建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

董瑞

摘要：隨著現代城市化進程的不斷深入，建筑工程技術的不斷發展，建筑工程建設規模和投資規模逐步擴大。建筑項目的建設管理涉及多個專業的技術以及大量資源，再加上市場對建筑工程施工質量提出了更高、更多樣化的要求，建筑工程管理面臨著巨大的挑戰。因此，針對建筑工程管理中創新模式的應用和發展趨勢的研究具有重要意義。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理中創新模式的應用及發展情況，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;創新模式;應用;發展

引言

當前智能化、科學化技術的發展，促使不同的先進技術管理制度與建筑工程管理的融合。但在融合和管理期間，各類新的問題層出不窮，進而就需要相關領域人員在開展建筑工程管理期間，積極應用不同的手段和管理方式，這已成為當前工程管理人員的探討熱點內容。在當前建筑行業發展期間，多數建筑企業存在模式應用不合理等問題，并且縱觀國內建筑發展局面而言，受傳統落后管理思維的影響，出現所應用模式無法符合具體需求的問題，違背了生產規律和預期的發展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工質量，就需要對創新模式進行積極應用和開發，以保障工程開展的合理性，促進建筑事業的發展和進步。

1創新模式在建筑工程管理中應用的重要性

（1）提高企業市場競爭力，獲得更大經濟效益。現階段，我國社會經濟平穩發展，建筑行業也面臨著前所未有的發展契機，創新管理模式可以增加建筑企業的自身優勢，提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業設備，確保工程質量，降低企業管理成本，適應社會生產發展。（2）實現企業科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業人力投入成本，提高企業生產力。在新形勢下，創新企業管理模式對于提高建筑行業的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業穩定持續發展提供穩定保障。（3）優化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業管理模式創新可以合理分配企業員工，優化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發揮管理人員的管理作用。

2建筑工程管理中創新模式的應用

2.1更新創新理念，加大創新應用升級

意識指導行動，因此應更新建筑工程管理理念，改變建筑工程企業管理者思想意識，為實現創新模式的應用提供有利條件。鑒于此應加大培訓力度，提高建筑工程管理人員的創新意識，在工作中積極的應用創新模式。還可以通過招聘思想前衛、具有前瞻意識的新型創新管理人才，使其融入到建筑工程管理團隊中，以此激活管理團隊，構建科學的創新模式應用體系，為提高建筑工程管理水平提供有利條件。其次創新應用要符合建筑工程管理的實際需求，能夠滿足復雜、多樣的施工條件管理，在經過實驗和整改之后才能投入到建筑工程管理中，為了保證創新模式的應用效果，應鼓勵員工積極的配合創新模式的應用。

2.2創新管理技術

管理技術直接影響到建筑工程管理質量，關乎建筑工程施工質量是否能夠得到保證。針對此種情況，建筑施工單位在工程管理中要想充分融入創新模式，就需要注重管理技術的創新工作，具體做好以下兩個方面：一方面，建筑工程需要不斷完善工程管理體系，根據建筑工程的具體情況，做好技術的創新工作，確保能夠引進更多的新型技術，有效提升建筑工程管理工作效率。另一方面，建筑施工單位需要做好管理技術人才的培養工作，積極面向社會招聘高技術人才，并對所招聘的人才進行崗前培訓工作，展開安全知識、施工技術、施工理論知識等內容的培訓，確保每一位工作人員都具有較高的職業道德和較強的專業素質，且專業水平和專業技能都能得到有效提升，滿足建筑工程管理工作的要求，提高建筑工程管理技術水平。另外，建筑施工單位還需要針對性制定建筑工程施工管理方案，對建筑工程展開具體的施工管理，確保建筑工程施工管理質量能夠得到有效提升。

2.3創新建筑企業管理體制

建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業“工程項目”員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的責任體系，通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位，增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理，創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險，增強施工合同的執行力度，提高工程管理能力。

2.4創新現在的建筑企業文化

對于建筑企業來說，要加大對于企業文化的重視力度，在實際的創新過程里開拓空間，提高建筑企業的綜合實力。對于建筑企業來說，在創新企業文化過程里要重視以下兩點：第一，要重視企業價值觀的創新，第二，要重視創新企業文化機制。創新機制包含的方面比較多，其中不僅有激勵機制，還有傳播機制等等，通過體制機制建設更好的提高企業的綜合實力，同時重視創新階段的實時轉換，充分利用國家創新體系提供的創新資源，從而促進建筑企業健康持續發展，為企業注入發展的活力和動力。

2.5節能和環保理念的應用

隨著社會的發展，我國環境保護意識逐步增強，目前國家大力提倡實行綠色節能可持續發展理念。建筑工程是消耗資源量最大的行業之一，也是對環境影響較大的行業之一。因此建筑工程行業需要積極的在管理中加入節能環保理念。節能環保理念是創新管理模式的主要內容。實行這一創新模式，能夠更為專業、合理的配置建筑企業所需資源，能夠提升資源的利用率，同時還能有效處理工程廢物，大大降低對資源的利用，同時還能大幅降低施工成本。在建設過程中利用新型優質的節能環保材料替代原有傳統的建筑材料，不能能夠降低能源消耗，同時這種清潔材料還能避免施工過程中產生過多的工業垃圾，大大降低建筑施工對周圍環境和居民產生的影響。施工過程中應用新技術和新工藝，能夠有效提高工程施工建設效率，節約施工時間和施工成本，為建筑企業獲取更為理想的經濟效益和社會效益，促進企業實現可持續發展。

3建筑工程管理創新模式的發展前景

建筑工程企業經常面臨來自市場的競爭、來自客戶及社會的更高要求，以及現代科技不斷進步所帶來的沖擊。因此，建筑工程企業的管理模式創新是一個持續化、常態化的過程，這要求企業積極革新理念，建立精細化和技術化管理的機制，提高工程管理模式的適應性。在未來，計算機軟件技術、信息技術、大數據技術以及智能化技術都將在建筑工程的管理創新模式中得到深入應用，這也將提高建筑工程的建設管理水平且推動建筑工程企業的持續進步。

結束語

總而言之，雖然現如今我國建筑企業數量與規模都在飛速增長，但實際上，建筑領域依然有著很大的發展空間，企業能否獲得廣闊、良好的發展，主要在于是否具備完善的管理與足夠的資金。由此可見，建筑企業及時針對工程管理模式創新，展開更深入的研究已勢在必行，經實踐證明，只有從根本上提高工程管理的效率與質量，充分發揮其在企業運營中的重要作用，才能在為企業創造更多效益的基礎上，為企業發展提供更大的推動力。

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