建筑工程施工房屋建筑管理及創新

張鵬

摘要：房屋建造的類型非常特殊，總體而言，質量控制是房屋建造過程中的關鍵挑戰和重要環節。但是，除了質量控制之外，管理其他地方，尤其是建筑物的主要部分也很重要，成本控制也很重要。當前的房屋建設管理與現有的管理模式有很大不同，現有的管理理念不能滿足人們對建設項目的需求，不符合當前社會發展趨勢，也不符合建設項目的發展。這一步。因此，在當前建筑行業的情況下，需要快速想辦法管理和創新住房建設項目，以保證建設項目的穩定發展。

關鍵詞：建筑工程;施工;房屋建筑;管理創新

1、創新背景

隨著中國經濟快速發展，各行各業都取得了發展，發展前景廣闊，特別是現階段中國市場經濟體制不斷完善，進一步有利于中國經濟發展.置信度。與此同時，建筑行業的建設項目建設也在不斷發展，建筑行業的競爭越來越激烈，各家企業都希望通過創新措施提升自己的地位，在行業中取得優勢。的未來發展。現階段，從房屋建筑工程管理來看，建筑工程行業還存在諸多矛盾和問題，影響行業整體發展，給行業發展造成嚴重障礙。首先，現有的施工管理制度與現階段新建施工過程中采用的管理制度和管理方法存在較大差異。下一階段是建設項目建設理念和主體的轉變，這是一個非常具有決定性的矛盾，這些矛盾的影響暴露了建設項目建設過程中的各種管理問題。一般情況下，存在普遍性問題，包括施工質量和施工安全不明確，包括建設項目的管理權限、施工安全管理工作，缺乏嚴重的問題，導致施工質量和建設項目的建設。工程建設過程中的安全無法得到有效保障。現階段，建設項目對工程應用的管理方法有更高的要求，因此，在此背景下，不斷創新建設項目的建設管理方法，不斷優化這部分工作就顯得尤為重要。

2、房屋建設項目建設要求

（1）針對施工前期的相關人員和施工人員，制定符合要求的施工方案和施工圖，并根據實際情況進行改進。提高工程質量和工程進度要素規劃，做好鋪墊對于下一階段，必須對其進行評估和分析以進行清潔。其次，設計人員要對設計圖紙給予足夠的重視，施工設計圖紙作為施工標準，可以為后續施工提供主要的施工依據，促進施工質量和施工進度。質量起著決定性的作用。因此，相關設計人員必須認真編制施工設計圖紙，確保工程施工安全，使施工的效率和效果在圖紙設計中得到體現。（2）施工過程是房屋建筑工程的主要任務，作為房屋建筑業務最重要的階段，需要特別注意，因為它是直接決定施工質量的最重要的過程。在質量控制中，在這個過程中，質量控制可以直接決定項目的質量。在房屋建設項目的施工過程中，職工和施工人員是項目建設的主體和主體，對項目的成果產生重大影響。因此，在施工過程中，要注意工程的監督管理，確保工程建設達到預期要求，保證工程的完整性和質量穩定。（3）建設的最后階段為工程竣工階段。竣工階段要求對項目的質量和安全進行嚴格的評價，以確保其符合安全法規的要求和項目建設的預期目標。只有這樣，建設項目才能開始。對社會生產過程充滿信心，不僅對項目的生活應用，而且對住宅建設項目的竣工階段，有關單位和相關企業要不斷提高質量考核的重要性，確保施工安全。用。執行項目，最后是項目的整體質量，評估時不僅可以專注于項目評估，還可以對建筑工程設計圖紙進行評估，觀察項目是否符合規定的質量規范。圖紙性別確保施工安全穩定。

3. 創新方法和途徑

3.1 提高房屋建設管理成本意識

建筑管理過程應特別注意培養管理人員的成本意識，管理人員的成本意識可以提高建筑施工項目的效益。在基礎建設過程中，成本要認清基礎建設環節，基礎建設是工程建設的基礎環節，對這一環節進行成本管理，可以提高后期工程資金的利用率。例如，在項目地基加固環節，滲透成本確認項目施工，在進行項目地基加固工作之前，必須在設計環節合理規劃項目基礎施工方案，后期基礎施工方案，基礎建設成本在預算范圍內，你需要預算。工程基礎加固工作必須采用混凝土注入法完成。混凝土澆筑是家庭建設項目中使用時間最長的基礎加固方法。工程穩定性高，施工工藝簡單。在保證質量的前提下進行控制。工程基礎加固工程基礎施工造價，有效降低成本，提高房屋施工管理的有效性，實現管理的效益，大顯身手。創新家居施工管理應提高管理過程的效率，在成本意識的管理操作中，將項目預算部和項目造價部的工作理念有效融入項目施工管理環節，確保施工的改進項目。創新管理成效。

3.2 房屋建筑材料與技術的研發與創新

在現代科技的不斷快速發展和國民經濟的巨大背景下，房屋建筑行業的施工過程中涌現出多種新技術、新建筑材料，通過創新的建筑材料和技術，有效提高房屋建設水平。施工質量。建筑材料和房屋建筑技術的研發與創新對于企業來說是非常重要的戰略地位，企業思維創新的實現是必要的。企業首先要建立房屋建筑技術創新的管理平臺，以滿足房屋的多樣化。建筑市場性以發展需求為目標和方向，從企業組織和理事機構的角度研究住房建設管理理念、管理技能以及如何實現住房建設管理創新。我們要不斷探索和總結創新材料和技術的方法和過程中的成功經驗，綜合我們在思想創新過程中的經驗，追求思想創新。為更好地實現房屋建筑技術創新，企業必須積極研究制定房屋建筑技術和人才培養策略，利用建筑技術人才，組織創新人才培養計劃。最后，要不斷完善技術創新獎懲機制，鼓勵員工進行技術創新。

3.3 信息管理系統的建立

在住房建設項目管理中，要積極應用各種信息化管理技術，利用信息化技術提高管理效率，提高管理體系的有效性。首先，我們根據各種施工內容組建微信群，在微信群上發布房屋建設項目的現場管理要求和制度，提高管理內容的溝通效率，防止人們收到消息。二是建立數據庫，利用大數據技術對當前施工現場的各項管理數據進行電子化處理，處理后上傳至數據庫，利用大數據進行問題綜合分析。管理工作。或者，BIM?技術可用于模擬施工現場，在模擬過程中分析未來的危險事件，并盡快進行干預。

3.4 融入綠色管理理念

現代社會，人們對能源的需求不斷增加，房屋建設項目在建設過程中消耗了大量的材料和資源，如果不運用綠色管理的理念，就會造成能源浪費和環境污染。管理者要深刻認識節能減排政策的重要性，以可持續發展為經營理念，采取多種措施控制施工期間大氣污染和噪聲污染對周邊居民的影響。在選擇建筑材料的過程中，我們需要注重綠色材料的選擇，積極開發各種綠色建筑技術，打造真正的綠色、健康、環保建筑，為人們提供更安全的生活體驗。環境友好型社會是未來社會的主要發展方向，建筑業也必須堅持綠色理念，在此基礎上創新管理模式，建設滿足社會和居住需求的建筑。

結 語：

總而言之，建設項目的建設管理創新步伐應該很快，建設主體需要對房屋建設特點有全面的認識和準確的認識。新的管理理念我們積極進行管理創新嘗試。而且，在開展管理創新時，要不斷提高管理人員的創新能力，為管理創新活動的完成提供和促進更加有力的保障。

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