探討土木工程施工質量控制與安全管理

劉長青

摘要：近年來，隨著經濟的快速發展，建筑行業的興起也在情理之中。施工管理科學的匱乏、質檢方面的不合格、工人工作時存在的僥幸心理，都容易導致工程質量受損，進一步引起各類安全事故，不僅嚴重危害人民的生命財產安全，而且對于社會國家也會造成不可彌補的損失。長此以往，建筑企業的建設與發展就更無從談起了。

關鍵詞：土木工程;施工質量控制;安全管理

引言

現階段，我國的城市化建設正在如火如荼地進行，土木工程項目無論在規模上還是工程項目數量上，都呈現出越來越大的趨勢，對于建筑企業來說既是機遇也是挑戰，數量和規模的加大導致施工難度和使用要求也越來越多。在實際的工程管理當中，土木工程項目中的安全問題越來越突出。工程項目的安全管理和質量控制環節不僅是保證工程順利開展的前提，更是維護工作人員生命財產安全的根本，要求建筑企業在日常的運行當中，必須要不斷優化、調整安全管理策略，從根本上避免施工中出現不必要的安全隱患，以此促進建筑企業的市場競爭力。

1土木工程施工質量控制問題

近年來我國建筑行業雖然得到了比較迅速的發展，土木工程的管理水平也得到了較大程度的提升，但是在精細化管理與質量控制工作中還存在有一定不足，具體表現在我國部分施工企業在土木工程管理過程中過于注重經濟效益的提升，對于施工質量控制的重視力度不足。此外一些施工單位中的管理人員多是由施工技術人員擔任，對于管理知識的理解能力不足，并且存在綜合素質參差不齊的問題，這也就直接影響到了整體的質量控制與管理效果。目前我國一些建筑企業也沒有構建完善的質量管理體系，對于參建人員的約束能力相對比較差，在具體的土木工程管理工作中也就容易出現工作責任互相推諉的問題，對于土木工程管理以及施工質量控制工作的開展造成了一定阻礙。

2土木工程施工質量控制

2.1全面提高施工技術人員的專業技術水平

在進行工程建設過程中，施工人員所發揮的作用是不可替代的，因此，為了將施工技術質量控制工作做到位，就一定要提升施工人員的素質水平與專業能力。要想使施工人員的技術水平得到提升，就應當從以下幾點著手：①在招聘施工人員的過程中，一定要進行嚴格的篩選，既應當考慮施工人員的專業知識水平，還應當重視施工人員有沒有施工技術質量控制意識。②在進行工程施工之前或者施工過程中，應當定期組織施工技術質量控制方面的專業培訓與活動，同時要讓每一位施工人員積極主動地參與到培訓與活動中，以此來推動施工人員技術水平的提升，并且還能夠進一步提升施工人員的施工技術質量控制意識。③施工單位應當重視對施工人員的考核，同時要通過建立科學合理的激勵機制來開展定期的考核，并且要獎勵施工技術水平相對較強的員工，以此來提高施工人員的學習熱情與工作積極性，并且還能夠促進施工人員可以不斷地完善自己，進而提升自身的綜合素質水平。

2.2強化土木工程施工全過程的質量控制

為了實現對土木工程施工全過程的質量控制工作，還需要在結合行業標準要求以及實際情況基礎上，進行科學合理的質量評判以及控制標準的制定，這樣才能夠保障其可以貫徹落實到實際工作中。在土木工程項目準備工作開展過程中，首先要對招投標工作的組織以及施工圖紙設計工作有充分的了解，在招投標工作開展過程中還需要遵循相關工作需求開展工作，該過程中也要確保整個招投標環節的公平公正，避免對后續土木工程施工質量造成影響。在進行施工圖紙的設計會審過程中，要將技術交底工作充分落實，為后續工程開展奠定良好的基礎。此外在施工現場管理過程中，還需要對施工的安全隱患進行及時處理。比如在進行隱蔽工程施工過程中，因為隱蔽工程多為結構工程，其施工好壞直接影響到土木工程的使用安全性，其驗收記錄工程也是進行工程竣工結算的重要依據，這也就需要我們能夠對該環節的質量管理工作，嚴格按照相關施工規范開展作業，保障土木工程項目的整體施工效果。

2.3加強施工材料的嚴格管理

為了確保工程施工質量，施工單位應當對工程的施工材料進行嚴格的管理。施工材料作為工程建設的基礎，一旦發生施工材料質量問題或者工程應用的材料出現差異，就會對工程施工質量造成巨大的影響，所以，管理施工材料是非常重要的，只有這樣才能夠為工程建設質量提供保障。而相關管理人員也應當重視自己的工作，一定不要使用不符合質量標準的材料。并且，在施工材料進場之前也應當進行相應的檢查工作，如果發現質量不符合標準的材料，堅決不予進場，以此來確保施工材料的質量符合工程建設需求，在確保工程施工順利進行的基礎上來保障土木工程的整體質量。

3土木工程施工安全管理

3.1加強安全管理意識

有了正確的道德理念和法律意識，才能對人的行為規范進行更加科學的規范。項目質量管理工作具有較強的系統性、專業性，要全方位地分析整個項目過程質量安全問題的基本形成與嚴格防治，既要明確分析導致項目質量安全問題嚴重形成的主要因素到底是什么，又要從維護項目自身利益入手，鞏固管理人員組織結構、加強管理隊伍能力建設，由高級項目管理負責人全權領導整個施工過程項目的質量管理工作，并由項目班組集體成員負責協助施工完成管理目標，該班組集體成員稱之為高級項目經理。項目經理對業務素質的要求極高，具體來說，要具備較強的現代化項目管理理念意識及業務能力，并且能夠科學、合理地利用整個項目內部資源、合理組織分配項目人手;要能夠與項目班組管理成員及項目施工人員之間建立良好的業務信任、溝通、合作伙伴關系;能夠充分運用以前所學到的知識和新技術逐步提升整個項目的管理運營發展空間;要能夠正確制定運營計劃、執行運營策略;能夠將項目質量體系管理與成本控制工作視為頭等大事。依照上述規定標準嚴格篩選領導班子成員，使企業項目工程管理人員團隊的基本專業技術素質和社會責任意識均充分符合項目工程的實際發展需求，確保企業項目管理工作實現質的飛躍。

3.2 加強對一線工程人員的安全意識培訓

對一線工程人員開展安全教育培訓無論對工程的順利竣工和安全管理工作都有著至關重要的意義。企業可以聘請工程安全管理專家去往一線對員工展開一對一的安全教育培訓，在培訓過程中以歷年發生的安全事故案例作為切入點，可以通過圖片、視頻，增強對感官的沖擊，讓全體一線工程人員都真正感受到施工安全對自身、對項目的重要性。為了調動工作人員的積極性，企業可以把安全教育融入到績效考核或者考試當中，以考試強化、鞏固工作人員對安全知識的掌握程度。另外，在施工環節中，對于在特殊施工作業的施工人員，必須要定期開展專業技能考核，例如機械設備、電焊等，安全管理人員也要監督這些特殊作業施工人員在工作過程中時刻做好自身的安全防護工作。對于一線的安全管理人員來說，必須要把自身的管理理念和綜合素質提升到一個新的高度，肩負起整個施工現場的責任，以身作則，以榜樣的力量管理施工人員，提高施工人員的安全意識，這對于帶領著基層施工人員提升自身的綜合素質也有著較大的幫助。

結語

通過科學有效的工程管理以及施工質量控制工作，能夠保障土木工程項目的施工質量與施工效益，對于我國建筑行業的進一步發展也有著重要意義。

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