沈飛
摘要:要想創(chuàng)建出精品建筑工程,需要做好多方面工作,建筑工程本身就具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)。在建筑工程的施工中涉及大量的資源支出,施工企業(yè)單位貫徹落實(shí)精細(xì)化管理觀念,推行精細(xì)化施工管理工作,能夠有效提升施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平,提升資源利用效率,減少建筑工程施工中的成本消耗,保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得到提升,形成建筑工程精細(xì)化管理模式,促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了精細(xì)化管理的重要意義,并研究了在建筑工程施工中精細(xì)化管理的開展措施。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;施工應(yīng)用;
當(dāng)前市場發(fā)展形勢中,建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,通過采用精細(xì)化施工管理理念,能夠有效提升施工團(tuán)隊(duì)的整體性,形成科學(xué)合理的考核機(jī)制,施工計(jì)劃的制定也會更加完善,從而確保企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。
1 精細(xì)化管理特征和重要價(jià)值
1.1 特征
在建筑工程施工中,會涉及不同的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù),因此,通過采用精細(xì)化管的管理手段,在建筑工程施工的每個(gè)施工工序和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透,能夠有效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的施工管理目標(biāo)。精細(xì)化管理具有系統(tǒng)化特點(diǎn),能夠把管理工作細(xì)分,同時(shí),也關(guān)注到了建筑工程施工不同部分之間的聯(lián)系,確保管理工作的開展使建筑施工形成系統(tǒng)的整體,把不同環(huán)節(jié)的管理工作有機(jī)地整合在一起,相互協(xié)調(diào)不同施工環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理工作目標(biāo)。……