建筑施工管理中存在的問題及對策

龐磊

摘要：我國建筑行業快速發展的同時，一些企業一味地追求經濟效益，而忽視建筑工程的質量問題，導致建筑工程事故的發生，一些“豆腐渣”工程使建筑工程管理質量及施工質量控制受到人民和國家相關部門的重視。如何提高建筑工程管理質量，是國家相關部門尤其是建筑行業和企業必須面對的問題，必須加強施工管理的控制，才能提高建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

前言：

社會經濟的發展導致建筑行業內部的競爭越來越大，是當前建筑行業亟待解決的主要問題。在建筑工程施工過程中，施工管理發揮了至關重要的作用，并且也是提高建筑企業核心競爭力的必要手段。但由于建筑工程項目施工周期長且工程繁雜，使得建筑工程的施工質量受到多方面因素的影響，從而給建筑施工管理帶來較大的困難。

1提高建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程施工管理控制做得好，就能提高建筑工程的質量，提升建筑工程的價值。建筑工程管理是以建筑工程為主，是對施工現場的管理，也包括對操作人員的安全和程序制度的管理以及施工過程中臨時出現的其他問題的管理和解決。建筑工程施工管理控制的工作人員要有較強的工程識圖能力、會設計施工計劃，能熟練使用工具進行工程測量，能進行施工預算，具有一定的計算機應用能力，對建筑材料有一定的識別能力，還要主動學習新知識和新技能，才能使建筑工程施工管理控制能夠高效地完成。所以，對于施工團隊和建筑企業來說，必須做好建筑工程施工管理控制這項重要的工作。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理體系存在問題

目前，我國大多數建筑企業在技術管理、人員管理、組織管理、服務管理等方面還有待提升。雖然國家意識到這些問題并制定出一些規章制度，但是建筑企業并沒有嚴格依照規定進行使用，甚至有小部分建筑企業只是簡簡單單地建立起一個項目承包的部門，并沒有設立材料的采購、施工管理等部門，從而導致建筑工程缺少規范性與科學性。

2.2建筑工程施工技術的問題

由于建筑工程施工項目涵蓋的內容眾多，并且不同的施工內容所使用的施工技術存在較大的差異性。隨著社會的不斷發展，人們對建筑工程質量的要求越來越高，然而有部分建筑企業為了降低施工成本依然使用傳統的施工技術，進而降低了施工的質量與效率。此外，由于建筑工程施工人員基本上來自農村，大部分施工人員自身不具備較強的專業素養與專業水平，對一些先進施工技術和建筑知識理論的掌握程度有待提高，而當面臨緊急事故時，部分施工人員無法在第一時間對其進行有效處理，進而延誤了建筑工程施工的進度。

2.3建筑工程施工材料的問題

施工材料與建筑工程的質量有著直接聯系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進行合理管控。因此，建筑企業主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質量，再加上建筑企業沒能和材料供應商進行有效的交流與協商，導致在進行施工時出現材料供應不全的現象。此外，有部分建筑企業在對材料進行檢查時存在隨意性，不按照規章制度進行檢查，使用質量不佳的材料，進而影響了建筑工程的整體質量。最后，建筑業存在實體質量檢驗滯后性這一特性，例如建設一個水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測，但因為混凝土的強度需要28天的時間才能基本穩定下來，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導致施工后一些材料供應不及時，加之計量原則規定只有合格的材料才能計量，從購買材料到收到工程款周期很長，這也造成施工企業需自身墊資的比例和周期較大。

2.4建筑工程施工安全的問題

在進行建筑工程施工時，大部分施工管理人員并沒有意識到施工安全的關鍵性，只是過分看重建筑工程所帶來的經濟效益，導致在開展施工作業時安全管理較差。此外，建筑企業沒有依照要求制定切實可行的安全管理規章制度，并且在施工現場也沒有配備安全設備，從而為后期建筑工程的施工帶來較大的安全隱患。

3提升建筑工程施工管理能力的對策

3.1提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基礎，材料質量的好與壞直接影響建筑工程的質量與建設效率。在開展建筑工程施工的過程當中，要做好材料管理工作，這樣不僅可以提升建筑工程的整體質量，而且還可以為建筑企業帶來較好的經濟效益。隨著建筑工程的不斷發展，社會市場中的建筑材料種類雖然越來越多，但是材料質量參差不齊。基于此，要循序漸進地優化與完善建筑工程施工管理體系，確保管理的科學性與合理性。要對材料進行全方位的管理，不僅僅是在采購方面，施工方面更要加強管理。由于材料的品種和數目都是由設計人員負責，因此在對材料進行采購的過程當中，設計人員需要根據實際情況進行有效的選取，挑選出質量高的材料。

3.2對施工技術進行完善

隨著中國科學技術水平的不斷提高，建筑工程的施工技術得到大范圍的應用。為了在根本上確保施工技術的科學性與合理性，需要對施工技術管理體系進行優化與改善，并且在其基礎之上進行有效的創新。倘若在施工的過程當中依然使用傳統的施工技術，那么就會帶來較大的安全隱患。基于此，建筑企業要對施工技術管理體系進行完善，在施工之前要對施工人員進行系統的培訓，并依照施工場地的狀況對施工計劃與施工責任歸屬進行制定與劃分，在確保每一位施工人員明白施工要點的同時，提高施工技術水平。

3.3加強安全意識

在建筑工程施工過程中，由于其涉及各種各樣的施工工序，因此隱藏著較多的安全隱患，倘若在施工時施工管理人員的安全意識不足，那么就會發生安全事故的發生。因此，為了有效避免事故的發生，就需要對技術管理制度進行完善，規范施工人員的操作，只有這樣才能保證施工的安全性。

3.4加強機械設備的管理

建筑工程的施工過程中，所用到的機械設備非常多，對機械設備的管理也是建筑工程管理質量及施工質量控制的重要內容，所以要加強對建筑工程機械設備的檢查與維護。機械設備的檢查主要是對機械設備的質量、功能和安全性等方面的檢查。大部分機械設備需要人工操作，操作人員要熟悉機械設備，要熟練掌握機械設備的操作方法和操作技巧，對于機械設備操作中可能發生的問題要有預見性并懂得如何處理。如果在施工過程中，需要使用新的機械設備，一定要進行及時培訓，由廠家的技術員與施工人員面對面地進行教授，確保施工人員對新機械設備的操作和使用足夠熟練，條件允許的情況下，施工人員要一一進行操作演練。此外，操作人員在機械設備發生輕微故障時，要有一定的維修能力，確保在最短的時間內恢復機械設備的運行使用，保證施工的進度。平時對機械設備的保養可以延長機械設備的使用時間和使用效率。最后還要保持施工現場的整齊，機械設備工具分類存放，避免胡亂堆碼。

4結語

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項較為復雜的工程，因此，作為建筑企業一定要在建筑工程施工過程中加強對每一個環節的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個施工過程，不僅要確保施工技術過關，還要構建規范、科學合理的施工管理體系，嚴格把控好建筑工程施工質量，與此同時還要加強安全施工的重視，進而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業在社會市場中的競爭力。

參考文獻：

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