配電網(wǎng)建設項目中的工程管理探析

摘要：現(xiàn)有管理方法存在配電網(wǎng)建設項目可控負荷不明確的問題，導致工程驗收合格率較低，因此，對配電網(wǎng)建設項目中的工程管理方法進行設計。根據(jù)工程管理風險識別結果，提取工程管理風險特征，獲取配電網(wǎng)建設項目可控負荷，明確用電負荷類型，利用階段性特征，劃分工程管理模式。選取三種現(xiàn)有管理方法與此次設計的管理方法進行實驗對比，根據(jù)設置的風險指標，得出實驗結果。實驗結果表明，此次設計的配電網(wǎng)建設項目中的工程管理方法，比其他三種現(xiàn)有管理方法的工程驗收合格率高出6.4519%～13.0127%，證明此次設計的管理方法效果更佳。

關鍵詞：配電網(wǎng);項目工程;風險等級;管理方法;

引言

電網(wǎng)建設項目管理作為項目管理的重要分支，不僅要滿足項目管理的要求，還必須滿足電網(wǎng)平穩(wěn)運行以及用電量需求。供電企業(yè)的配電網(wǎng)建設項目管理，與電網(wǎng)發(fā)展、供電能力和供電質量息息相關，并且電網(wǎng)工程建設涉及變電站建設與變電站路線規(guī)劃，因此配電網(wǎng)工程管理是供電企業(yè)的重要管理項目[1]。通常情況下，配電網(wǎng)建設項目中的工程管理，主要包括質量管理、進度管理、成本管理以及安全管理等要素。國外關于工程管理的研究起步相對較早，早在第一次世界大戰(zhàn)期間，就出現(xiàn)了以橫道圖為工程管理標志的應用方式。在1957年，美國多家公司聯(lián)合提出了關鍵線路法，極大地推動了工程管理的發(fā)展進程。在后續(xù)發(fā)展過程中，又陸續(xù)出現(xiàn)了以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為基礎的管理方法，并在20世紀90年代逐漸進入發(fā)展成熟階段，發(fā)展至今已經(jīng)被電力領域廣泛應用[2]。我國對相關領域的研究起步較晚，但其實在古代時期就已經(jīng)有應用先例，只是由于技術條件等原因的限制，在當時尚未形成較為完善的體系。近代以來，我國根據(jù)國外的管理經(jīng)驗，已經(jīng)在工程管理模式的建立與運行層面取得較大突破，但是在工程管理方法的應用下，還存在風險較高的問題，需要進一步探討。

1配電網(wǎng)建設項目的工程管理方法設計

1.1提取工程管理風險特征

配電網(wǎng)建設項目中的工程管理風險主要包括環(huán)境管理風險、經(jīng)濟管理風險和組織管理風等類型，但是在實際建設過程中，通常是不僅存在單一類型的管理風險，當受到多種因素影響時，工程管理風險識別的難度也在增加，因此需要對工程管理風險進行識別并提取[3]。由于配電網(wǎng)工程的建設周期較長并且投資金額也比較大，因此整個工程管理過程中的風險因素也在不斷發(fā)生變化，通過管理風險識別和提取等步驟實現(xiàn)特征提取。風險識別是工程管理的重要基礎，主要是針對配電網(wǎng)工程建設過程中，阻礙項目發(fā)展以及項目管理的風險因素[4]。管理風險計算公式如下：

其中，表示工程發(fā)生事故的概率，表示工作人員暴露在危險中的頻繁程度，表示事故產(chǎn)生的后果，表示危險性分值大小。根據(jù)公式（1）得出工程管理風險參數(shù)，如下表所示：

根據(jù)表1可知，數(shù)值越大，說明該工程的風險等級越高，發(fā)生概率也就越大，因此，在對配電網(wǎng)建設項目的工程進行管理時，需要充分考慮風險因素并及時加以管理和控制。根據(jù)工程管理風險特征，獲取配電網(wǎng)建設項目可控負荷。

1.2獲取配電網(wǎng)建設項目可控負荷

配電網(wǎng)建設項目可控負荷是建立在電網(wǎng)運行特點基礎上的，根據(jù)可控負荷可以更為精準地預測管理風險。可控負荷可劃分為市場部門和調(diào)度部門兩種操作主體，市場部門主要負責安排錯峰用電和負荷輪停工作，調(diào)度部門主要負責緊急情況下拉閘限電[5]?？煽刎摵芍饕ㄖ袛嘭摵膳c可轉移負荷，其主要應用類型可劃分為居民用電、工業(yè)用電以及充電樁用電[6]。居民用電主要是在恒定變價背景下的家居設備用電，可轉移負荷設備包括洗衣機和電飯煲等常用家用電器，可中斷負荷包括電熱水器和空調(diào)等具有溫控功能的設備。配電網(wǎng)建設項目屬于工業(yè)類型的可控負荷，但由于工業(yè)項目的控制方式存在較大差異，因此，配電網(wǎng)建設項目不包括可中斷負荷，只包括延時類和功率調(diào)節(jié)兩種類型的可轉移負荷[7]。根據(jù)配電網(wǎng)建設項目的流程以及變電站設備，研究項目工程工業(yè)負荷的可控性能。將電網(wǎng)建設項目的用電負荷劃分成持續(xù)性、間歇性和常規(guī)性三種類型。由于持續(xù)性負荷的功率波動頻率較快、波動時間較短，并不適合配電網(wǎng)生產(chǎn)條件，而間歇性負荷在工作周期內(nèi)功率變化比較平緩，屬于不可控負荷類型，不在獲取范圍內(nèi)[8]。根據(jù)配電網(wǎng)建設項目管理需求，計算可控負荷電量，公式如下：

