的安全性均會面臨著巨大的威脅挑戰，此類狀況同樣也是導致變電運維一體化作業風險管控時間階段所面臨的一項重要難點問題。

1.2安全保障難度大

在實施變電運維一體化作業風險管控工作時，運行及維護人員要針對電網設備定期開展嚴格的檢查工作，同時明確出具體的檢修方案來確保電網企業設備能夠始終保持穩定運行。據此也可表明變電運維一體化作業形式的應用，會在很大程度上使得設備檢修工作和檢驗工作難以順利實施，這也在很大程度上使得電網公司的設備安全性難以得到有效保障，并由此產生安全隱患。

1.3運行與檢修差異較大

鑒于在實施變電運維一體化作業之時，需同時開展運行與檢修兩項工作內容，因而也便對技術人員的專業理論知識與操作技能均提出了更高的要求。而且因為電網運行與檢修工作均有著巨大的不確定性，所面臨的突發情況也相對偏多，因而需要變電運維一體化作業人員需具備豐富的經驗來處理運行與檢修階段所產生出的問題，盡最大努力來確保電力設備性能維持較高的穩定性。

2變電運維一體化風險管控的有效措施

2.1規范運維一體作業管理，實行標準化作業

明確運維一體作業應按照“現場勘察-作業現場風險辨識-作業卡編制審核-作業計劃編制申報-作業組織-標準化作業”流程開展標準化作業。運維一體工作應根據工作任務編制標準作業卡。首先對運維一體每項工作內容開展現場勘察，確認工作任務是否全面，根據現場作業環境結合作業風險庫開展作業活動安全風險分析與評估，辨識作業環境、作業方法、設備等存在的危險因素、制訂相應的預控措施。制定統一的標準作業卡模板，根據標準作業卡模板結合現場實際，編制針對具體工作的標準作業卡，內容應有基本作業信息、作業內容、工序要求、作業風險分析及安全控制措施。根據年度、月度工作計劃，編制周運維工作計劃并剛性管理，作業計劃應明確運維工作負責人。工作負責人根據計劃提前做好工器具、備品備件、勞動防護用品等準備，提前開好作業卡并完成審批手續。開工前工作負責組織全體工作人員對標準化作業卡進行學習，交待人員分工、關鍵工序、安全風險辨識和預控措施等。施工過程工作負責人應對安全風險、關鍵工藝要求進行提醒，在標準作業卡上對已完成的工序打勾并記錄。工作結束，負責人根據現場作業情況進行工作過程及作業卡情況進行評價。

2.2開展運維一體化培訓，提高工作人員技能水平

為提高運維工作的專業化、效率化，電力企業應對相關工作人員進行定期的技能培訓，并且，應保障培訓內容涉及到運維工作的各個領域，如變電設備的整體構造、相關專業模擬訓練等，提高運維工作的知識水平與技能。

（1）可針對性的進行技能培訓。在變電運維一體化作業中，因不同作業所需要的理論知識與技能存在一定差別，因此，由掌握不同知識與技能的人員分工合作能夠提高作業效率。針對運維一體業務制作培訓課件，明確變電運維一體化培訓方案，落實進度和責任人。并結合日常工作開展運維一體化的“實戰培訓”。（2）構建完善的技能培訓體系。完善的技能培訓體系，不僅僅是提高員工的技能與理論知識，更是提高員工的職業道德水平、責任心、培養員工安全意識、風險意識等，以此提高員工綜合能力的同時，提高變電運維一體化作業的安全性。在培訓過程中，加強理論知識培訓，為運維人員打牢基礎;加強中級技能培訓，結合實際，進行高級技能培訓，提高工作人員技能水平。按照“成熟一項、推進一項、批復一項”的原則，班組培訓掌握向部門申請，經考核批復后方可實施。

2.3開展作業風險評估，實施安全風險預控

按照具體作業項目和作業流程，建立作業項目風險庫，并實行動態化更新，讓運維工作人員了解掌握各個項目作業存在的安全風險與控制措施，做到提前防范與控制。例如組織開展專題風險評估會，對每個項目作業中存在的危險點進行分析，根據變電站和集體設備優化各種安全大檢查形成的數據庫、具風險數據庫、缺陷庫、隱患數據庫和紅線設備數據庫等，組成一個完整的現場風險庫，做好針對性防范措施。通過“一項風險，一張圖片，一類措施”的模式，實行可視化圖解分類，編寫安全風險可視化管控手冊，將風險因素與控制措施直觀化、準確化。另外，將抽象風險變成可執行的步驟，以此規避作業風險，借助具體作業項目對應現場風險庫，在運維一體化項目標準化作業指導書的風險分析和控制這一欄中納入作業中的主要危險點和針對性防范措施，堅持“逐條入卡，每步確認”原則，達到風險控制流程化目標。

2.4合理分工，整合管理，降低管理風

險全面分析各個運維小組可控風險的最大可承載力，是合理分工實現的基礎。各個班組將本部門的工作量、人員安排和時間安排等可承載能力報告給管理部門后，由該部門評估各個班組承載能力與風險，合理分配工作量。

結束語

總之，在應對目前我國電力領域當中變電運維一體化作業風險時，應加強作業計劃性管理、全面開展風險排查與評估、加強專業技能培訓等措施來將變電運維一體化作業風險控制在合理化的范圍之內，保障電網的安全、可靠運行。通過實施變電運維一體化作業風險管控實踐研究，可顯著減小在變電運維一體化作業中的風險因素，降低意外事故的發生率，推動電網企業的長久、穩定發展。

參考文獻：

[1]吳施超.變電運維一體化作業風險管控的實踐[J].電子測試，2016（20）：153+139.

[2]彭梅清.變電運維一體化作業風險管控的實踐探析[J].質量探索，2016，13（04）：88-89.