建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施探究

陳曉

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)在一定程度上實現(xiàn)了技術(shù)的創(chuàng)新和規(guī)模的擴大，滿足了城市居民的生活需求，以及縮短了施工周期和提高建筑工程的質(zhì)量。隨著建筑規(guī)模和技術(shù)的創(chuàng)新，施工技術(shù)普遍應(yīng)用到建筑工程的建設(shè)過程中，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，有利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。加大對技術(shù)管理的控制，并對相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，充分合理地應(yīng)用新技術(shù)，從而提高建筑工程項目質(zhì)量，推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為城市居民的生命財產(chǎn)安全提供一定的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點;優(yōu)化措施;

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到飛速發(fā)展。建筑工程的管理工作對于工程質(zhì)量和項目進(jìn)度具有非常重要的作用，由于施工過程中的技術(shù)很容易受到各種因素的影響，這些因素會對建筑工程的整體質(zhì)量和安全性產(chǎn)生一定的影響。本文分析建筑工程技術(shù)管理的幾個控制要點，并提出建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施，從而提高施工技術(shù)的水準(zhǔn)，從而充分展現(xiàn)建筑企業(yè)的技術(shù)實力，推動整個工程項目的可持續(xù)發(fā)展，保障建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

1 建筑工程技術(shù)管理控制要點

1.1 處理施工縫

在建筑工程的施工過程中，由于人為因素的影響，經(jīng)常會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)施工縫的問題，為了解決這一問題，經(jīng)常會在施工縫表面采取“鑿毛法”，確保混凝土表層不存在任何雜物。一般而言，混凝土凝固的時間較短，對于不符合要求的混凝土需要及時采取“鑿毛法”。在進(jìn)行第二次澆筑的過程中，需要提前清理先前遺留的雜物。同時開展沖洗、澆筑環(huán)節(jié)，簡化了施工作業(yè)環(huán)節(jié)，并降低了施工作業(yè)的任務(wù)量，管理人員需要全程、全方位監(jiān)督施工縫的處理過程。

1.2 提升施工人員的技術(shù)水平

在開展建筑工程項目的過程中，往往會耗費大量的人力、物力和財力，對于建設(shè)團隊的施工技術(shù)水平要求較高。由于這項工程與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，不能出現(xiàn)任何問題，需要落實好建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。管理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實好監(jiān)理工作，施工人員需要抓住施工重點，確保自身具有豐富的施工經(jīng)驗，確保在專業(yè)的指導(dǎo)下完成整個建筑工程項目的建設(shè)，并對施工技術(shù)措施進(jìn)行優(yōu)化。

1.3 技術(shù)管理準(zhǔn)備工作

對于建筑工程項目來說，技術(shù)管理的前期準(zhǔn)備活動是保障建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是整體工程順利進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)。由于技術(shù)管理涉及較多的施工技術(shù)，并且每一種技術(shù)具有各不相同的特點，因此，需要做好技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作，盡量保障建筑工程采取最優(yōu)化的施工方案和施工設(shè)備，保障建筑工程建設(shè)的科學(xué)性和可行性。在前期的準(zhǔn)備工作中，管理人員需要考慮影響建筑工程建設(shè)的各項因素，落實技術(shù)管理工作，明確建筑工程項目的各項技術(shù)要求，提高建筑工程的施工效率。

2 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化組織機制

在建筑工程的建設(shè)過程中，技術(shù)管理對于建筑工程的整體質(zhì)量具有非常重要的作用，為了保障工程的整體質(zhì)量，需要提高建筑工程的技術(shù)水平，對現(xiàn)有的技術(shù)管理組織機制進(jìn)行改進(jìn)，健全的管理組織機制有利于企業(yè)的每個部門甚至個人的責(zé)任落實到位，由于各部門負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)各不相同，采取的施工技術(shù)也不一樣，因此，為了促進(jìn)各部門之間相互協(xié)同、互相配合，需要推動各級管理部門之間的互動。上層的技術(shù)管理人員需要加強監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問題，盡量將相關(guān)問題及時上報給有關(guān)部門，并采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理。

2.2 建立完善的管理體系

建筑工程在進(jìn)行技術(shù)管理時，需要對現(xiàn)有的管理機制進(jìn)行完善，從而構(gòu)建高質(zhì)量、高效率的技術(shù)管理。全程監(jiān)管建筑工程的施工環(huán)節(jié)，加大施工質(zhì)量的控制力度，并根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的質(zhì)量管控機制，包括施工材料、施工圖紙和施工人員等方面的內(nèi)容?；谌殖霭l(fā)，進(jìn)一步貫徹相關(guān)的管理責(zé)任，建立科學(xué)合理的責(zé)任追究體系，提升技術(shù)管理的水平。