其中，表示配電網(wǎng)中的可控負荷電量需求，表示電網(wǎng)運行功率，則第個可控負荷的電量需求滿足下列條件：其中，表示配電網(wǎng)建設項目中第個可控負荷的電量需求，表示工程項目中對第個可控負荷的電量需求上限。根據(jù)公式（2）得出，配電網(wǎng)建設項目的可控負荷的具體數(shù)據(jù)，如下表所示：

根據(jù)表2可知，配電網(wǎng)建設項目中可控負荷的額定功率與其用電量需求有關，而用電量與運行時間之間也存在必要關聯(lián)。若出現(xiàn)某一可控負荷延遲的現(xiàn)象，當延遲時間，滿足的條件時，其對應的權重參數(shù)數(shù)值較大，為設置工程管理模塊奠定數(shù)據(jù)基礎。

1.3劃分工程管理模式

配電網(wǎng)建設項目中的工程管理，既包括工程管理的特點也包括電力作業(yè)項目的管理特點，因此需要根據(jù)一定的事實數(shù)據(jù)進行工程管理模式劃分[9]。由于配電網(wǎng)建設工程管理的交付成果具有明顯的階段性特征，因此，工程管理對準確性以及全局性要求較高。除此之外，工程管理還具有較強的約束性，涉及工程交付時間以及質量，一旦管理過程結束，則會產(chǎn)生不可逆的結果，即項目管理受到自身工程的施工性質條件約束[10]。根據(jù)資料顯示，現(xiàn)有的工程管理模式具有不同的角度和特點。從業(yè)主的角度出發(fā)，將工程細化成多種管理情況。第一種是業(yè)主完全自主控權的情況，業(yè)主自行組織管理機構并自主建設，該模式的功能是保證業(yè)主在自身組織內(nèi)部的項目管理機構中，實施自行管理，該類型也是大多數(shù)小型供電企業(yè)的管理模式[11]。第二種是業(yè)主、承包商以及監(jiān)工單位都參與到配電網(wǎng)建設項目的管理工作，這種情況的管理模式設置成業(yè)主外請勘察、設計、施工以及監(jiān)督管理的模式，該類型是應用最為廣泛的管理模式。第三種是業(yè)主招聘專業(yè)的項目管理人員，在電網(wǎng)建設項目開始階段就實施管理，負責跟蹤整個項目實施過程的各個階段的管理工作，專業(yè)管理人員與承包商制定具有針對性的項目管理模式，對項目實施進行高效管理[12]。第四種是主要針對公共事業(yè)建設項目的實施，由于該類型的配電網(wǎng)工程周期比較長，并且工程投入資金比較龐大，收益也比較穩(wěn)定。因此，采取招商資金參與建設，并具有固定時間的運營權的，工程完工之后移交政府檢驗的管理模式。

2實驗對比

2.1設置風險指標

為了驗證此次設計的工程管理方法在配電網(wǎng)建設項目中的應用效果，選取三種現(xiàn)有管理方法，對比應用四種管理方法下的配電網(wǎng)項目工程的合格率，設置實驗風險指標如下：

根據(jù)表3的風險指標，進行配電網(wǎng)建設項目中工程管理方法實驗對比，得出實驗結果。

2.2實驗結果分析

根據(jù)表4實驗結果可知，此次設計的配電網(wǎng)建設項目中的工程管理方法，比其他三種現(xiàn)有管理方法的工程驗收合格率高出6.4519%～13.0127%。證明此次設計的管理方法更佳，更適用于配電網(wǎng)建設項目中的工程管理。

3結束語

本文根據(jù)配電網(wǎng)建設項目特征，設計出一種新的工程管理方法，有效提高了工程驗收合格率，在一定程度上推動了整個配電網(wǎng)工程領域的發(fā)展。同時，為學術界開展管理方法研究奠定了理論基礎與實踐基礎。由于研究條件有限，文章對電網(wǎng)作業(yè)項目的綜合類型分析得還不夠全面，未來將不斷完善。

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作者簡介：劉華（1964，l-），河南南陽人，四川科銳得實業(yè)集團有限公司青羊分公司業(yè)務管理部主任，工程師，研究方向：項目安全質量管理。

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