現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

于洋

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也取得了很大的創(chuàng)新。在施工過(guò)程中，提高建筑行業(yè)整體施工質(zhì)量管理水平，對(duì)行業(yè)的高效發(fā)展和長(zhǎng)期運(yùn)行具有重要作用。基于此，以BIM技術(shù)為代表的一系列技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，提高了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)了相關(guān)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文分析了項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，提出了促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理整體效益提升的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

建筑工程管理技能是建筑行業(yè)管理過(guò)程中各類(lèi)綜合技能的總稱。主要是項(xiàng)目各方參與，協(xié)調(diào)關(guān)系，提高技能配置水平，確保資源的有效利用，獲取整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理結(jié)果。在建筑工程管理技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)要進(jìn)行理性創(chuàng)新，但創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是否符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的需要，需要科學(xué)評(píng)價(jià)。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展離不開(kāi)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與實(shí)踐，在應(yīng)用層面，應(yīng)通過(guò)模式創(chuàng)新，完善和有效構(gòu)建現(xiàn)代化、適應(yīng)性強(qiáng)的工程管理模式，良好的條件同時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理模式在建筑工程中創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

由于建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中環(huán)節(jié)多，外部條件多，這就決定了現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的復(fù)雜性，不能違背可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，造成建筑材料和各種資源的浪費(fèi)。適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)節(jié)約和利用各種建設(shè)資源的目標(biāo)，建設(shè)單位必須積極調(diào)整不合理的場(chǎng)地管理模式，建立覆蓋所有資源的場(chǎng)地管理計(jì)劃。這時(shí)，還必須保持再利用的理念，在控制建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)，努力提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。另外，由于建設(shè)項(xiàng)目流程相對(duì)復(fù)雜，如果建設(shè)單位忽視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，一方面，會(huì)影響正常施工進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上造成施工混亂局面。創(chuàng)新的工地管理模式在建設(shè)單位的合理應(yīng)用，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的高效執(zhí)行，提升項(xiàng)目建設(shè)的整體水平，由此看來(lái)，合理應(yīng)用建筑工程工地創(chuàng)新模式就顯得尤為重要。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏施工管理系統(tǒng)

我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理存在各種問(wèn)題，其中最關(guān)鍵的就是管理體制不完善。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，沒(méi)有健全的管理制度，就不能很好地規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理，管理上存在很多問(wèn)題，比如在建設(shè)項(xiàng)目管理中，沒(méi)有嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理，質(zhì)量沒(méi)有保障，沒(méi)有健全的安全管理制度，一旦發(fā)生安全事故，責(zé)任不明確。施工管理制度不健全的原因有很多，但從制度上看，最大的原因是我國(guó)對(duì)施工管理管理要求沒(méi)有系統(tǒng)的法律規(guī)定，也沒(méi)有可以實(shí)施工程管理的法律。管理體制不健全的主要原因是建設(shè)企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理工作劃撥足夠的資金，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在管理崗位上隨意裁減，項(xiàng)目管理部門(mén)缺乏認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù)的管理人員。

2.2 滿足管理運(yùn)營(yíng)的科學(xué)需求

隨著施工管理知識(shí)的不斷深入，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的方法是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化管理的關(guān)鍵目標(biāo)。建筑工程管理人員積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，積累管理經(jīng)驗(yàn)，將管理理論應(yīng)用到具體工作中，為建筑工程管理模式創(chuàng)新提供真實(shí)可信的借鑒，從而提高建筑工程的生產(chǎn)效率。管理模式的創(chuàng)新基于將各種科學(xué)的管理理念和方法應(yīng)用于施工過(guò)程中，為項(xiàng)目管理提供更全面的指導(dǎo)，方便具體的管理操作，進(jìn)一步提高實(shí)際管理操作的質(zhì)量和效率。

2.3 施工管理人員專業(yè)化程度低

我國(guó)建筑企業(yè)為了降低工程成本，很少聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員來(lái)完成特定的任務(wù)，所有管理人員都是兼職，因此建筑項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性不足。管理者是建設(shè)項(xiàng)目管理的執(zhí)行者，職業(yè)素質(zhì)低下直接影響管理水平和管理工作能力，影響建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施效果。在我國(guó)建筑企業(yè)中，企業(yè)重視工程技術(shù)人員的作用而忽視管理人員的作用，管理人員的素質(zhì)大多是沒(méi)有受過(guò)高等教育的普通工人，對(duì)這類(lèi)人員缺乏管理是建筑項(xiàng)目管理人員職業(yè)素質(zhì)不高的主要原因。

