探述房地產開發項目成本控制與工程造價管理的要點

阮航

摘要：近年來隨著我國經濟堅實地不斷發展，房地產開發行業也在持續穩定發展，成為了我國經濟發展的支柱性產業，并且在房地產行業的帶動下，與之相關的很多行業也迅速發展起來了，對我國經濟建設的發展起到了極大地促進作用。房地產開發行業的迅速發展也使得市場競爭變得更加激烈，作為以追求經濟為主要目標的房地產行業，在發展過程中對于成本的有效控制以及工程造價的管理是企業贏得市場競爭的關鍵，也是房地產開發企業在發展中提高自身優勢的關鍵。

關鍵詞：房地產開發項目;成本控制;工程造價管理;要點

引言：

房地產開發行業不僅關系到我國的經濟建設，而且與人民的生活息息相關。房地產行業的迅速發展使得房價問題成為了老百姓生活中的熱門話題，也直接影響到了百姓的生活。房地產行業在發展中經濟效益是其關注的重點，也是企業在市場競爭中不斷發展的保障。房地產開發企業在發展運營中對于開發項目成本的控制以及工程造價的管理是決定企業經濟效益的重要因素，因此企業在運營管理中一定要重視對這些因素的控制，確保企業經濟效益提升的同時促進企業的持續穩定發展。

1.房地產開發項目成本控制與工程造價管理中存在的問題分析

（1）開發商對于成本控制和造價管理的認識不足

在房地產行業的發展中，工程項目的開發過程中項目實施階段是進行成本控制以及工程造價管理的重要階段。但是實際上項目工程中的每一個階段都會影響到最終的投資結果，使得工程項目成本的控制難度較大，也造成了工程造價管理方面存在問題[1]。在具體實施房地產開發項目成本控制的進程中，開發商對于工程造價管理的意識并不十分強，僅僅只是認為工程造價的管理是對工程項目預算工作的管理，進而忽視了對于工程項目開發整體過程的成本控制，并沒有全面落實對于工程造價的管理。

（2）項目設計中忽視對工程成本的管理和控制

房地產開發項目的設計也會在很大程度上影響到項目的成本控制和工程造價管理。在整個房地產項目的開發展，設計階段的工程造價在整個項目成本控制中占據的地位非常重要，但是在項目管理實踐中，開發上對于工程設計階段的造價管理并不是很重視，主要表現在設計費用的計算是按照設計概算總造價的比例計算的，這樣的計算方式很大程度上增加了房地產開發項目的總造價成本。另外，部分開發商在工作實踐中往往更加重視眼前的經濟效益的提升，采取設計和施工共同進行的方式進行項目的運營，使得工程項目實施的科學性和合理性受到了很大的影響，而且也影響了工程項目設計概算和施工設計預算存在很大的差距，進而對工程項目造價管理的效果造成了很大的影響。

2.提高房地產開發項目成本控制與工程造價管理水平的有效措施

在放低產開發項目實踐中，為了確保項目開發以及工程施工的整體效率和質量，需要結合我國當前建筑行業以及房地產開發行業的實際發展現狀，對整個項目工程的運行實施有效的管理。主要可以采取以下措施加強對項目整個過程的運行管理：

（1）在工程項目決策立項的過程中應該采取的措施

在實施房地產開發項目立項的過程中，需要確保投資預算的準確性，這也是提升項目決策立項科學性與合理性的基礎和保障，同時還應該與工程項目的施工圖預算編制、設計概算以及工程項目在施工階段的造價管理等有著非常密切的關系[2]。因此，在房地產開發項目成本控制與工程造價管理中，需要從工程項目的立項時期就進行準備。在房地產開發企業不斷發展的進程中，開發商還需要及時了解國家的相關政策和法規，并且對房地產住宅開發項目進行深層次的研究和分析，確保房地產開發項目決策立項的合理性與可行性。

（2）不斷強化對工程施工過程的質量管理和控制

在我國當前的房地產開發項目的工程造價管理和控制中，工程施工階段的成本控制對于工程整體的成本控制有非常大的影響。因此房地產開發企業在發展中必須加強對于工程施工中各個階段的成本控制，對于施工的工期、質量以及安全性等問題進行有效管理，只有這樣才能真正落實對于工程造價的有效管理。在施工生產中需要，工程建設所需要的施工材料、工程人員的素質以及工程建設的技術水平等因素都與工程項目成本的控制和造價管理有很大的關系。因此，在工程項目管理過程中一定要持續提升項目預算編制的科學合理性，負責工程項目的監理和造價工程師之間應該形成相互監督又相互促進的關系。嚴格檢查施工中的每一道工序，確保工程質量的同時避免出現返工的情況，有效降低在工程施工中可能產生的成本投入的風險問題。在工程實施過程中一旦出現工程方案變更的情況，要按照相關規定請業主、施工企業以及工程監理三方共同商討，并且提出合理的解決方法，保證工程設計變更的可行性，最大限度地降低在施工中由于工程變更造成的施工成本的增加，使得工程施工管理真正在項目成本控制和工程造價管理方面發揮著巨大地作用。

（3）有效落實項目的成本控制，加強工程造價管理

在房地產開發項目在管理中持續完善成本管理相關機制和體系的構建過程中，房地產開發企業也必須采取有效措施加強對企業內部的管理，從而使得房地產開發項目整體的管理水平不斷提高，保障開發投資的經濟效益。在管理中落實成本控制以及加強工程造價管理的過程中，應該結合行業發展情況以及相關的政策法規實行工程的動態造價控制和管理，提高施工過程中對于工程材料的合理利用。不斷強化對施工整體過程的管理，對于全面提升房地產開發項目工程造價管理的水平有著非常重要的意義[3]。比如，在房地產開發項目實施之前，工程的監理人員需要提醒施工企業對工程的現場進行詳細勘察，并且結合項目的具體要求進行施工方案的設計，并且綜合考慮最終選擇合理的施工方案，有效降低在房地產開發項目實施過程中的成本口入。實現對項目成本控制和工程造價的有效管理。

結束語

隨著社會的發展以及人們生活觀念的不斷變化，房地產開發行業已經成為了我國經濟的支柱型產業。房地產開發企業在發展中一定要重視對項目成本的控制，并且采取有效措施加強對工程施工造價的管理，重視工程預算編制的合理性與科學性，并且提升工程建設人員的綜合素質，進一步提升工程項目的整體經濟效益。

參考文獻：

[1]唐嬌.闡述工程造價全過程管理控制要點探析[J].全文版：工程技術，2016，000（001）：P.19-19.

[2]李冰.建筑工程造價與成本控制管理探討[J].住宅與房地產，2020，No.585（24）：29+67.

[3]杜婧鑫.探析建筑工程造價管理和成本控制[J].工業C，2016（2）：58-58.

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