2.3 合理運用全新的施工技術(shù)

我國建筑工程在建設(shè)過程中，對現(xiàn)有的技術(shù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化時，可以有效提升整個工程的施工效率。針對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化，合理應(yīng)用新型技術(shù)，由于施工人員在使用施工技術(shù)時很容易受到其他因素的影響，為了保障技術(shù)人員使用的新型技術(shù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須做好技術(shù)質(zhì)量控制。一般來說，監(jiān)管整個施工過程的施工管理人員需要具有豐富的經(jīng)驗和較高水平的技術(shù)，建設(shè)團隊還需要根據(jù)相關(guān)的作業(yè)要求制定科學(xué)合理的規(guī)劃，確保建筑工程施工作業(yè)的有序進(jìn)行。建設(shè)單位在正式開展施工作業(yè)之前，需要第一時間把握市場的整體情況，盡量引進(jìn)先進(jìn)的新型技術(shù)，將全新的技術(shù)充分應(yīng)用于具體的施工過程中，如為了提高建筑工程的穩(wěn)定性，通常在屋頂上方采取逆向鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和大型鋼結(jié)構(gòu)屋頂整體提升技術(shù)，從而提高整體工程的施工水準(zhǔn)。在相應(yīng)的工程施工之后，需要安排專業(yè)的人員對相關(guān)的施工項目進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取有序的措施合理控制整體工程的質(zhì)量，從而實現(xiàn)技術(shù)管理的科學(xué)化、合理化。

2.4 聯(lián)合多種技術(shù)的管理方案

在建筑工程的建設(shè)過程中，除了建立健全的技術(shù)管理相關(guān)規(guī)章制度以外，還需要明確技術(shù)管理工作的控制要點，從而表現(xiàn)技術(shù)管理的創(chuàng)新效果。為了保障建筑工程符合相關(guān)的施工強度要求，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)定開展作業(yè)，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。對施工過程中施工材料的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，前期需要做好材料采購的管理工作，相關(guān)人員需要計算好施工材料的預(yù)算，并構(gòu)建相應(yīng)的管理目標(biāo)，并審查建筑企業(yè)的資質(zhì)。在采購施工材料的過程中，需要嚴(yán)格控制好購進(jìn)的施工材料質(zhì)量，在入場前，需要做好審查工作，確保施工材料達(dá)標(biāo)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，盡量避免以低廉的價格購進(jìn)質(zhì)量不合格的材料。對于材料的堆放問題，需要仔細(xì)檢查堆放的倉庫，盡量避免儲存的地方過于潮濕，必須保證儲存地的干燥、整潔，并根據(jù)實際情況對相關(guān)材料進(jìn)行科學(xué)合理的保養(yǎng)工作。

2.5 合理控制工程造價

工程造價作為建筑工程經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量的重要保障，需要對工程造價進(jìn)行合理控制，才能提升建筑工程的整體水平。在正式開展作業(yè)之前，需要做好初期的資金預(yù)算工作，相關(guān)人員必須調(diào)研相關(guān)情況，合理控制動態(tài)資本。材料和設(shè)備的采購環(huán)節(jié)也是影響工程造價的主要環(huán)節(jié)之一，需要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在整體工程項目施工要求的基礎(chǔ)上，選擇低成本、高質(zhì)量的材料，盡量實現(xiàn)收益的最大化。施工團隊需要及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的問題，并第一時間采取有效的措施合理控制工程造價，并提升材料資源的使用率。

2.6 提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)

作為建筑工程技術(shù)管理的主體，工作人員的素質(zhì)、思想和工作態(tài)度都會對建筑工程的綜合質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，除了在企業(yè)內(nèi)部制定完善的規(guī)章制度和完善的組織管理機制以外，還需要對技術(shù)管理人員的素質(zhì)、思想進(jìn)行優(yōu)化，確保有關(guān)的工作人員明確技術(shù)管理對于建筑工程質(zhì)量保障的必要性。建筑企業(yè)在開展作業(yè)時，需要盡量引進(jìn)全新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，并對現(xiàn)有的技術(shù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化。構(gòu)建充滿活力、積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)技術(shù)管理人員和施工技術(shù)人員的工作積極性，提高建筑工程的施工效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)規(guī)模也達(dá)到一定程度，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，一般來說，技術(shù)管理對于建筑工程的質(zhì)量保障具有非常重要的作用。在開展技術(shù)管理工作時，相關(guān)人員必須對現(xiàn)有的管理狀況進(jìn)行改進(jìn)，并采取優(yōu)化措施提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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