對強化和創新企業經濟管理的思考

摘要：伴隨著國家經濟的發展，企業數量逐漸增多，為促進企業發展，做好經濟管理是一項十分重要的工作，然而，通過對新時期企業經濟管理的研究可以發現，其中還存在不少問題，基于此，文章將從企業經濟管理的概念入手，聯系企業經濟管理創新問題，重點研究在如何強化創新經濟管理工作。

關鍵詞：強化;創新;企業;經濟管理

新局勢下傳統的企業經濟管理模式已經不適用，為了能夠將新局勢下的各種需求滿足，企業必然要對經濟管理實施創新，只有運用全新的經濟管理模式才能對企業經濟管理進行規范，才能證企業內部經濟管理結構得到優化，才能促進企業核心競爭力得到增強。

1企業經濟管理概念

企業經濟管理的實質，即企業在發展時，以收獲經濟利益或實現自身經濟價值增長為目的，針對企業經濟管理開展的優化、調整工作，是實現提高企業經濟收益的重要途徑。企業的經濟管理主要包括組織對企業經營方案、經營方向以及經營策略的持續調整，以期更好的面對市場壓力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

2企業經濟管理創新問題

2.1管理理念的滯后

隨著市場經濟的不斷改革，我國企業經濟管理暴露出很多問題，尤其是在管理人才方面，企業經濟管理人才的需求不斷被擴大。我國在社會主義經濟市場開發過程中，并沒有對管理人員個人素質和水平進行重視，導致行業管理水平無法得到高效提升。在整個市場經濟發展中，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，我國企業經濟管理部門對管理人員的重視程度有限，造成了管理人員知識淺薄，對經濟管理日常工作產生了影響。因此，我國企業經濟管理部門應意識到管理人員選拔的重要性，帶動管理理念向前發展。

2.2不具備健全規范的經濟管理機制

我國大部分企業在新局勢下依然沿用傳統的管理模式，多數企業還采取家族式管理，在管理制度及模式上都相對落后，無法適應企業不斷擴張的規模和實際經營需求。此外，一旦企業在發展和經營過程中遭受到了嚴重的風險沖擊和經濟挑戰，無法及時的采取有效措施進行處理和解決，在一定程度上阻礙了企業的長遠發展。而且，在規劃經濟管理制度時只想到了短期經濟利益的獲取，不注重企業今后的發展，沒有形成一個全方位的創新策略，使得企業在經濟管理創新發展中遇到重重難關，存在很大的局限性。

2.3缺乏先進的信息建設

對于企業發展來說，其核心內容為文化與氛圍，但通過對我國不少企業經濟管理現狀的研究可以發現，很多企業并沒有與之相匹配的企業文化，更不存在先進的信息化建設，而做好企業經濟管理創新又不能離開信息化建設，先進的信息化建設可以保證信息采集順利完成，還能強化經濟管理的針對性，并為經濟管理質量奠定基礎，但由于信息建設的缺失，則會帶來各種各樣的問題。

3強化和創新企業經濟管理的思考

3.1創新管理理念

理論是實踐的指導，在新的市場形勢下，為了更好地對企業經濟管理工作進行創新，必須在根本上創新經濟管理理念，提高經濟管理工作的科學性、先進性。為此，一方面，企業應該從源頭處著手，摒棄傳統的經濟管理理念，采用新形勢下的先進的經濟管理理念，開拓思維，為企業發展尋求新的契機。另一方面，企業經濟管理理念的創新需要自上而下，逐步進行，企業領導層轉變自身觀念，之后引導企業管理人員學習最先進的經濟管理理念，進而通過組織培訓等方式，幫助普通員工轉變思想，進而為企業經濟管理工作的創新提供良好的氛圍環境。

3.2完善企業的經濟管理制度并落實

完善并落實企業的經濟管理制度，可以保證經濟管理各部門員工工作的順利展開和進行。現代社會市場經濟形勢下，健全的經濟管理模式是企業發展的前提和保障，完善企業的經濟管理制度，管理人員應該充分了解企業內部的經濟管理制度，根據企業自身的發展狀況，制定適合企業發展的經濟管理模式。在企業經濟管理過程中，管理人員應該嚴格遵循企業制定的管理方針和策略，只有嚴格落實企業的規章制度，企業的日常經濟活動才能得到保障。完善企業的經濟管理模式還包括對經濟管理的崗位人員進行合理的安排和設置，企業經濟管理人員設置不合理，會影響企業各個環節的正常運行，還會影響各個部門的工作效率。加強企業內部的經濟管理組織建設，可以保證各部門員工之間合理分工，職責明確，避免在工作中出現工作內容交叉重疊的情況。

3.3營造良好地企業文化與信息建設

良好地文化管理與信息建設是一項十分重要的工作，也是做好企業經濟管理的重中之重，所以，在營造良好地企業文化與信息建設中，一定要注意與當時實際情況的聯系，保證企業文化與企業發展狀況相吻合，只有這樣才能為企業經濟管理創新的實現提供可能。同時，在營造企業文化的過程中還需要運用精神文化增強員工對企業的忠誠度，讓企業員工更好地為企業服務。此外，在創新經濟管理的過程中，還需要注重信息建設，尤其是在互聯網技術不斷發展的今天，優秀的信息建設可以增強企業的發展動力，所以，充分利用信息技術，不斷優化經濟管理能力，懂得運用信息技術分析數據，強化信息數據利用能力，進而增強企業的市場競爭能力。

3.4強化創新企業中的精英管理

企業經濟管理重要組成部分之一就是人力資源管理。首先，企業樹立以人為本的管理理念，把它當作人才管理的核心，尤其注重精英的培養與挖掘。為人才流失做好防護措施，對其進行管理時幫助員工在企業中找到歸屬感，充分發揮與實現員工的自身價值。其次，注重員工綜合素質的培養，對員工進行定期的專業培訓，并根據實際情況為其安排相關考核，讓真正有實力的得到充分重視。最后，對表現優異的員工進行精神與物質方面的表揚，充分調動員工的積極性。

綜上所述，作為祖國的未來建設者和接班人，立足當下，著眼未來，為國家建設貢獻自己的一份力量。在未來學習工作的過程中，秉承創新理念，提升個人水平。企業的發展，需要加強對人才的培養，堅定的信心，火一般的熱情，加上不斷的創新和不知疲倦的苦干和巧干。在企業發展的實踐中，揚我所長，避我所短，由創新而發現問題，鍥而不舍。企業越前走管理越是要科學化，同時也要創新化。

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作者簡介 夏小惠，女，1978年10月，籍貫河北，中國飛機強度研究所，陜西省西安市，大學學歷，

中國飛機強度研究所?陜西省?西安市?710065