三、管理創(chuàng)新模式在建筑工程中的應(yīng)用與發(fā)展分析

3.1 實(shí)施創(chuàng)新方法的重要性和目標(biāo)

建筑企業(yè)的綜合實(shí)力直接影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的建設(shè)也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)是在滿足經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，保證建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)有必要積極創(chuàng)新和改革建設(shè)項(xiàng)目管理。

3.2 組織架構(gòu)創(chuàng)新

由于建設(shè)項(xiàng)目的施工管理還存在諸多不足，管理方法往往與市場(chǎng)實(shí)際情況不符，應(yīng)加強(qiáng)施工管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。項(xiàng)目施工合同簽訂并完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)有關(guān)人員和材料采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工材料的管理，改造組織架構(gòu)時(shí)，要設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)，為項(xiàng)目管理人員安排任務(wù)，如項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌、監(jiān)督和管理。

3.3 管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，切實(shí)貫徹黨和國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀，明確可持續(xù)發(fā)展管理目標(biāo)，采取有力措施。施工管理過(guò)程中的企業(yè)管理理念和管理制度。對(duì)此，摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念和管理思想和方法，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理制度，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立適合企業(yè)建設(shè)的新型企業(yè)建設(shè)。項(xiàng)目管理理念和管理模式的發(fā)展。此外，建筑工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，要始終抱有堅(jiān)定的創(chuàng)新信念，大膽創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新建筑工程管理理念和方法，促進(jìn)建筑工程企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。

3.4 施工技術(shù)創(chuàng)新

在任何領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新總能為自身的發(fā)展帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這種情況下，建筑業(yè)也必須不斷加大工程創(chuàng)新力度，以適應(yīng)自身的發(fā)展，工程創(chuàng)新一般有兩種方式。一是實(shí)施內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，需要內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與實(shí)際施工情況相結(jié)合，探索或創(chuàng)造適合自身工程發(fā)展的技術(shù)，一般企業(yè)可以采用激勵(lì)制度。為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，與提供技術(shù)支持的企業(yè)建立友好合作聯(lián)盟，從外部引進(jìn)與建設(shè)項(xiàng)目同步的創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展成為以建設(shè)項(xiàng)目為核心的技術(shù)創(chuàng)新模式，當(dāng)然，引入的新技術(shù)必須與建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)型和建設(shè)管理的發(fā)展相一致。

3.5 工程材料創(chuàng)新

當(dāng)前，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑能耗不斷增加，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題成為我國(guó)第一要解決的問(wèn)題。為了降低逐年增加的建設(shè)項(xiàng)目能耗，需要在施工過(guò)程中創(chuàng)新建筑材料，選用環(huán)保節(jié)能建筑材料進(jìn)行施工，確保現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目能夠滿足人們的需求，以需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建綠色節(jié)能建筑的綜合管理目標(biāo)。

3.6采用信息管理方法

信息化管理是指在施工過(guò)程中利用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持建設(shè)項(xiàng)目管理，獲取、交流和傳輸各種反饋數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)合理協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目管理，有效提高信息質(zhì)量和管理效率。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們對(duì)工程的質(zhì)量和效率提出了更高的要求，建設(shè)工程是系統(tǒng)性復(fù)雜的作業(yè)，需要大量的數(shù)據(jù)、信息和資源的交換。因此，為有效提高建設(shè)項(xiàng)目管理工作的效率，管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中采用現(xiàn)代信息管理方法進(jìn)行資源和數(shù)據(jù)的交換，并引入計(jì)算機(jī)技術(shù)自行創(chuàng)建。

結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但在施工過(guò)程中也暴露出不少問(wèn)題。因此，必須創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目的施工管理方法，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工管理方法符合時(shí)代發(fā)展的需要，保證建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。同時(shí)，改革建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理方式，對(duì)現(xiàn)代建設(shè)管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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